简介：据香港中通社报道，马来西亚国家石油公司正式宣布其润滑油产品进入中国西北部的新疆，标志着马来西亚石油基本完成了在中国市场的布棋。首府乌鲁木齐汽车保有量超过20x100000辆，直接刺激了车用润滑油市场的“扩容”，这是马来西亚国家石油公司大举进入新疆的原因。

简介：摘要煤矿企业实施三标一体化管理是确保生产安全、生产质量、生产效益、环境保护以及企业长远发展的重要条件。关于我国煤矿企业三标一体化管理的建设提出较早，大部分规模较大的企业在上世纪90年代通过质量管理体系认证后着手建立三标一体化管理工作，相关的文件、管理手册、管理体系建立较较早，但组织实施却相对滞后。本文主要围绕煤炭企业三标一体化的管理，分析我国煤炭企业管理中存在的问题，提出提高煤炭企业三标一体化管理水平的策略。旨在为煤炭企业建设标准化、综合化的管理提供一些思路。

简介：摘要燃气是城市人群日常生产生活中都必不可少的一种主要的能源，但是燃气本身是一种易燃易爆的危险气体，再加上外界因素，很容易造成非常严重的安全事故，这些事故其实在安全运营的情况下是可以避免的，因此城市燃气公司的安全运营管理非常重要。

简介：该公司的这两项专利是：(1)利用电弧能量开发油气田和提高油气采收率的方法；(2)利用激光射线的能量提高油气和其它矿物从地层深处采出的程度及钻开、监控油层的方法。

简介：

简介：据利比亚投资网报道，波兰石油和天然气公司（PGNiG）打算投标利比亚的天然气勘探开采项目，作为波兰减少对俄罗斯能源信赖的一个战略。每年波兰需要从俄罗斯进口天然气约146×10^8立方米。

简介：西南油气田公司勘探开发研究院科技信息室是该院了解和掌握国内外油气勘探开发科技信息动态的窗口，并通过科技信息的收集、整理、加工和传递．及时引进国内外先进工艺技术．新理论、新成果．为油气生产科研和决策提供优质服务。

简介：摘要:攀枝花钢钒有限公司（以下简称攀钢钒公司）意识到企业现有环境管理模式已不能适应当前环境管理高标准、精细化、快速迅速的需求，必须变革环境管理机制。因此，攀钢钒公司建立内部环境督查制度，探索更有效的环境管理手段。本文主要对攀钢钒公司内部环境督查制度的工作内容、存在缺陷及制度发展和完善的方向进行探讨。

简介：采气工程研究院作为中国石油西南油气田公司采气工程的技术支撑单位和参谋部，是建设中国一流天然气工业基地的技术支撑单位之一，西南油气田公司工程技术监督中心隶属该院。该院下设3个专业研究室、2个重点实验室、1个技术推广中心、1个科技信息中心和2个监督室。

简介：摘要：四川省公路规划勘察设计研究院有限公司（以下简称“公路院”）过去一直采用传绩效管理方法，管理理念及方式较为落后，在绩效管理中存在不少问题，不具有战略性，忽略企业长远发展的弊端。本案例中该企业通过实施价平衡计分卡的方法，基于企业核心能力，以财务指标与非财务指标相结合的业绩评价体系和管理工具，进行管理绩效流程的优化，提升增值作业价值、消除不增值作业，帮助该企业以战略眼光实现效益最大化，取得较好的成效。

简介：摘要：公司法作为一门与商业活动密切相关的法律学科，随着商业环境的不断变化，需要不断进行修改以适应新的商业实践。本文将探讨公司法修改中商业判断规则的法律移植问题，旨在分析该问题对于公司法修改的影响，并提出一些建议。

简介：摘要：

简介：摘要：通过对包含从煤矿、矿山、冶金、物流全流程所有相关方的服务，进行“一企一策”的“帮教管”工作，协助指导相关方建立健全各项安全相关制度、体系文件，保证了相关方作业现场安全交底全面、安全措施落实到位。对发现的安全问题向管理人员及作业人员现场讲解、现场指导改正、引用相关案例等各种接地气的方法提高相关方管理人员及全体员工安全管理的意识及积极性。提升了相关方供应商安全管理能力。

简介：摘要：由于电力工程项目建设的难度相对较大，且施工工序复杂，导致工程施工现场的环境存在一定的不稳定性。在具体的施工过程中，稍有不慎可能就会对施工现场造成一些安全隐患问题。本文对供电公司电力工程质量管理现状、问题及对策进行分析，以供参考。

简介：摘要：在我国现阶段的电力系统中，配电网工作和其运行管理有着至关重要的作用，如果其运行过程中出现了相应的问题，将会给整个电力系统带来严重的影响。供电公司随着时代的发展也进行了内容制度的改革，本文通过对配网运行的特点以及我国配网存在的问题进行了具体的分析，并根据实际需要阐述了供电公司配网运行管理问题的解决对策，以供参考。

简介：摘要：

简介：摘要：随着我国新时代的发展，人们生活水平逐渐提高，社会生产与生活的用电需求也就越来越大，对电网系统的运行就提出了更高的要求。国家电网公司大检修的体系建设思路也在随之发展，新的生产模式也应运而生，对变电运维的要求也成了在原设备的巡视，倒闸操作的系统变电运维基础上，融入带电检测、清扫、修复易损耗设备等维护性检修业务，这也叫变电运维一体化。新的组合生产方式也就意味着需要新的实践风险管控经验，为确保这种新型生产组织方式的安全高效高质量的实施，提高企业效益与工作质量，降低经营风险，变电运维一体化作业风险管控就非常重要。

简介：摘要：在快速发展变化的市场环境下，房地产企业想要保持稳定持续的发展，成本管理是关键所在。这时房地产企业需要将财务会计向管理会计进行转变，此时需要应用全新的管理方法，即业财融合。通过业财融合来不断优化成本管理，并对成本管理进行一定的延伸，为房地产企业的健康发展提供保障。因此，如何在业财融合背景下开展房地产成本管理对策成为研究的重点。

简介：摘要

简介：【摘 要】本研究基于子公司管控模式，选取其中母公司在运营层面相对需要强管控的战略运营管控形式的子公司，研究其组织机构设置情况，开展必要的背景调研，了解相关子公司目前机构设置情况及对应职责等，保留合理部分，剔除待优化项点，综合机构设置和管控原则，给出优化调整方案建议。以期达到在组织机构管理层面对战略运营管控型子公司实现相应的指导和服务。优化子公司组织机构设置，强化战略运营管控。压减管理层级、实现扁平化管理，节约管理成本，提高企业经营效益。