简介：摘要：电力配网工程项目现场管理工作需具备充足的人力、物力、财力资源，在对现有管理途径进行优化创新的基础上实现各项技术目标，从而帮助各大电力企业开展配网工程项目建设工作，获取更多的社会效益和经济效益提供保障。现如今，各种新型技术在社会生产中都获得广泛应用，如大数据、云平台、移动通讯技术等，由此极大变革了电力企业的工作模式。结合现有经验可知，在配电网现场作业中为促进工程项目管理能力的显著提高，就需要实现对上述技术的充分利用。而鉴于现有工程项目现场管理效率比较低，相关人员有必要充分发挥网络技术所具有的优势，进一步提高现场管理能力，对新途径、新方法进行积极的探索。基于此，本篇文章对配网可视化智慧管控平台的作业现场风险管控与督查进行研究，以供参考。

简介：在湖北省推行省管县财政体制的同时恩施州仍然实行省管州、州管县的财政体制。近年来,作为唯一不进行省管县改革的地区,恩施州将省管县的改革精神和思路应用于州管县,及时调整了州级财政的管理职责,重新进行了角色定位,经济得到了较快发展,财政收入实现了快速增长。

简介：摘要院从建国以来，我国的高管薪酬经历了一个漫长的发展历程，逐渐与世界接轨，但是国有企业作为一个特殊的主体，其薪酬结构还存在一定的问题。本文通过对美国、日本等国家高管薪酬机构的介绍，对比分析中国国企高管薪酬激励现状，根据国外的启示阐述了国企高管薪酬设计的原则与要点。

简介：一、中国高管报酬研究的约束条件虽然西方学术界对管理者报酬问题研究颇多，但该话题在中国学术界并非热点，究其原因，可能有如下两方面：

简介：数年前，牛根生与郑怀俊翻脸、伊利高管集体跳槽蒙牛；5年前，李一男光耀辞别华为，而后随之创建的港湾网络却不断挖走老东家的核心团队，甚至带走老东家的技术、或者抢占老东家的客户。两个事件虽历经数年后落下不同结局，但都足以成为高管集体跳槽的教学案例。

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简介：一种新的铺管机，VolvePL4611，正在北美德克萨斯州的工作现场进行调试。该项目起点在SabinePass的西北，在Sabine-Neches水道上一个工业区内，在那里，GoldenPassPipelineTerminaiLLC公司和GoldenPassPipelineLP公司正在建造一个液化天然气接收终端和相应的连接管线。

简介：本文通过对我国上市公司2004年度数据的实证研究发现，（1）随着高成长公司竞争者人数的增加、公司所处地区发达程度的提高和公司规模的扩大，公司高管层级差报酬会随之增加；随着低成长公司竞争者人数的增加和公司所处地区发达程度的提高，公司高管层级差报酬会随之增加。（2）高成长公司和低成长公司在赋予高管层级差报酬影响因素的权重上没有显著差别。（3）高成长公司的高管层级差报酬与公司市场业绩之间存在正相关关系，低成长公司的高管层级差报酬与公司每股收益指标之间存在正相关关系；竞赛理论在我国上市公司中成立。

简介：近十年来，我国物管事业飞速发展，物管从业人员急剧增加，物管服务的竞争愈演愈烈，无论是企业还是从业人员都希望通过员工的再培训来提高自身的竞争力。

简介：<正>近日,安徽省合肥市质量技术监督局为了防止不合格建材给住户造成的家庭空气污染,建立了室内装饰装潢建筑材料数据库。凡是符合国家强制性标准的产品都将有一个便于识别的“身份证”,从而使建材市场的所有家装建材有了“库管”。

简介：改革不进则退,当优化营商环境进入攻坚期和关口期,必须加快改革进程并确保取得落地成效。在破除不合理门槛、提升审批服务质量、减轻税费负担等具体举措方面,国务院已作出行动部署。

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简介：摘 要

简介：PP-R塑铝稳态管是一种由PP-R管与合金铝层组成的复合管，德国称为PP-R稳态复合管、PP-R增强管或PP-R包铝管。PP-R塑铝稳态管将PP-R塑料与金属有机地结合，同时兼具塑料管的柔韧性和金属管的刚性，通过一体化的铝层达到稳定的机械性能，具有高强度和耐高温的性能。

简介：摘要：在实际的项目管理和控制的基础上，我们考虑到电力工程项目的各个阶段以及管理节点中存在的问题，提出了可以有效提高项目效率的切实可行的管理和控制措施。

简介：电力企业在国民经济的发展中起着重要作用，资产总量在国有企业居首位，财务风险控制对电力企业的健康发展尤为重要。当前，电力管理体制市场化改革进程进一步深化，为电力企业提供了更广阔的发展空间，同时，电力投资主体多元化、市场主体利益格局日益复杂，也使电力企业经营及财务风险不断加大。防范和控制电力企业的财务风险，已成为电力企业现实而紧迫的一个重要课题。本文从财务角度谈谈电力企业财务风险管控

简介：于1992年7月成立的厦门华纶纺织有限公司是由1958年成立的国有老企业厦门纺织厂投入生产设备、人员等生产要素，联合另外二家国有老企业共同出资8500万元创立的有限责任公司。几年来公司启用全新机制，持续深化改革，全面开拓创新，运用自己创造的“四管”管理法，在“敬业求实，再创辉煌”的企业精神指导下，“四管”齐下，四翼齐飞互相作用，互为依存，撑起了一片国有纺织企业成功改革发展的艳阳天。

简介：目前许多中国企业已经进入集团化的发展阶段，母子公司管控问题成为很多中国企业内部所面临的重要课题。随着内部组织的宠大和外部市场竞争的加剧，对大型企业集团的管理提出了更高的要求：一边要灵活、快速地应对市场，一切要保持稳健、有序地成长。本期话题——

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