简介：

简介：货运代理操作方式是货运代理企业运作的具体体现，直接决定企业的经营效率与效益。本文在分析两种传统的货运代理操作方式区域划分法和环节划分法及其优缺点的基础上，提出了三种改进的操作方式混合应用法、环节压缩法和环节重叠法并对改进的操作方式与传统操作方式进行了对比分析，给出了改进的三种操作方式的适用范围。

简介：金是房地产企业的生命，顺畅的资金链关系到房地产项目是否得以顺利开发。但由于房地产建设周期长、资金回收慢、资金需求量大等特点，目前在我国融资渠道较为单一的情况下，我国房地产企业融资主要依赖于银行贷款。为防止因房地产波动而可能引致的金融风险，央行于2003年出台了央行121号文《关于房地产贷款管理若干问题的通知》，

简介：判断管理方式是否失效以及如何改善管理方式都离不开管理方式的评价标准,所以说管理方式的评价标准是研究管理方式的关键。

简介：

简介：机械密封具有泄漏量小，能耗低，寿命长，使用范围广等优点，近年来被广泛应用于泵类设备的轴封，随着机械密封技术水平不断提高，可靠性也越来越高，提高了电力、冶金选矿等用户使用机械密封的经验和信心，使其在渣浆泵中的应用不断得到推广。本文阐述了机械密封在渣浆泵中的应用及其失效方式。

简介：摘要本文介绍了网上支付，根据提供网上支付的机构进行分类、分别阐述了网上支付的流程及其优劣，并对第三方支付的适用领域作出了简单的分析。

简介：摘要不同的宽带计费方式都是运营商的竞争手段，目前宽带接入市场主要有三种计费方式即包月制、按时长计费和按流量计费，那么这三种收费方式究竟哪一种方案更合理？对运营商来说，是否还有更好的计费方式？

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简介：摘要：通过不断的实践经验积累，工厂设备维修方式发生着不断的变化和更新。目前现在工厂设备的维修方式有失效性维修（应急维修、事后维修）、预防性维修、状态监控维修、主动维修等四种方式，不同维修方式有其自身的优缺点，企业不同的工厂设备采用不同的维修方式，将大大减少企业的维修费用和生产成本。

简介：近几年，在市场需求不断扩大、优质服务要求更高的大环境下，各类服务行业大力拓展多种收费渠道已是大势所趋。在这一新形势下，供电企业如何抓紧机遇，拓展电贵缴费渠道，采取积极有效的具体措施，提高供电企业利润增长点，提升供电公司电费回收率，树立良好企业社会形象；如何清楚把握各类代收业务的风险，解决经营管理模式新旧交替面临的问题，对缴费方式管理提出了严峻的挑战。所以本文先从原有缴费方式的认识入手，通过对比各类业务发展，找出差距；有针对性地提出发展思路。最后提出一些建议，希望可以对供电公司发展缴费业务有所启示和帮助，这也是本文选题研究的初衷。

简介：摘要本文论述了建筑企业的特点，即在文化方面的重要性以及自身对文化的迫切需要性。根据这一特点，笔者为其设计了一个较为完整的建设方案，这一方案保证了文化可以落地，可以形成执行力。

简介：核心员工是企业知识和技术的承载体，成为企业之间争夺的主要对象。核心员工的绩效直接决定着企业的战略以及目标是否能够实现，所以想要提升核心员工的绩效，首先要改变他们的工作态度。

简介：摘要当前，烟草行业正加速推进从传统商业企业向现代流通企业转变，新的经营模式的逐步确立为行业带来了新的活力，但同时我们也发现一些滞后的配套管理机制却逐渐成为营销新模式进一步提升的瓶颈。为此，笔者从基本的管理理论分析入手，结合国际较为流行的全面薪酬战略建设的思路，以把脉烟草商业企业从传统薪酬体系为突破口，对实施全面薪酬战略提出建议。

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简介：建立和完善公司的产权结构和治理结构，是我国国有企业公司制改革实践中提出的重大课题，也是当前我国经济研究领域中的热点和难点所在，公司治理结构是借以处理公司中各合约，协调和规范公司中各利益主体的关系的一种制度安排。这种制度安排的基础是股权结构，不同股权结构下，委托人对代理人行为承担的风险和收益是不同的，因此委托人对3代理人的监控能力和积极性不同。正如Williamson在1985年的研究中指出的那样：“企业如果未能建立有效完善的公司治理结构，即使具备明的产权和公平的竞争环境，企业绩效也难以长时间维持在高水平。”股权结构设置与控股权归属的股份经济的基本要素之一，其不同的安排状况对企业的治理结构和经营绩效都有决定性的影响。合理的股权结构才能形成完善的治理结构，股权结构是指各股标投资主体（包括自然人和法人）所持有股票的各类和数量在股标投资对象中的分布结构，表现了以财产所有权为基础的各不同持股主体间的所有权结构。股权结构属于公司融资问题，对于股票市场中上市公司的融资结构来说，股权结构在整修融资结构中居于非常重要的地位，现代企业理论研究表明，企业的融资结构与企业的治理结构密切相关。

简介：

简介：年度生产经营计划,是企业在一定时期内确定和组织全部生产经营活动的综合规划。它在国民经济计划指导下,根据市场需求和企业内外环境和条件变化并结合长远和当前的发展需要,合理地利用人力、物力和财力资源,组织筹谋企业全部经营活动,以达到预期的目标和提高经济效益。当前钢铁市场形势整体是不乐观的,企业更要挖掘自身潜力,从市场需求出发,综合运用企业的资源、优势和能力,充分发挥装备、人才、质量优势,生产高附加值的产品。

简介：

简介：摘要树立农业经营理念，发展产业化经营是实现农业增效、农民增收的必由之路。不管是直接从事农业经营的农民，还是宏观指导农业经营的各级政府，都应强化农业经营理念，坚持把农业当作一项产业去经营。