简介:摘要管理项目绩效管理是企业绩效实施的难点和重点,突出表现在考核内容的多元化和抽象化,考核指标量化难度大、量化结果精度低,专业条线之间工作量与工作职责不平衡等关键问题。辽阳公司形成了“两荐两会一简报”的绩效显性过程监控评价机制;搭建了“线上线下两保障,培训考核双驱动”的绩效运行支撑机制,拓展了绩效结果应用的深度与广度,进一步使公司的战略目标在各组织和员工中层层分解、传递,引导员工为整体目标的实现和公司的可持续发展做贡献。
简介:摘要:核电生产准备进度管理是核电站正式运营之前必不可少的一个步骤,需要完成相应的工作,才能够确保核电厂的正常运行。进行核电生产准备的过程十分漫长,但是也需要按照所规定的计划高标准、高质量、高速度的完成核电生产准备。我国核电厂对于核电生产准备这项工作的重视程度较弱,缺乏相关的管理系统,核电站内部的信息无法被准确获得,也无法准确的运用到日常管理当中,使得核电站内部信息不能实现协同管理。基于此,核电厂需要加大对核电生产准备进度的管理,将所拥有的资源进行合理利用,这样才能够实现管控的时效性。本文将对核电生产准备的内容进行介绍,并对相关的技术要求进行探讨,旨在提高核电厂的核电生产准备进度。
简介:摘要随着我国社会经济的不断发展以及科技的进步,人们的生产和生活对于电力的需求逐年增加,因此,我国电力行业近些年来获得了飞速的发展,开始出现多种电网基建工程。电力行业持续的良性发展是保障国民经济稳步上升的关键,同时为了进一步的提升工作效率,需要对电力系统进行全面综合的计划管理。在整个计划管理环节中,电网基建进度计划管理作为特别重要的一环,常常会遇到各种各样的问题,因此做好电网基建进度计划管理工作显得尤为重要。本文首先对大中型和小型电网基建进度计划管理过程中的重难点进行了分析,研究了电网基建进度计划管理的主要方法,并提出了加强电网基建进度计划管理工作的有效策略。
简介:摘要近年来,我国的电力市场发展逐渐朝市场经济化的方向发展,进而提高了市场竞争力。土建施工管理作为电力建设工程整体管理中的重要组成部分,对于电力建设工程的整体管理水平具有至关重要的作用。为了有效的提高电力建设工程的经济效益,需要采取积极有效的土建施工管理策略,提高土建施工管理水平。