简介：“天下大事，必做于细。”实施精细化管理．是煤炭企业提高核心竞争力，决定未来成败的关键，也是推进产业结构优化升级．走新型工业化道路的客观需要。

简介：摘要： 随着社会经济的全面快速发展，生产生活用电需求量不断增加。积极开展电力营销工作，全面优化电力营销水平，不仅关系着供电企业的社会经济效益，同时也关系着人们生产生活的正常用电需求。所以电力企业在实际的工作过程中应该加强精细化管理。但是在当前实际的营销服务管理中还存在一定的问题，对当前存在的问题进行分析，结合实际提出合理的解决措施。

简介：摘要：随着时代的进步 ，人们在生活生产中对电力的需求越来越高，在这样社会发展下，电力营销已经成为了电力企业在市场竞争中重要的环节，是电力企业发展和管理中必不可少的一部分。因此，完善电力企业的营销体系，形成精细化的管理模式，促进电力企业形成良好的服务，提高市场竞争力有十分重要的意义。

简介：摘 要：精细化管理理念在我国各类建设项目管理中有着较为广泛的应用，为更好发挥精细化管理效用，精细化管理与信息技术的综合应用近年来受到了 广泛的 关注。基于此，本文分析电力工程建设管理过程存在的问题，探讨电力工程建设项目精细化管理策略。

简介：这样小的利润空间，如果不采用精细化财务管理，恐怕连8毫钱的利润空间都保不住。在浙江义乌，有一个吸管厂靠8毫钱的利润空间迅速壮大起来：90％以上的吸管外销，一年的产量占了全球吸管需求量的1／4以上。据这个厂的管理人员介绍，平均销售价在每支8厘～85厘钱之间，其中原料成本占50％，劳动力成本占15％～20％，设备折旧等费用在15％多，纯利润约10％。

简介：摘要：伴随着我国电力行业的不断发展以及创新，我国的电力资源已经逐渐满足了我国人们的日常生活以及工业生产的需求。因此我国的电力市场已经逐渐从卖方市场转变成为买方市场，这样就需要我国的电力行业在市场营销方面有非常大的发展以及进步，要在电力市场中不断满足人们以及企业在用电过程中的各种要求，只有这样才能够从根本上提升我国电力行业的电力营销。因此本文主要针对电力营销服务管理的精细化策略进行详细的分析以及阐述，希望通过本文的阐述以及分析能够有效提升我国电力行业的营销服务，同时也为我国电力行业进一步的创新以及发展贡献自己的一份力量。

简介：

简介：摘要：当前我国市场经济的建设与发展正不断深入，在此背景下，电力企业以往的粗放式管理模式已经逐渐和时代的发展需求不相适应，实现电力营销业扩流程的精细化管理变得越来越有必要，是电力企业实现长远发展的重要保障。通过对电力营销业扩流程进行精细化管理，有利于电力企业整体执行力的提升，促进企业的发展，提高电力企业的市场竞争力。因此，电力企业要加强精细化管理实践与管理措施的研究，最终实现业扩流程的精细化管理，推动企业向前发展。

简介：摘要：低压运维精细化管理关系着供电所安全指标、生产指标和营销指标的实现，是“全能型”供电所建设的重点，是提升供电服务质量的最根本保障。提高供电所低压运维管理工作，全面提升综合服务能力，笔者结合岗位工作经验，谈以下几点认识。

简介：摘要：在我国电力工程属于基础性工程，特别是近几年，随着人们生活质量的不断提升，社会经济的迅速发展，对电力有了更多的需求，电力设备以及工程项目运行的安全性要求也越来越高，所以必须要注重电力工程建设项目的管理。以往的电力工程建设项目管理模式存在诸多缺陷，但是精细化的管理可以有效弥补这些缺陷。为了可以提高电力工程建设项目质量，必须要确保其精细化管理可以顺利实施。基于此，本文主要介绍了电力工程建设项目精细化管理的重要意义，而且提出了电力工程建设项目的精细化管理策略，希望可以为有需要的人提供参考意见。

简介：摘要：电力企业是国家的重要企业，长期处于被动服务状态，企业缺乏竞争活力，员工工作积极性和主动性相对较低。在如今竞争日渐激烈的能源市场上，这一经营管理状态难以维持。企业要长久发展就必须做出改变，在制度方面不断优化，在方式上不断革新。

简介：摘要：各行各业对于电能的需求正在越来越大，这就进一步推动电力行业的发展。要加强对电力工程的建设，采取精细化管理的方式，改进电力工程管理中存在的诸多问题，完善相应的管理制度和体系，有效保证电力工程的质量。

简介：摘要：在社会经济全面快速发展的今天，生产生活用电需求急剧增长，供电企业面临着非常广阔的市场空间和发展前景。但与此同时，电力市场的竞争也日益激烈。供电企业在提供用电服务的过程中，若仍然采用传统的服务管理模式，势必容易割裂供电企业与用户之间的紧密联系，同时也会影响和制约供电企业的可持续发展。基于此，供电企业应该努力转变服务理念，全面优化服务措施，整体提升服务质量，积极应用精细化电力营销服务管理手段，全面优化供电企业与用户之间的紧密关系，科学提升电力营销服务的整体水平与质量。

简介：摘要：随着社会的进步和时代的发展，我国电力系统得到了迅速发展 。 变电站作为电力系统运行中非常重要的构成部分之一，如何确保变电运行的质量与水平，一直以来是变电站运维人员高度重视的一项课题。围绕变电站变电运行工作展开分析与探讨，针对精细化管理在变电站变电运行中的基本情况进行概述与分析，然后重点探讨精细化管理方法的实施要点，希望能够为变电运行管理工作提供一些参考，以促进变电站变电运行管理质量水平的提升。

简介：摘要：我国的能源问题一直是比较受重视的问题之一，电能作为我国应用最为广泛的能源之一，也是我国最想要减少浪费的资源之一。所以对于电力工程建设的问题国家也是非常重视的，是我国实现电力可持续发展的重要环节。但是传统的电力工程管理模式已经跟不上时代发展，无法满足现代电力工程的实际需要。在传统的电力工程管理模式中存在着大量弊端，严重影响了电力工程的进步发展。所以，电力工程管理模式的创新发展逐渐引起人们的重视。我们通过改进电力管理模式可以让电力工程管理水平得到有效提升，从而促进我国电能源的可持续发展。

简介：摘要：变电站作为电力系统运行中非常重要的构成部分之一，如何确保变电运行的质量与水平，一直以来是变电站运维人员高度重视的一项课题。围绕变电站变电运行工作展开分析与探讨，针对精细化管理在变电站变电运行中的基本情况进行概述与分析，然后重点探讨精细化管理方法的实施要点，希望能够为变电运行管理工作提供一些参考，以促进变电站变电运行管理质量水平的提升。

简介：摘要：精细化营销是现代电力企业为了适应社会发展需要而提出的新型营销策略，通过精细化营销模式电力企业能够有效提升自身的营销水平，因而逐步成为电力企业发展的核心内容。结合当前经济发展水平以及电力企业自身实际情况，只有不断提升企业服务水平以及营销能力才能立足于激烈的竞争市场。针对精细化营销的意义及发展现状进行了简要分析，提出目前电力企业营销管理工作中存在的不足，并在此基础上提出科学合理的精细化管理措施，以推进电力企业营销工作的发展。 关键词：精细化；电力营销；服务管理；措施

简介：摘要：随着时代的不断发展，社会经济水平不断进步， 与此同时，电力企业要想在激烈的竞争市场中站稳脚步就必须要不断地提高自身的服务质量，为客户提供更优质的服务。所以电力企业在实际的工作过程中应该加强精细化管理。但是在当前实际的营销服务管理中还存在一定的问题，对当前存在的问题进行分析，结合实际提出合理的解决措施。

简介：医改背景下，医疗机构的管理方式和重心正在发生转移，例如精细化管理在医院成本中的管理模式，就悄然发生了变化。为了提升医院的竞争力，采用改革的手段，将医院的成本加以精细化管理，是当前医改面对的一项重要的工作内容。文章结合医院的实际情况，对医院成本方面的精细化管理进行分析，提出有针对性的建议和意见。

简介：摘要：社会经济的发展促进了国民经济水平的提升，也为供电企业的发展带来了新的机遇和挑战。电力营销作为供电企业发展和管理中极为重要的一部分，也是影响企业竞争力的关键环节。然而我国许多供电企业在电力营销方面存在营销观念落后、营销模式单一、市场管理力度欠缺等问题，对营销效果造成了极为不利的影响。精细化管理在电力营销中的应用能够更为科学有效地对营销管理工作中的具体环节实施规范化管理，从而促进营销服务质量的提升，达到良好的营销效果，在增强企业竞争力的同时，也能为企业效益的增收提供保障。