简介:1994年7月31日山西省高平市地税局正式组建挂牌那一天,高平地税局只有51名税干,人员是原税务局和财政局组合的,办公地方是租用二招的,交通工具只有一辆破旧的天津大发,征管资料、办公用具等可以说一无所有。通过短短的五年艰苦奋斗,高平地税不仅仅只是连年超额完成收入任务,不仅仅只是修建了现代化综合办公大楼、改善了基本办公条件,更主要的是带出了一个求真务实、团结奋进的班子,带出了一支能征善战、敢于吃苦的地税干部队伍,造就了一种艰苦奋斗的地税创业精神。可以说,这种精神是高平地税工作战无不胜、攻无不克的致胜法宝。五年来,全市地税系统物质文明和精神文明建设取得了双丰收。一、抓思想建
简介:为了做好1996年国有工业企业年度财务报告的编审工作,现根据财政部财工字[1996]370号《关于编审1996年国有工业企业年度决算的通知》精神,并结合本市国有工业企业的实际情况,将有关问题通知如下:一、企业年度财务报告是综合反映企业年度经营成果和财务状况的文件,也是企业单位全年财务会计工作的总结。各主管部门、财政监交部门要加强领导,认真抓好年度的财务报告编审工作,严格执行国家的各项财政税收政策和财务会计制度规定,保证决算质量,按时完成汇编上报任务。各级财政监交部门要督促企业统一执行国家政策、措施,规范企业财务管理行为和会计核算方法,帮助企业解决在编报财务报告过程中出现的各种疑难问题。二、各企
简介:山西省高平市地税局以组织收入为中心,以改革与管理为主题,加大“两个转移”力度,抓班子、抓基础、抓管理、抓机制,各项工作均取得显著成绩,突出抓好征管改革更是迈出了坚实的步伐,走上了法制化、科学化的快车道。 近年来,经济低速增长,税源严重萎缩,收入任务大幅度递增,再加上“限产压库”、“关停行动”,更是雪上加霜。面对严峻的收入形势,高平地税局一班人斗志不减,信心不失,目标不变,响亮地提出了“向征管要税收”的口号!大刀阔斧地进行了深层次的税收征管改革。搞好基础建设抓住征管改革的根本点 办公场所不解决,办公条件不改善,必要的办公设备不具备,人心浮动,士气不振,深化征管改革无疑是纸上谈兵。局长办公会果断决策,基础建设非上不可,没有资金,借、要,也要上,不能坐、等、靠,事关地税千秋大业,这个决心下定了,并且确定了先基层后机关的原则,资金筹集采取“上级要一点,自己筹一点,施工单位垫一点”的办法。局长韩天有对各基层所的修建提出明确要求:地理位置临街面市,办公要功能齐全。1995年10月,永录税务所率先打响基建第一枪后,其它税务所纷纷上马。局领导们忙的不亦乐乎,每一处开工后,都要亲临工地现场,查看进度,检验质量,连厨房、车库...
简介:<正>一个手握重金的外商列出80多项考察指标、经过对国内十几个地点测评,最后他落户于芜湖开发区。国际家电行业巨星日本日立公司在中国寻找更多发展机会时,他们也把目光聚焦在芜湖开发区。当国内知名企业广东美的集团准备进军华东时,他们还是选择了芜湖开发区……众多的投资者纷纷选择芜湖开发区,以他们的话来说,一方面是芜湖开发区提供了令他们满意的硬件设施,另一方面也是看中了这里高质量的服务环境。这其中当然也包括作为服务环境的一个重要方面——税收环境。一、法治保公平芜湖市地税局开发区分局自进区以来,牢固树立“管理就是服务”观念,着力营造法治、公平的税收环境,大力组织税收收入,在为开发区发展提供积极