简介:摘要在建筑工程企业发展的过程中,企业管理人员逐渐意识到建筑工程施工现场技术管理对建筑企业发展的重要性。在进行建筑工程施工的过程中应用的施工技术种类较多,技术施工工序较为繁琐,每一环节的技术施工对整体建筑施工的影响都是非常大的,目前各大建筑工程施工现场技术管理都存在各种各样的问题,需要找到有效的方式进行改善,这是工程企业获得长期发展的必然过程。
简介:1.由于通讯基础设施薄弱。农村道路等级低、路况差.导致农产品在途时间长,运输损耗大,鲜活度低,物流成本居高不下:物流信息网络设施不健全,农产品流通信息不畅,市场调节的盲目性大。
简介:中国传统文化对性别之美有不同的审美期待,对男性的审美要素是阳刚、豪放、不拘小节;对女性的审美期待必不可少的因素是阴柔、顺从。但是,懂得礼节,运用礼仪是当代商务人士必备素养,在当前商务场合有一些礼节常常因男士的不拘小节而被忽略,也因此造成了一系列不必要的损失,影响了商务交往的顺利开展。
简介:美的集团通过升级ERP系统,以客户订单为核心,实现订单全程跟踪,并与供应商全方位共享生产、库存等信息。
简介:著名经济学家郎咸平指出,现实已经表明:物流供应链推动世界,这是21世纪的大趋势。当今的竞争早已不是制造业一统天下了,供应链的竞争已成为现代企业竞争的核心内容,真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。综合分析认为,在某个商品的整个供应链体系中,非生产的成本已经超过了80%。其中,商品的物流成本占到40%以上,时间成本占到整个供应链的90%以上。
简介:腾邦集团经过近十年的积淀,已经摸索出一条顺应现代物流产业发展趋势和自身发展特色的发展模式,在未来几年,腾邦将按照既定的“向外发展”的战略,不断加快国际化和现代化的进程,全身心应对已经到来的“物流革命”。
简介:
简介:上海房地产作为一种产业是在改革开放之后逐步发展起来的,雏形的房地产业偏重于地上物的市场,也就是房产市场,而完整意义上的房地产市场是应该包括土地一级市场在内的,其形成是从1988年上海的第一块国际招标出现土地的供应开始的。1992年之后,上海的房地产开发以惊人的速度蓬勃发展起来,初期市场在高额利润的误导下,使上海的房地产公司不足百家猛增到近四千家。由于初期的房地产市场在土地的供应上出让与划拨土地并存的方式,使得表面上繁荣的房地产开发市场一开始就蒙上了一层危机的阴影。1997年东南亚金融危
简介:我们应当怎样实现土地供应总量控制?本刊记者王业龙宏观上加强规划,中观上加强计划,微观上加强管理,辅之以市场规范,总量控制“文章”可以做好。为什么要实行总量控制?中国土地管理事业已走过10年的辉煌历程,所取得的成绩有目共睹。但存在的问题也是不容忽视的,...
简介:为贯彻落实《国务院关于坚决遏制部分城市房价过快上涨的通知》(国发[2010]10号)、《国务院办公厅关于进一步做好房地产市场调控工作有关问题的通知》(国办发[2011]10号)精神,切实做好2011年城市住房用地管理和调控重点工作,现将2011年全国住房用地供应计划予以公告。
简介:正当江北、河西等地楼盘的价格徘徊不前,个别楼盘还略有回落之时,城中的高档楼盘长发中心却传出要涨价的消息。据称,包括住宅、写字楼在内的项目已经确定将于近期调高价格,不过此番调整的幅度待定。专家认为,城中楼盘抬价预示着南京楼市自宏观调控后的价格调整仍在进行中,各片区供应量不均衡的矛盾依然突出.
简介:3月20日,方正科技2006年供应商大会在三亚召开,会议的主题是“通·达天下”。“通过”的意思是,方正科技将通过加强制度与队伍建设,消除不合理门槛,以公开、公平、公正的原则,实现与供应商的共“通”共赢,闻“达”于天下。
简介:国际物业顾问DTZ戴德梁行研究表明,奥运会后北京商业供应量比之前有所减缓,但面积数额依然巨大,未来3年内计划开业之商业项目面积合计高这630万平方米,其中包括预定奥运前开业但延后之商业面积140万平方米,另有新增商业面积490万平方米。
简介:各企业领军团队如今最关注的是必须保持创新和大胆改革的供应链管理,而你想要成为一位成功的供应链经理人就需要具备五大品质,即领袖品位、放眼全球、业务精通、战略思维、技术全面。
简介:林金标是亿泰时装(北京)公司的总经理,他代理了圣罗兰、爱神、温莎等多个国际名牌时装。多年来,亿泰公司一直与北京燕莎友谊商城公司保持着紧密合作关系,伴随燕莎的发展,亿泰分别在燕莎麾下的4个分店开设了多个品牌专卖店。虽然在燕莎的销售额逐年攀升,但林先生却发现他的管理成本也在逐年猛增,与燕莎的沟通耗费了公司很大的精力和成本。
简介:伊士曼柯达公司认为配件物流网络价值前提的核心,就是必须迅速开发能够用来优化整体产品使用周期的有关配件存货,必须能够在产品使用周期的全过程中实施智能更强的零配件供应管理,同时又能够促进数字式配件存货成本的优化管理。
简介:SCM的信息化是指将供、产、销各个环节中的信号、数据、消息、情况等通过电脑和软件进行双向式甚至多向式的沟通和处理.并配合决策支持技术.对供应链中涉及的各部门.发出协调指令.及时获得终端反馈和掌握信息.从而在快速、高质量和低成本的前提下,实现供应链管理和决策的高效率。
简介:摘要随着社会高速发展,科技水平不断提高,但在这看似经济突飞猛涨的同时,企业中的运行模式却充满了越来越多的不利因素,在这种不利因素下,企业唯有与供应链下端或中端的企业合作,才能达到互利互惠,双赢的地步。与此同时,供应链在企业竞争中成了首要的竞争方式。其中包括的战略采购,更是使供应链的地位扶摇而上,在企业竞争中一跃成为更高效、更有利的优势条件。并且供应链的源头供应商也被重视起来,企业要想提高现在的发展,实现有价值的转型,只有选择正确的、高效的供应商,这对企业的跨越式转型有着极其重要的影响。
简介:供应链通常指的是从原材料采购到生产安排、订货处理、存货管理、运输储存、市场营销和售后服务的全过程,从供应链的活动行为主体来看,它包括供应商、制造商、批发商、零售商、物流公司等等。供应链又是纵横一体化的集成管理模式,因此从活动的功能来看,它又可以分为物流链、信息链、价值(资金)链和服务(技术)链四种。
建筑工程施工现场技术管理现状及应对措施分析
农产品物流技术八大不足及十大应对措施
职业男士的礼节
美的:升级ERP实现供应链无缝连接
供应链:出口企业的救命稻草
腾邦:构建“大物流”供应链体系
重庆实行经营土地供应总量控制
论政府对土地供应市场的垄断
我们应当怎样实现土地供应总量控制?
2011年全国住房用地供应计划公告
城中供应量不均衡,楼盘酝酿涨价
方正:破力VMI 创新型供应链
奥运后北京商业供应量依然巨大
供应链经理人成功五要素
百货商的新供应链
美国柯达公司报务配件供应链改革
国美供应链管理信息化再造
基于战略采购的供应商选择研究
供应链规划的十个必须