简介：在会计契约履行中，与法律机制相比，声誉具有一种无形的软约束力。在多次重复博弈的情况下，声誉可以产生一种声誉效应，而成为一种隐性激励，声誉机制可以替代显性合约而发挥其独特的作用，成为会计契约得以履行不可或缺的机制，并成为资本市场赖以发展的润滑剂。在会计契约履行过程中，声誉机制可以有效解决代理人激励问题，并对会计信息持续披露和会计师事务所的发展产生重要影响。

简介：

简介：<正>中央政府的计划调节与市场调节(价值规律调节)影响着乡镇企业的生产与经营,并且形成阻碍乡镇企业发展的主要因素,然而乡镇企业的应变机制是摆脱阻碍推动乡镇企业发展的重要措施,因此研究调节对乡镇企业的影响和研究健全与完善乡镇企业应变机制对推动乡镇企业的发展是十分必要的。

简介：<正>转换国有企业经营机制,建立现代企业制度,是建立社会主义市场经济体制的必然要求。在搞好国有大中型企业的同时,一般小型国有、集体企业如何建立适合市场经济规律及自身特点的经营机制以增强活力,提高效益呢?一些地方、部门大胆引进个体私营机制,取得成效。

简介：农发行总行新一届党委班子成立后,围绕服务“三农”发展,助力建成小康社会,确定实施“一二三四五六”总体发展战略,努力实现规模、质量、效益相统一,得到党中央和社会各界的充分肯定。在规模快速增长的同时,质量和效益也日益为大家关注。切实增强风险意识,建立全面风险管理体系是农发行建成现代银行的关键和保证。

简介：近年来，旅游业已成为经济发展的“朝阳产业”。而旅游价格是旅游业发展的重要组成部分，如何完善旅游价格形成机制，怎样使旅游价格成为旅游经济发展的杠杆作用，是摆在物价部门面前值得探讨的新课题。现结合临安情况，谈点看法。

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简介：摘要：我国电力工程监理信息化建设存在一些问题，例如方法不科学、体制不健全等，这严重限制了信息化监理的进展速度。为解决这些问题，将电力工程监理与大数据相结合，实现安全、质量、成本、进度等方面的监管机制改革，是电力企业的重要任务之一。本文旨在通过对大数据和电力监管等概念的分析，提出适用于大数据时代下电力工程监管机制改革的措施，为相关专业提供理论依据并提供参考。

简介：摘要：本文分为两部分，第一部分为绩效管理和薪酬管理的概述，第二部分通过规范制度，统一分配、优化结构、提升管理力度、明确考核目的、建立考评制度、完善绩效体系六个方面对实现绩效管理和薪酬管理激励效应的对应策略进行分析，力求通过本文的探究，可以为相关领导者提供健全体系的方向，发挥绩效与薪酬管理的激励作用，充分挖掘员工的潜能。

简介：基于1997年~2012年省际平衡面板数据研究晋升激励与税收任务对地方财政收入预决算偏离的影响,利用地税局本科以上人数作为税收任务的工具变量以解决税收任务内生性问题。地方官员在晋升激励下对预算编制依据GDP增长率与政绩考核指标GDP实际增长率采取策略性态度,GDP超计划增长为地方政府追求财政超收奠定了经济基础;税务部门在税收任务刚性考核压力下会提高税收努力程度,税收任务与预决算偏离之间呈现正相关性。

简介：激励是解决股东与代理人冲突的重要途径,在国有企业混合所有制改革大背景下,对高管进行有效的薪酬激励至关重要。通过对2011~2016年722家上市国有企业样本分析,发现：对国企高管实行货币性薪酬激励有利于企业绩效的增长;不同性质的国企高层货币性薪酬激励存在差异,即央企高层货币性薪酬业绩敏感性小于地方性国企高层货币性薪酬业绩敏感性;其中股权制衡能够有效调节国企高管薪酬绩效敏感性;并且国企高管普遍存在长期激励不足现象,而高管持股与企业绩效显著正相关。根据研究结果,对国企混改如何提高高管薪酬激励的有效性提出相关建议。

简介：从博弈论的角度看，我国农村广泛存在着的是农户与农户之间的非合作博弈，这种博弈关系给广大农户造成了巨大的经济损失。在有些地区，合作的意义已经为农户所认识，合作趋势也有所显现。理论与实践都已证明，农民合作优于不合作。但成功的合作是有奈件的，那就是要引入外力来约束农户的投机，在这一方面，本文推荐的方法是构建“团队激励机制”，借此时农户的合作行为进行奖励，对不合作行为进行“惩罚”（负激励），以期推动农户合作的顺利发展。

简介：国有企业改革问题说到底是一个如何提高经营者和生产者积极性的问题.所以如何提高经营者积极性是国有企业改革中必须研究和解决的一个问题.显性激励就是企业为了调动经营者的积极性,其实质是剩余索取权的部分让渡和分享.

简介：小学阶段的学生,好奇心比较突出。无论在哪些方面,他们都希望得到教师对他们或多或少的表扬,这就奠定了激励教育模式在小学教学中存在的基础。就激励教育模式应用于小学语文教育中的思考展开论述,分析了此教育模式下的小学语文发展趋势,为今后小学语文课堂教学提供了参考。

简介：摘 要: 国企人力资源管理工作的开展是提升国企市场竞争力，不断释放国企发展活力的重要建设探索方向，在国企的薪酬激励机制探索和实施中，应能积极探索和认知薪酬激励机制内涵，能把握机制建设及实施管控的基本原则和国企管理绩效依据，在国企的管控中，能为薪酬激励机制的发展提供参考。而在现阶段国企薪酬激励机制策略的探索实施中，还存在很多客观的问题隐患，人力资源管理的薪酬机制不能有效发挥作用，薪酬激励机制应制定精细化条文内容应用实施，提升薪酬机理引导价值。

简介：基于高管行为整合理论对CEO变更情境下高管团队重组与高管薪酬差距及其激励效应的关系进行实证检验。发现在CEO发生变更的情况下,高管团队重组与高管薪酬差距显著负相关,且高管团队重组会削弱高管薪酬差距对企业绩效的正向激励作用;这可理解为企业为了抑制高管团队重组对高管团队合作的破坏行为,在高管团队发生重组时,会尽可能地缩小高管薪酬差距以促进高管行为快速整合。此外,相对于内部继任,当CEO为外部继任时,高管团队重组对锦标赛作用的削弱程度相对更大一些,即外部继任的CEO其所面对的高管行为整合程度要远大于内部继任的情形。

简介：作为市场经济的主体,如何保持自身的优势是全球化背景下国有企业尤为关注的问题。企业竞争力不仅反映了企业未来发展水平,更是国家经济整体实力的重要体现。选取2013—2015年我国沪深A股国有上市公司为研究样本,实证检验管理层背景特征与企业竞争力之间的关系,并引入现金激励和股权激励两种不同激励方式,检验激励机制的调节效应。研究发现：当管理层规模、平均年龄越大、男性管理者占比越大、学历水平越高时,管理层竞争优势越明显,企业竞争力越强。同时,薪酬激励中的现金激励方式具有显著的正向调节效应,股权激励方式的调节作用难以充分发挥。

简介：摘要： 在我国供电公司作为大型能源企业的代表，具有一般大型能源企业在发展过程中具有的特点：资金投入量大、技术、人才密集型。在快速发展的现代，人才对于企业来说非常重要。在供电企业中，怎样才可以保证人才发挥最大的作用，为企业的发展提供重大的贡献，是现阶段人力资源管理部门面临的最为严重的问题。人力资源管理主要是从薪酬管理以及绩效管理两方面入手。这两个管理方式也是评价人才对企业做出贡献的标准之一。所以，在供电企业人力管理的过程中，加强薪酬、绩效的管理方式，可以有效地提升员工的积极性，提高人才管理效率。

简介：摘要： 近年来，随着我国市场经济体制的不断发展，企业管理水平有了很大提高。与以往的薪酬制度相比，员工在选择公司时更注重公司的福利和薪酬。不同级别的工资对不同级别的员工有不同程度的激励。因此，在人力资源管理过程中，薪酬的激励作用在薪酬管理中起着非常重要的作用。为了充分发挥薪酬在人力资源管理中的激励作用，本文首先研究了薪酬的构成，并结合薪酬在人力资源管理中的地位和具体激励作用，提出了充分发挥薪酬激励作用的具体措施。