简介：一重集团国际资源有限公司作为一重集团“一带一路”板块企业，以践行国家“一带一路”倡议为战略目标，积极开拓大宗商品供应链服务业务。然而自新冠疫情爆发以来，全球产业链供应链持续受到冲击。为维护公司供应链服务业务稳定畅通开展，进一步加强与业务关联的银行、上游供应商以及下游客户等企业深度合作，公司党支部充分运用党建共建这个融合剂，以党建共建、造链强链为抓手，打造学习型、效能型、创新型共建，开拓公司供应链建设的新路径、新模式，有效发挥了党支部在企业改革发展中的战斗堡垒作用，促进公司垂直供应链建设，为圆满完成年度各项任务目标提供了坚强保障。

简介：

简介：供应链固然需要高效率，但公司若想超过竞争对手。只有效率是不够的，只有具备了反应敏捷、适应性强并能协调各方利益的供应链，才能在竞争中处于领先地位。

简介：对废旧产品进行回收再制造，不仅能使企业降低生产成本、提高竞争力，也有利于合理使用资源、保护生态环境。世界上很多知名企业积极从事再制造的研发和应用，取得了良好效果和丰富经验。近年来，我国陆续出台政策推动再制造发展，如加大对旧家电、旧汽车以1日换新的补贴力度等。

简介：

简介：摘要：改革开放后，我国的经济得到了巨大的发展，发展重心已经从速度转变为速度与质量并存，国家的诸多企业都需要考虑如何提升自身的质量，相关企业要考虑好自身的供应链，制定出对供应链选择的方法。特别是在中端与高端的消费上，要注重于创新化，注重绿色环保化，考虑道德法规和共享经济化。结果表现在企业通过合理管理自身的供应链，获得更高的质量，进一步为我国的经济化做出贡献。

简介：摘要：

简介：摘要：供应链管理是现代企业运营中至关重要的战略领域，本文从三个核心要素出发，即供应链策略制定、供应链设计与优化、供应链执行与协调，探讨了其在提升企业竞争力和效益方面的关键作用。此外，文章还强调了可持续供应链管理的重要性，以及技术与数字化革命对供应链战略的深远影响。供应链战略与竞争优势密切相关，通过降低成本、提高服务质量和与企业整体战略的协同，企业能够在市场中获得竞争优势。同时，可持续供应链管理和新兴技术的应用将成为未来供应链发展的关键因素。本文强调了供应链管理在企业成功中的关键作用，为企业决策者提供了有关供应链战略制定与优化的重要见解。

简介：摘要：随着多元化时代的到来，多种多样的事物互相关联，一个购物行业可能与多个企业相联系，这种多元性为企业的产品提供了活力，让一件产品具备多种性质，提高了产品的价值。但多元化也让企业面临更大的挑战，多元化意味着更多的信息，更多具体化的处理，并产生更多相应处理结果。如果不能较好的对产品进行处理，正确的对待供应链与产品关系，可能会影响产品的最终质量。如果能够制定具体且有效的对供应链的管理战略，合理综合多元化的信息，结果就转变为在较低的成本的情况下提升产品的质量，提升自身的竞争能力，在市场上占有更大的份额。因此，在提升质量的问题上，企业要做好自身的供应链管理。

简介：传统供应链管理、企业资源计划供应链管理、高级计划与排程供应链管理,　　　　一、传统的供应链计划模式　　　　传统的供应链计划有三种模式,　　　　三、基于APS的供应链优化　　　　1、基于APS的供应链优化的范围和内容　　最大化满足客户和消费者需求

简介：李佳新认为，丽珠集团的供应链总监就像一个店小二，把采购，生产，仓储，运输，配送等各个环节都串起来，不仅要保证流通，还要笑口常开。

简介：一、动态短期的人才规划通常来说．企业在人才的培养与招聘之前都会进行人才需求预测．而人才需求预测所面临的最大困难是人才需求的不确定性。2004年世界大型企业联合会的研究表明．即便是重视人才管理的公司．近50％的公司的劳动力规划是随机制定的．

简介：摘要：随着全球经济的深度融合和供应链的日益复杂，供应链金融作为优化资金流、降低融资成本的重要手段，正逐渐受到企业的广泛关注。本文旨在探讨供应链金融对企业供应链风险管理的影响，通过分析供应链金融的运作机制，以及其在风险识别、评估与控制方面的作用，为企业优化供应链管理、提升风险应对能力提供理论支持和实践指导。研究结果表明，供应链金融能够有效降低企业供应链风险，提升企业整体运营效率。

简介：本文通过介绍第三方物流的概念和发展模式,并结合中国目前第三方物流市场的发展趋势、供需矛盾和外部环境,提出了用供应链的思想来提升第三方物流水平.从以服务为导向,信息技术的应用,发展合作联盟和业务整合这四个角度,提出了第三方物流的发展对策.

简介：三鹿奶粉事件震撼全国，随着事态的发展，以三鹿为龙头的供应链顷刻间崩溃，由此引发的后果令世人痛心。本文以此为案例，阐述供需双方之间必须建立起合作伙伴的竞争关系，即只有供应链所有成员都愿意作为一个团队合作，优化每一个环节的取舍来节省时间和成本，才能最终获胜。

简介：随着经济全球化的发展，竞争形势日益严峻，企业之间兼并浪潮一浪高过一浪。企业兼并的后果是在某行业内形成了几家大的生产企业。一些小的生产企业已经不适应环境发展的需要，或被兼并，或自行破产。行业内剩余的几家大企业一般采取集中一地生产，而在全国销售其产品的方式。生产企业为适应形势的变化，很多都采取在全国建立区域性销售公司，由销售公司直接负责当地有关产品的物流业务；有些则因为内部条件的限制，委托一家或几家物流公司为其负责物流业务。

简介：全球供应链越来越成为现代经济的一个重要特征.即便有些企业自称不是全球化企业,但对全球供应链的依赖程度恐怕他们自己再清楚不过,他们从中获取配件、原材料、能源或者成品.

简介：摘要本文主要阐述企业建立科学的合理高效的供应链，可以提高企业客户服务水平，大幅降低成本；同时，加强和优化供应链管理，还能创造新的市场需求，为顾客创造更多价值；供应链管理还可解决网络营销的瓶颈，使网络营销效果倍增。供应链管理已成为企业市场营销成功与否的关键。

简介：相关产业间、企业间的供需关系是客观存在的,这种供需关系以其内在逻辑的网链结构形式表现为供应链.而对供应链进行管理的目的就是要通过对供应链各个环节的活动的协调,来加强上下游企业之间的联系,通过供应链成员之间的合作来创造最佳业绩,增强整个公司的业务表现.

简介：供应链管理是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的管理和控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中．它是将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链模式。通过这个概念我们可以看到我们通常所说的采购，仓储，零售等都是供应链的一部分，所以企业只有站在供应链的高度对企业内外不资源进行整合，协调整个供应链上的所有成员，才能增加顾客价值和在全球化的特别是金融危机的环境下增强自身的竞争能力。