简介：PDMS是三维设计软件中应用较普遍并且比较成熟的设计软件之一，文章探讨了PDMS在化工工程项目管理中的应用，并对其情景作了展望。

简介：摘要预分析和评估是风险管理的关键。通过对风险因素的分析，有助于确定项目风险的范围，包括存在哪些风险，哪些是主要风险，并相应地进行管理等。施工承包是一项商业活动和建筑活动。施工前，施工人员应评估现场的自然和社会环境，并分析其对施工风险的影响。承包建设项目的风险意味着无法确定项目实施的结果。风险因素是多种多样的。例如，为了争夺投资吸引力，建筑承包商在施工过程中难以遵守原则，这可能导致损失或未能实现预期效益。每种风险都有不同的特征，如不平衡或大量现金流，以及重要或敏感的外部环境地质和新技术。接下来本文将对建筑工程项目安全风险管理做具体研究。

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简介：工程项目档案不仅是项目建设过程中的重要管理工具，也是社会的重要资源；工程项目档案质量存在的问题有其形成方面、归档质量方面等原因，解决的策略有通过推进工程项目档案相关的法治化建设，从社会层面提升公众档案意识；强化工程项目档案管理组织建设，保障工程项目档案管理的组织资源及人力资源，实施精细化管理，为档案管理的约束力提供有效的保障等。

简介：摘要：高新技术产品项目具有开发周期长、技术复杂、高风险的特点，从较长周期的技术开发到产品定型，再到多种项目的并行开展，企业将面临动态变化的情况，在资源优化配置、信息沟通等方面均存在很多困难，强化项目计划管理是解决这一问题的有效途径。本文从高新技术产品项目的基本特征和实际需求入手，围绕项目的全周期计划管理，提出了符合高新技术企业（研究所）发展特点的“三级计划”项目管理方法。以正向推动和反向纠偏的计划执行与控制思路，提出了影响项目计划管理的典型问题及改进措施，并通过项目计划管理的牵引带动，促进企业的全面发展。关键词：高新技术计划管理技术开发研制生产计划执行资源配置过程控制计划评估引言计划是事先对未来应采取行动所做的规划和安排，计划管理是项目管理的核心和灵魂，也是确保企业可持续发展的必要条件。加强项目计划管理，企业领导层和决策者就能够更好地把握企业目标的实现，将项目管理各要素贯穿于一体，更好地配置资源，提前发现问题，寻求解决问题的途径。同时还将统一管理者和被管理者认识，有利于形成合力，为实现企业目标而共同努力……

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简介：摘要高压蒸汽管道由于温度高压力大，对于走向和补偿方式选择有诸多限制，在本文中将通过一个改造的具体案例来探讨高压蒸汽的方案确定及管道设计。

简介：摘要EPC管理模式是一种工程项目管理模式，在项目管理过程中具有显著的优势。通过运用先进的知识和管理技巧，合理协调工程设计、采购、施工工作，实现工程效益最大化。在项目管理过程中，采用EPC管理模式必须要科学合理，才能够保证项目管理效果，提高管理的整体质量。

简介：摘要项目教学法是一种以学生自主探索为基础，采用科学研究及实践方法，促进学生主动接受知识的教学方式。《包装设计》课程把项目引进课堂，加强学生实践技能的培养，在教学过程中，把枯燥的理论知识溶解到实践中。这样既把知识细化了，便于理解，又锻炼了学生善于主动使用脑、心、手进行学习的能力，使自己尽快成为适应企业需要的复合性人才。

简介：摘要建筑工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。它是建筑行业管理的窗口，是施工企业形象。做好建筑工程项目管理工作具有重要的现实意义。

简介：摘要本文从建筑工程施工项目的成本控制的目的和作用、原则、成本控制途径几个方面浅述施工项目的成本控制。结合工程实践经验，分析了当期建筑工程施工项目成本控制存在的一些问题，并提出了一些相应的解决问题的对策。

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简介：摘要随着“两网”改造工作的深入开展，电力市场得到进一步开拓，供电量大幅度的增长要求我们加快电网的建设和改造的步伐。结合电力工程的特点和自身的工作实践，提出合理控制工程造价的几点建议，以提高投资效益，改善基本建设项目管理。

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简介：摘要本文从管理学的角度，采取定性和定量分析法相结合的方式，对设计阶段进度的制约因素进行深入的分析，并针对制约因素的产生原因，分别对业主、设计单位、监理三方进行研究，旨在为设计阶段的管理与控制提供建议，从而为确保整体项目的进度提供有利参考。