简介:摘要:本文针对国有企业开展“双重预防”机制如何落地生根的问题,结合公司安全生产管理工作中在风险分级管控和隐患排查治理方面的实际状况,在现有的安全生产管理规章制度、方法等基础上,将“双重预防”机制应用于实际工作中,建立科学高绩效风险管理体系和隐患排查机制,提高员工安全风险意识,减少因风险发生而造成的人员伤亡事故和经济损失,将安全生产工作从事后防范的“事故管理”,转变到预防为主、超前控制的“双重预防”机制,以风险控制、隐患排查为主线,以PDCA(Plan,计划、Do,执行、Check,检查、Action,纠正)闭环管理为原则,关注事故发生前的风险识别与评估,并超前编制隐患排查表,实现企业系统规范化管理,从而达到降低或消除安全生产风险的目的,实现安全生产的目标,提高企业的安全生产管理水平,使企业的安全管理更加科学化,获得最大的经济效益。
简介:摘要:四川省公路规划勘察设计研究院有限公司(以下简称“公路院”)过去一直采用传绩效管理方法,管理理念及方式较为落后,在绩效管理中存在不少问题,不具有战略性,忽略企业长远发展的弊端。本案例中该企业通过实施价平衡计分卡的方法,基于企业核心能力,以财务指标与非财务指标相结合的业绩评价体系和管理工具,进行管理绩效流程的优化,提升增值作业价值、消除不增值作业,帮助该企业以战略眼光实现效益最大化,取得较好的成效。
简介:摘要: 近年来,江苏油建公司党委坚持以基层党的“三基本”建设促企业“三基”工作,推进两者深度融合,同频发力,基层党组织的政治功能、服务功能以及堡垒作用不断增强。本文阐述了党的“三基本”建设与“三基”工作有机融合的重要意义以及二者深度融合的主要途径,并且介绍了取得的成效。
简介:摘要: 地市级供电公司有一个二级单位—— ××供电公司 经济技术 研究 所(以下简称“经研所”),为供电公司各主管部门提供技术支撑服务,具体职责包括: 负责本地区 110 千伏及以下电网规划的具体编制,开展系统分析和计算;承担 110 千伏及以下项目可研、初步设计和电厂(用户)接入系统设计审查;负责本地区工程结算监督;负责编制本地区电网项目后评估及效益分析、电力供需平衡及线损分析报告等 。国家电网有限公司提出“建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略目标,经研所如何继续贯彻落实 “四个革命、一个合作”能源安全新战略、进一步加强 技术支撑能力建设,笔者通过调研,提出一些建议。