简介：“百舸争流，百帆竞发”，中国各个领域的新兴业态层出不穷。如雨后春笋，每个行业都随时可能冒出新的龙头和霸主，中国必将成为全球创业创新最活跃的地区之一。这种情形堪称亘古未有。中国亟需培育一批新兴产业，通过商业模式创新打造“蓝海企业”，拓展新的经济增长空间。

简介：并购是企业快速扩张实现规模效益的主要手段,并购是否成功和并购后的企业文化整合是否有效息息相关,因此选择何种文化整合模式对企业来说就显得至关重要。本文首先介绍了企业文化整合四种模式和国外文化整合模式的选择理论,接着运用吸纳式模式分析海尔激活"休克鱼"文化,最后给出企业兼并后文化整合的几点建议。

简介：团队学习作为一种打造学习型组织的高效学习方式,在农银大学长春培训学院培训项目管理过程中得到了深度的应用。本文分析了团队学习的含义、理论基础和影响因素,及其对农银大学培训的适用性,指出长春培训学院创新团队学习模式的基本思路和两大抓手,详细介绍了探索与应用该模式的三个阶段。在此基础上,通过问卷调查和访谈的方式,分析指出了实施团队学习组织模式取得的五大成效。最后结合当前现状,提出进一步深化团队学习特色培训组织模式的设想。

简介：随着大数据和互联网金融时代的到来。银行客户的使用习惯和资金的流转方式也在慢慢发生变化。作为传统资金渠道的银行，在互联网金融创新层出不穷的今天．究竟该如何加速向移动互联网转变的步伐？据记者观察，在经历了互联网金融在2013年的强势冲击后，银行等传统金融反击互联网金融，在2014年成为市场关注的焦点。

简介：本文在介绍全面风险管理理论的基础上,分析目前建筑企业全面风险管理模式的现状及问题,提出该模式的优化创新措施,并概括阐述青建集团股份公司成本管理的经验成果,以期抛砖引玉之效。

简介：本文选取“余额宝”为研究对象，利用服务创新“四维度模型”对互联网金融背景下金融服务创新模式进行了探究。研究表明：余额宝的服务创新模式是“概念创新”、“界面创新”、“组织创新”以及“技术创新”四个维度的整合。最后，本文依据“四维度模型”的研究结论提出了互联网金融背景下，传统商业银行金融服务创新模式发展的对策建议。

简介：近年来,经历国内经济下行、互联网金融颠覆传统银行垄断格局、利率市场化进程加速诸多冲击后,国内商业银行便掀起了一股＂社区银行＂热潮,纷纷跑马圈地设立社区银行。为探讨城市行社区银行网点的发展模式,提高社区银行经营管理效益,本文通过梳理目前国内社区银行发展模式,基于农行某大城市行社区银行的发展实践,试图构建大城市行社区银行发展模式,探索适合自身发展的路径。

简介：当前,商业银行越来越重视员工培训工作,但在培训体系建设、培训模式创新、培训组织实施规范性上往往存在不足,培训工作体系化程度不够,培训计划设计不科学,员工参训积极性不高,培训效果不明显,对企业绩效的激励效果提升不够.本文针对以上问题,结合天津分行员工培训实践效果,阐述了现代商业银行培训体系建设、模式创新、组织实施规范性等有效措施,为提升商业银行业务发展提供智力保障.

简介：为落实全行2016年党建和年中经营工作会议上提出的加强集团合成、构建联合营销利益分成机制、加强直接经营能力建设的工作要求，总行财务会计部在长春培训学院举办了绩效考评和激励约束模式培训班。此次培训以问题解决为中心，以绩效提升为导向，融入“翻转课堂”和“行动学习”的教学模式，创新了农银大学培训的方式方法，总结出教、学、做相互融合的成功经验，对未来专题培训项目的顺利开展具有重要的借鉴意义。

简介：“一带一路”倡议提出以来。我国对外贸易、投资合作快速发展。中国出口信用保险公司（简称：中国信保）作为我国惟一的政策性出口信用保险机构，积极支持中国对外经济贸易发展与合作，通过为对外贸易和对外投资合作提供保险等相关服务，促进对外经济贸易发展，帮助广大外经贸企业破解“有单不敢接”、“有单无力接”的难题，发挥稳定外需、促进出口成交的杠杆作用。

简介：金融是现代经济增长的中心环节,而商业银行在整个金融体系乃至国民经济中都居于特殊而重要的地位。近年来,互联网金融高速发展,商业银行零售业务受到严重冲击。本文主要从分析互联网金融的概念、背景、特点和发展趋势等入手,逐步分析互联网金融对商业银行零售业务客户服务模式的借鉴意义。

简介：2016年9月11至12日，王建军总经理一行赴内蒙古调研。期间拜会了自治区常委、副主席云光中，与自治区签署了战略合作框架协议，并调研拟上市企业赛科星、创业板上市公司蒙草生态。内蒙古自治区政府办公厅副主任张瑞怀、金融办主任姜华、副主任于学忠、内蒙古证监局局长苏虎超等参加会见座谈，我所李辉总经理助理、张兆义副首席稽查及上市推广部、办公室、信息公司有关同志陪同。

简介：股改上市后,农行经营目标由规模导向型、财务导向型向价值导向型转变,实现股东价值最大化面临资本、资金、财务等＂六大约束＂的挑战。同时,社会融资结构多元化、利率市场化、经济金融网络化不断压缩传统收入来源,内外部环境均要求商业银行要大力发展以资产管理为代表的新兴业务。本文从总分行联动角度出发,尝试探索能够进一步整合总行专业优势、平台优势和分行渠道优势、客户资源的发展路径,通过构建分行资产端和负债端的联系,形成系统合力,促进农行资产管理业务提高市场竞争能力和价值创造能力。