简介：摘要在知识经济时代，知识成为经济发展、企业生产经营的主要资本，而知识型员工拥有的人力资本是企业价值增值的重要源泉。如何激励企业员工，调动每成员的积极性是企业管理的首要问题.本文对企业知识型员工激励进行了全面系统的研究。本文认为要真正激励起知识型员工的工作积极性、主动性和创造性就必须明确他们的真正需要，建立一套行之有效的激励机制，来增强员工的工作热情以及对企业的向心力。

简介：摘要变革是适应环境变化要必须做出的调整。从产权、资产、科学设置股权结构等方面,给人才创造更大发展空间和良好的用人制度，才能有效提高和增强改制科研机构的创新能力。科研机构的竞争是科技人员技术创新能力的竞争，其核心是技术创新的竞争。建立一套客观、公正、量化和长效的创新能力激励机制，调动科技人员的积极性，是提升科研机构自主知识产权水平和综合竞争力行之有效的措施。

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简介：公司治理机制是一整套赖以指导、监管和控制公司运作的制度和方法。良好的公司治理机制，是按照所有者和各利害相关者的最佳利益运用公司资产的保证，是实现公司价值最大化这一公司目标的前提，是投资者进行投资决策的重要依据。不同国家的公司治理模式，是不同国家特有历史条件下各种因素彼此作用、长期演化的结果。

简介：国有企业如何在开放的全球经济中生存、发展，企业在WTO的冲击下能否经受住考验且顺势壮大？上海石化面临着“小发展，大困难；大发展，小困难；不发展，更困难”的客观形势。为此，腈纶部作为上海石化的二级单位，必须思索怎样更好抓住机遇，审时度势，大力发展，做大做强。

简介：摘要财务管理一直是单位管理工作的重要部分，也是经营管理的核心。现党中央提出学习和落实科学发展观，科学发展观的第一要义是发展，通过深入学习，认识到坚持科学发展观必须要坚持创新发展的模式，围绕如何在财务管理上有创新，规范地进行财务运作，重点从健全资产管理入手，本文主要分析广电信息网络有限公司在财产物资管理中存在的问题，并结合本公司在资产管理中的实践，谈谈自已的看法。

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简介：上海建立现代企业制度工作正在全面顺利地展开,年内将初步建立起现代企业制度框架。提出抓好五个机制建设,即企业优胜劣汰机制、国有资产保值增值机制、职工能进能出的就业机制、覆盖全社会的社会保障机制、经营者择优录用的竞争上岗机制。在形成企业优胜劣汰机制方面,抓紧抓好破产兼并工作。在形成国有资产保值增值机制方面,抓好

简介：“人力资源是企业的第一资源”，是形成企业核心能力的基础，如何充分调动员工的积极l生，最大限度地挖掘每位员工的潜能，始终是困扰企业发展的瓶颈。作为企业发展的加速器，良好的激励机制能够在企业内部营造“人尽其才，才尽其用”的制度环境，促使企业不断改善形象，提升市场竞争力。

简介：市场经济是以市场和价格为导向的经济体系，市场竞争充满了每个角落。企业集团在竞争中获得长期优势，实现企业价值最大化是企业的基本理财目标。

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简介：（YangzhouBusinessHigherVocationalCollege，Yangzhou225009，China）摘要院随着经济全球化与科技进步，供应链也发生着日新月异的变化。激烈的市场竞争和快速多变的市场需求使供应链面临不断缩短交货期、提高产品质量、降低产品成本和改进服务的压力。供应链要想获得竞争优势，必须寻求发展与进步。一方面，供应链开始在全球范围内运行，拓展市场降低成本。另一方面，供应链趋向与智能化，精益化。本文主要探讨下这两种趋势的发生发展，以及它们的关联。

简介：摘要客观科学的预测企业主要经济指标是非常重要的，但是比较困难的。采用数学模型是一种有效的科学方法。本文尝试基于产业链,运用计量经济学的方法，使用GDP和行业数据，模拟出数学模型，以此来预测企业的主要经济指标。并以造纸业为例进行实证分析。

简介：摘要分析了供应链及供应链管理的概念，并结合当前供应链管理信息系统的现状，讨论了当前建设供应链管理信息系统的不利方面和有利方面，在此基础上开发基于网络化供应链管理信息系统。

简介：文章在对敏捷供应链进行论述的基础上，探讨了敏捷供应链中的信息支持技术的应用，从敏捷供应链管理系统的构建、敏捷供应链的重组以及敏捷供应链的决策机制构建三个方面提出了敏捷企业供应链的构建策略。

简介：摘要进入了21世纪之后，“横向一体化”思想开始兴起，一种新的运营与运作思想模式——供应链管理应运而生。建立这种高效精细供应链的目的在于使用尽可能少的资源，快速、低成本、高质量地开发新产品和提高现有产品质量，满足客户现有的及潜在的需求，赢得客户对企业品牌及产品的信赖。

简介：一、环境管理会计的概述1．环境管理会计的基本概念。国际会计师联合会（IFAC）对环境管理会计的定义为：“通过开发和实施适当的，与环境相关的会计系统和实务，对环境和经济业绩实施的管理。”最新的《环境管理会计的国际指南——公开草案》将环境管理会计定义为：鉴定、收集、分析与环境内部决策相关的实物、货币两类信息的会计。

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简介：一重集团国际资源有限公司作为一重集团“一带一路”板块企业，以践行国家“一带一路”倡议为战略目标，积极开拓大宗商品供应链服务业务。然而自新冠疫情爆发以来，全球产业链供应链持续受到冲击。为维护公司供应链服务业务稳定畅通开展，进一步加强与业务关联的银行、上游供应商以及下游客户等企业深度合作，公司党支部充分运用党建共建这个融合剂，以党建共建、造链强链为抓手，打造学习型、效能型、创新型共建，开拓公司供应链建设的新路径、新模式，有效发挥了党支部在企业改革发展中的战斗堡垒作用，促进公司垂直供应链建设，为圆满完成年度各项任务目标提供了坚强保障。