简介：

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简介：从经济学的角度来讲，只有当总体或分部的边际成本等于边际收益，才能实现效益最大化．保证总部与分部的目标一致性。

简介：为促进我国汽车产业持续、健康、稳定发展，《汽车产业调整和振兴规划》提出八大任务十二项政策措施，为未来三年我国汽车产业发展提供了方向。规划中指出“在技术开发、政府采购、融资渠道等方面制定相应政策，引导汽车生产企业将发展自主品牌作为企业战略重点，支持汽车生产企业通过自主开发、联合开发、国内外并购等多种方式发展自主品牌”，扩大自主品牌在汽车市场的比例。由此，自主品牌的发展被提到了一个重要高度。

简介：黄陵矿业集团煤炭运销公司是矿业集团专设的二级法人公司，按照陕西省委、省政府重组陕西煤炭企业指导原则精神，其专业职能是负责企业的煤炭产品统一销售工作，并负责销售运输环境的协调工作，集团内部各单位之间实行模拟市场化运作。煤炭运销公司现有职工45人。下设计划销售科、地销科、调运科、财务科、清欠办、综合办公室六个业务科室，并在重点市场设有驻外办事机构，负责各区域的业务及运输协调工作。

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简介：石油作为重要的自然资源和战略资源,在现代社会中具有不可替代的价值。通过积极地拓展海外油气业务是我国石油企业发展的必然要求,特别是我国早已成为了世界石油进口大国。石油企业在发展海外项目的过程中常常面临着很多的风险因素,可能给企业带来一定的经济损失。因此为了提高我国石油企业海外项目的运行效率,更好地促进石油企业的发展,应当加强相关海外项目的内部控制,确保石油企业海外项目管理的规范化。

简介：目前，企业年金作为一种补充养老保险，已成为我国养老保险体系的“三大支柱”之一，受到了社会及众多企业的普遍关注。石油石化企业作为国家的支柱产业，理应成为建立企业年金制度的主导力量，以符合国家、企业和职工的根本利益要求。那么，石油石化企业实行企业年金制度的好处与难点何在呢？

简介：现代企业集团是在企业充分发展的基础上成立起来的，由不同层次、不同经济类型的法人企业以投资、控股协作等形式而组成的高级经济联合体，一般包括核心层企业、紧密层企业、半紧密层企业和松散层企业四个层次。

简介：随着我国经济体制改革不断发展,集团企业如今的发展面临着很大的问题,传统的财务管理和业务管理分离的模式难以适应现代化环境的变化发展,其弊端也日渐凸显出来,尤其是这样一种分离的模式导致信息沟通不畅,影响企业的经营效率以及整体管理结构。如何克服这样一种信息隔离的问题,提升企业内部控制的有效性是当前集团企业需要解决的一大问题。本文希望在具体介绍财务业务一体化概念基础上进行探索,希望可以提出构建企业集团财务业务一体化管理的具体模式。

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简介：《企业会计准则第33号——合并财务报表》未对集团内部租赁业务作明确规范，但在会计实务中，内部租赁业务始终影响着企业合并财务报表的编制。在集团内部租赁业务中房地产租赁占较大比重，而且一般为经营租赁。鉴于此，笔者拟分两个步骤，就集团内部房地产经营租赁业务合并抵销处理的特别之处作一探讨。

简介：一、大型企业集团的现状与困境(一)大型企业集团的现状大型企业集团是适应市场经济要求的一种企业组织形式.在我国,大型企业集团是随着改革开放政策的推行而产生的.1987年,在总结企业横向经济联合实践经验的基础上,国家体改委和国家经委联合颁发了《关于组建和发展企业集团的几点意见》.这是我国第一个有关企业集团发展战略的专门文件,标志着企业集团工作正式纳入了国家政策指导的轨道.十五大报告中更明确提出了“要着眼于搞好整个国民经济,抓好大的,放开小的,对国有企业实施战略性改组”,这一决策为我国国有企业组织形式的整合、调整指明了方向.对于大型企业集团的发展,

简介：财务管理信息化规划是集团企业信息化的指导纲领,是对集团企业利用信息系统提升集团竞争力的战略思考。本文就集团企业财务管理信息化规划的原则和内容等相关问题进行了探讨。

简介：财政部2014年底发布了《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》（以下简称“指导意见”）（财会[2014]27号）。指导意见指出,我国管理会计发展滞后,为企业提供规划、决策、控制和评价等方面的作用未得到充分发挥,因此全面推进管理会计体系建设对推动企业建立、完善现代企业制度,实现管理升级、增强核心竞争力和价值创造力,科学全面地衡量企业绩效有决定作用。

简介：财务共享服务，是在近年来信息革命及网络技术迅猛发展的基础上形成的一种创新型财务管理方式，是“移动互联网＋财务”的一种实现方式。作为财务职能的未来交付模式，财务共享服务让越来越多的集团公司开始规划和建设自己的财务共享服务中心（FSSC），以促进财务职能转型、提升企业整体价值。

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简介：近年来，我国关联交易的企业数量和交易金额居高不下。随着证券市场的不断完善，特别是关联交易监管制度的不断出台，交易的比率有所下降，据统计2000年发生关联交易的企业949家．占全部上市公司1018家的93．2％，2002年这一比率降到80．78％，2006年低至33．5％，但仍可谓盛行。随着经济的发展，金融工具的大量衍生．交易的手段不断更新却愈发隐蔽。不仅在与上市公司之间，集团内部非上市公司之间关联交易也十分频繁。关联交易的存在不仅影响到企业报表的正确解读，给企业的内部管理也带来很大困难。笔者站在建立企业内部制度的角度。分析关联交易存在的形式、给企业带来的负面影响，从而提供加强和完善企业内部控制制度的几点建议。