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  • 简介:摘要本文根据财务报表审计对会计信息系统数据的要求,先给出数据有效性的定义分析,然后分析了影响会计信息系统数据安全有效的几个方面,初步探讨了解决数据有效性威胁的一些方法。

  • 标签: 会计信息系统 审计 数据有效性 内部控制
  • 简介:随着改革开放的不断深入以及市场经济体制的建立与完善,我国区域经济发展逐步踏入新的发展时期。在经济新常态下,推动区域经济的快速发展,是进一步加快国民经济结构战略性调整,转变经济发展方式的重大举措。而审计作为国家经济监督体系的重要构成部分,在推动区域经济发展方面发挥着十分重要的作用。本文中首先对审计对区域经济发展的重要作用进行论述的基础上,重点对发挥审计在区域经济发展中的作用的具体路径进行探讨。

  • 标签: 区域经济发展 审计 职能 发挥
  • 简介:摘要会计电算化是以电子计算机为主的当代电子技术和信息技术应用到会计实务中的简称。但由于电算化会计与手工会计无论在会计基础,还是在会计工方法等方面都存在着很大差别,电算化会计对审计工作提出了新的挑战,带来了新的审计风险,电算化会计与手工会计无论在会计基础,还是在会计工方法等方面都存在着很大差别。传统的财务审计在新的条件下显得很不适应,必须进行改变、补充和完善。

  • 标签: 网络会计 审计 问题 分析
  • 简介:工程成本控制的最终目的,就是向成本要效益,成本控制是贯穿于整个施工过程的复杂工作。人工费控制又是其中最重要的组成部分,人工费用占工程成本较大的比例,如何才能有效控制人工费成本呢?本文从四方面来阐述。

  • 标签: 工程项目 人工费 成本 效益
  • 简介:区党委企业工委举办岗前培训班,我区召开“加强和改进新形势下思想政治工作”研讨会,区企业纪工委抓紧自身建设,企业工委办公室认真抓好机关软硬件建设。

  • 标签: 企业 召开 自身建设 研讨会 党委 思想政治工作
  • 简介:审计部是公司的独立行政部室,负责管理和实施公司内部审计工作审计部由公司总经理直接分管,财务总监协助总经理管理审计工作,同时接受中石化股份公司审计部领导和业务指导。公司实行内部审计一级管理体制。截至2006年底,审计部在册人员30人,实际在岗人员28人(2人离岗调研)。在岗人员中,具有中级及以上职称者有26人,从事工程审计11人,从事财务审计12人,专职从事内控制度建设3人。

  • 标签: 上海石油化工股份有限公司 审计部 中国石化 内部审计工作 石化股份公司 内控制度建设
  • 简介:经济责任审计作为一种对领导干部的监督手段,应用越来越广泛,而任中审计作为经济责任审计的一种形式也逐渐被重视。文章就笔者结合工作实践谈如何加强领导干部任中经济责任审计

  • 标签: 领导干部 任中审计 经济责任
  • 简介:项目管理的主体是建筑业企业,项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏,与项目管理有直接的关系。因此,建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义。

  • 标签: 建筑企业 项目管理
  • 简介:摘要文章在阐述水利施工项目管理特点的基础上,总结分析了水利施工企业的项目管理层级与内容,并提出了水利施工企业项目过程中的管理与控制措施。

  • 标签: 项目管理 水利工程 施工
  • 简介:随着人类社会发展目标的演变,人们对项目社会评价越来越重视.文章阐述了项目社会评价研究在国内外的进展情况,并进一步对项目社会评价研究中的一些问题提出自己的见解.

  • 标签: 社会评价 投资项目 国内外 目标 标的 文章
  • 简介:项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。文章结合施工项目的实际,就成本管理的一些问题进行探讨。

  • 标签: 施工成本 全面成本管理 目标责任成本
  • 简介:摘要项目管理是为适合项目需要,运用知识、技能、工具和技巧方法来实施的项目活动。施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。施工项目的成功管理不但对项目、对企业有良好经济效益,而且对国家也会产生良好的经济效益和社会效益。

  • 标签: 施工 项目 管理
  • 简介:摘要在工程项目规模、含金量基本相同的情况下,为什么有的原本微利的项目的效益却获得较高,有的本应盈利的反而亏损,看来关键取决于项目管理,取决于项目经理和项目管理层的素质。

  • 标签: 加强 工程 项目 管理 思考
  • 简介:摘要公路工程项日管理的要点是领导决策的重要作用、施工人员素质、工作氛围、竣工总结等项目管理的几全方面,只有提高公路施工项目的管理水平,才能创造更好的经济效益和社会效益。

  • 标签: 公路 施工 项目管理
  • 简介:有些项目具有多个重要的利益相关人,这意味着项目同时具有多个目标。尽管项目目标之间一定程度上是互相关联的,但还是会存在很大的差异,甚至有些时候会出现相互制约的不利效应。项目的多目标性导致项目管理上存在巨大的协调难题就像表现出某些特定特征的人具有很大的风险性一样,表现出某些特定特征的项目也会内在地具有很高的风险性。然而,不能简单地认为项目本身就带有"风险源",一般来说,常见的

  • 标签: 项目目标 多目标性 高风险项目 利益相关人 项目系统 风险源