简介：本文针对我国新对"缔约过错责任制度"的规定,探讨了缔约过错责任的理论依据及其对民法理论的重大贡献,阐释了缔约过错责任的特征和构成要件,提出了在缔约过错责任与违约责任或侵权责任竞合时,应从有利于保护受损害方的合法权益出发,采取自由选择请求权的原则.

简介：目前,很多刊物在审稿环节上采用三审制度,即:初审、复审、终审。责任编辑承担初审任务,在审稿单上写出采用或不采用的建议及原因,然后交复审表明对稿件采用与否的意见,最后由刊物负责人终审。这种制度对

简介：坦桑尼亚正在通过彻底改革其采矿业的财政和监管体制，从其庞大的矿产资源中寻找更大利益。坦桑尼亚政府在2018年一月的时候发布矿业新政，并将取消政府对于Kabanga镍矿的控制权。Glencore和BarrickGold公司预计在之后可获得该矿的的勘探许可。近几个月来，嘉能可一直在与Barrick和坦桑尼亚政府就Kabanga项目进行谈判。坦桑尼亚政府新发布的矿业勘探许可为期四年。

简介：中国五矿集团是以金属和矿产品的国际贸易为主，兼具金融、房地产、货运、招标、内贸和投资业务，实行跨国经营的大型企业。1999年，中国五矿集团被列入由中国政府直接管理的44家国有重要骨干企业。

简介：中国五矿集团是以金属和矿产品的国际贸易为主，兼具金融、房地产、货运、招标、内贸和投资业务，实行跨国经营的大型企业。1999年，中国五矿集团被列入由中国政府直接管理的44家国有重要骨干企业。

简介：1995年是武钢公司的“成本年”,冷轧厂在面临产量高、可供生产原料不足,机物料指标已趋极限,要求成本降低幅度大,设备改造时间紧、任务重、难度大的情况下,抓住“成本、效益”这个企业的“牛鼻子”,充分调动广大职工主人翁当家理财的积极性,实行责任成本管理,克服了重重困难,胜利实现生产经营目标。

简介：赤峰敖仑花矿业有限责任公司成立于2007年2月。公司铜钼矿采选工程是内蒙古自治区重点工业项目，兴建于2008年5月，2009年试车并投产成功。主要股东为中色地科矿产勘查股份有限公司、阿鲁科尔沁旗鑫晟矿业有限责任公司、扎鲁特旗利阳矿业有限责任公司等。

简介：发改委网站日前公布了《电网企业实施电力需求侧管理目标责任考核方案》。

简介：1前言六合分厂的两台电炉分别于1985年和1992年由江苏省冶金设计院设计,经扩容后单炉出钢量可达22吨左右。众所周知,电弧炉炼钢除大量使用废钢铁外,还使用相当数量的辅助材料,例如:造渣剂、增碳还原剂、脱

简介：主要针对连铸合结钢锻材A是否经过去应力退火的探伤缺陷对比进行研究,结合热处理相关理论,通过实验探究去应力退火对连铸合结钢锻材A探伤缺陷的影响。

简介：对我国炼铁厂高压高炉广泛使用的具有两道软硬密封结构的直行式均压阀的使用情况进行了论述和分析，设计了一种三组合密封结构的均压阀(排压阀、充压阀)。并对新型结构的均压阀在2座有效容积380m^3高炉上的使用情况进行了论述。

简介：6月26日，由中国青年报社、北京大学光华管理学院主办的2015年“青年态度·大型企业社会责任评价”发布会在北京举行。会议展示了大型国企社会责任实践金牌案例推荐成果，中国铝业股份有限公司“‘生态矿业’平果铝样板——中国铝业广西分公司复垦还地实现采矿无痕”案例获选“青年态度·大型国企社会责任实践金牌案例”。

简介：日前，中国社会科学院在北京发布2013年《企业社会责任蓝皮书》，评价了国企100强、民企100强和外企100强共300家企业的社会责任管理现状和社会责任信息披露水平。在中国100强国有企业社会责任排序中，太原钢铁（集团）有限公司社会责任发展指数排名第20位，属于“领先者”企业行列，位于钢铁行业第一位。

简介：四川西南不锈钢有限责任公司是四川金广实业（集团）股份有限公司的控股子公司。是目前西南地区唯一的专业化不锈钢生产企业。在集团公司稳定优质的原料供应基地保障下，具有同档次不锈钢企业独有的资源优势。

简介：9月16日，广西贺州市人民政府召开打击非法采矿专项行动工作会议，研究部署整治稀土等矿产资源开发秩序工作。会上，贺州市毛绍烈副市长代表市政府与各县（区、管理区）主要领导签订了工作目标责任状。

简介：湖南宝山有色金属矿业有限责任公司矿井深部开采通风困难，通过对通风系统的优化治理，取得了良好效果。文章介绍了其通风系统存在的问题、原因以及通风系统优化治理措施，可供类似矿山参考借鉴。

简介：近几年来,我公司生产经营稳步发展,1993年钢产量一举突破100万吨,1994年,上半年除利税受宏观调控和市场疲软影响外,钢、铁、材产量仍保持着增长势头,一条重要的经验,就是在企业转机建制的过程中,坚持不断完善内部经济责任制,着力搞活内部分配,充分运用行政手段不具有的经济杠杆调节作用,最大限度地调动广大职工挖潜增

简介：目前，国内钢铁企业集团的显著特点是集焦化、烧结、炼铁、炼钢、轧钢及公辅等多流程于一体，工艺环节高度集中，生产批量大。为明确划分集团中各责任中心的经济责任，客观评价各责任中的经营业绩，协调统一各责任中心的利益取向，有必要根据各责任中心业务活动的具体特点，制定科学合理的内部结算价格。本文旨在探讨钢铁企业集团内部结算价格制定及各责任中心考核指标的设置，从而达到协调相关责任中心与整体利益的趋同，以提高集团整体效益；