简介:对国有经济实行战略性改组,通过市场方式优化资本结构,重组资产,在企业的兼并收购、出售、重组中需要评估企业价值,如何合理评估企业的价值是一个需要深入探讨的问题。一、影响企业价值的因素:被购并目标企业评估价值等于目标企业收购前独立价值与收购公司希望购并后增加目标企业资产价值之和。目标企业资产的增加价值来源于目标企业经营的改善,对购并公司的整合效果,和对目标企业资产的处置收益。目标公司的价值取决于三个因素,一是目标公司资产的现时重置成本;二是资产的效用,即满足收购者某种需要的使用价值;三是资产的预期获利能力和在市场上的稀缺程度。资产的成本越高,需求效用越大,获利能力越强,企业价值升高;反之,企业价值降低。二、市盈率法公司的价值由市场对每股收益资本化后的价值来反映,公司价值为每股收益的市盈率倍数,公式为:公司价值=企业股份数×每股收益×市盈率可选择的标准市盈率主要有,在收购时预计目标企业未来的市盈率;与目标企业有可比性的企业的市盈率;目标企业所在行业的平均市盈率。在选择标准市盈率时,必须确保在风险和成长性方面的可比性,同时要反映一个目标企业收购后的风险和成长性方面的各种因素。市盈率法...
简介:谈判采购,是指招标人直接邀请三家以上的供应商和采购事宜进行谈判的采购方法,有些国际政府采购规则将谈判采购划分为竞争性谈判采购和非竞争性谈判采购,非竞争性谈判采购,实际上就是单一来源采购,这里介绍的谈判采购指的是竞争性谈判采购,尽管公开招标采购以其独有的特性被世界各国普遍作为政府优先使用的采购方法,但在一些情况下,由于供应商之间的恶意竞争,造成招标项目的质量无法保证;或招标人对一些供应商的资信等缺乏了解,以致人们对招标采购能否更彻底地教研达到政府采购目标了也表示怀疑,谈判采购作为一种采购方法,主要是弥补招标采购的不足和满足特殊采购的需要,由于谈判采购的公开性、公平性、竞争性都不如招标采购,因此,政府采购规则对它的使用进行了严格的管理与规范。