简介：

简介：2004年,南城县会计核算中心15名同志,掌管着县本级137个单位,乡镇15所中学、14所中心小学的代发工资、会计结算、核算等财务处理工作,全年资金运行量达6.75亿元,其中资金流入量3.40亿元,资金流出量3.35亿元。面对管理范围大、业务量大、资金流量大且快节奏、高效率运作的形势,该县核算中心严格执行中央工作会议精神,落实国家政策,以《中华人民共和国会计法》为上方宝剑,精心构筑“四化”平台。2004年拒付各种不规范、不合理支出500多万元,确保了财政性资金安全、规范运行,维护了地方财政稳定,促进了社会和经济健康发展。一、抓根本,人员实行专业化。2001年该县会计核算中心成立之初,县委、县政府就牢固树立“以人为本”的战略思想,严把人员准入关。对调入人员,实行财政系统内部公开招聘。外地命题,外地阅卷,考财务理论,考电算化操作水平。全县有会计专业资格人员45名参聘,严格按分数高低取前15名。在现有录用的人员中,有会计师职称2名(其中注册会计师1名),助理会计师13名。对中心主任岗位,县委常委会研究确定由一名政策性强、业务熟悉的副科级领导担任。各单位设立一名报账员,要求其必须具有会计从业资格,熟悉财务工作业务知识...

简介：当前随着世界范围内经济的快速发展,信息技术也获得了较广阔的应用空间。而信息技术手段的使用可以有效提高工作效率、完成很多以前无法完成的工作。目前我国众多企业也已经逐渐开始采用信息化的会计处理模式。而采用信息化的会计处理系统也给企业的内控带来了一些新的问题。因此如何协调会计电算化和企业内部控制之间的管理,最终达到提高企业生产效率的目的成为众多企业考虑的重点问题。

简介：随着信息技术的不断发展,市场经济也逐步进入到信息经济阶段。信息化的迅速发展对于企业的经营管理手段提出了更高的要求,同样信息化的财务管理也必须革新完善以适应新时代的要求。作为供水企业由于管理体制等方面的原因,行业存在较多弊端,发展缓慢,随着市场化改革的进程加快,行业的竞争格局将日趋复杂化、激烈化。生存与发展是每个供水企业都必须直面的问题。企业财务管理信息化就是通过信息化技术来提高企业的财务管理水平。

简介：近年来，山阳县审计局通过有计划、有步骤、有重点的建设，使机关信息化建设取得了突破性发展，有力的促进了审计工作快速转型升级。一、突破一个“难”字，奠定信息化建设基础为了推动机关信息化建设水平，山阳县审计局在办公经费十分困难的情况下，多方争取资金，大力加强信息化软硬件建设。一是有计划、有步骤地购置电脑等信息化设施。

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简介：在市场经济发展日益稳定的形势下,资产证券化重新引起了人们的关注,成为相关人员热议的一个重要问题。为此,文章在阐述资产证券化内涵和特点的基础上,结合当前资产证券化发展存在的问题和不成熟因素,就如何优化资产证券化发展进行探究。

简介：一、信息化对政府审计的影响（一）更新了审计理念。随着科学技术的迅猛发展，信息技术应用达到了普及化，信息数据传输做到了数字化，信息交流实现了全球化，也使得以手工审计为主的、以审查被审计单位的会计账簿和相关经济活动为主要方式的政府审计工作遇到前所未有的冲击。信息化条件下的政府审计是高科技发展的产物，是社会经济发展的客观要求，

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简介：编注：企业互联网化已经成为未来发展的必由之路。在2015中国两化融合大会上，马冬妍介绍了工信部电子情报研究所与用友网络科技股份有限公司共同研究形成的一份发展报告《企业互联网化转型》。

简介：1998年1月1日，新的《财政总预算会计制度)开始正式实行，第六十六条规定：“省级以上财政部门必须制定相应的会计电算化管理办法”．从而财政总预算会计进入了电算化的核算历程，从业务的发生、凭证的录入、登帐、结帐以及报表的输出等一系列会计活动，几乎完全可以表现为无纸化介质的操作，这给财政审计工作提出了一个新问题。

简介：市场经济最明显的特征是企业成为市场的主体,企业自我调节、自负盈亏.企业成功与否在很大程度上取决于企业内部经济管理的各个方面,作为企业管理中的重要环节,管理会计的地位是举足轻重的.我国管理会计理论研究的目的在于通过对管理会计理论和典型案例的研究,积极探索我国现行体制下的管理会计规范化问题,以更好地为社会主义市场经济服务.

简介：科学有效的管理是现代企业赖以生存发展的重要基础。企业管理就是对企业的人、财、物等方面进行有效的管理，使企业的各种资源达到合理有效的配置。企业管理的核心是决策，而决策的过程实际上是对信息掌握的过程。因此，企业管理的本质就是对信息的掌握、控制和有效利用。

简介：目的：高校的许多重要资源容易被人为地、制度性地边缘化,严重影响了办学质量和效益,为此需要纠错促新。方法：通过对边缘化资源的表现类型、产生的原因进行深入剖析,有针对性地提出解决方案。结论：通过完善制度创新、落实市场主体责任制、启动激励、杠杆撬动和创新机制等措施,可以实现将边缘化资源纳入统一管理、发挥正能量的目的,由此将有力助推创新人才培养机制的形成。

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简介：一、企业集团化财务管理发展中存在的问题（一）治理结构欠规范,缺乏有效的管控体系去实现集团战略集团公司组织机构庞大,治理结构欠规范,有的集团在治理中过度分权,使得集团内各企业各自为王,互相争夺资源,追求各自的局部利益,损害集团的整体利益。有的集团在治理中过度集权,管理模式僵化,各成员企业的自主性和积极性受挫,不能形成协同效应和规模效应,集团盈利能力底下。

简介：<正>我所是1988年成立的,迄今已有七个年头。七年来,在市审计局的指导和帮助下,我所在为北海市市场经济建设服务方面发挥了积极作用。1994年成为全国百强审计师事务所之一。近几年来,我们在实行规范化管理方面作过一些探索,取得了一定的成效。一、强化质量管理,坚持质量第一审计质量是事务所的立身之本,在质量就是事务所生存发展的核心这个宗旨指导下,我们建立并不断完善内部管理制度,使质量管理规范化。1、建立审计质量控制制度,规范了各项操作程序。已制订并执行的有审计查证工作规程;承包审计内容和要求;经济案件鉴定工作规程;国内企业注册资金验证和年检工作规程;基建工程审计的内部工作规程;有限责任公司验资工作程序;外商投资企业验资的操作要求;验资应提供的资料清单等等。正在拟订的还有资产评估工作规程和税务代理工作规程等。几年来我们分门别类对各项委托业务工作进行规范管理,严格执行,取得了很好的成效。

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简介：近年来随着我国资本市场的发展，企业的经营管理活动也逐渐从单一企业的管理走向了规模化、集团化管理的道路。以产权为纽带，以收购、兼并等手段形成的企业集团与一个单体企业的管理手段、管理规模、管理难度的差别，

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