简介：<正>2010年4月16日,高盛"欺诈门"的爆出和股指期货的正式上市,再次引发人们对金融衍生品交易的关注。然而自08年以来,金融衍生品交易一直与"亏损"绑定。

简介：为进一步提高政府价格决策的科学性，规范定价成本监审行为，总结我省成本监审工作经验．促进成本监审工作的开展，7月中旬，省发改委在海南州贵德县召开了全省成本监审工作交流会。

简介：成本领先是企业永远的核心竞争力之一，一个没有成本优势的企业是无法在激烈竞争的环境中生存的。企业经常会遇到这样一种窘境测算有利润回报的产品，销售之后却“无利可图”，甚至做了赔本生意；做了充分的成本策划，却无法实现目标利润。本文针对制造业材料目标成本倒逼机制在实际应用中经常出现的问题进行分析，以期达到寻找对策的目的。

简介：房地产项目设计阶段对整个工程琐目造价影响巨大，本文通过对设计阶段重要性控制的分析，提出了加强设计阶段造价控制的具体措施，并重点强调了推行工程设计招投标、设计方案竞选、限额设计及控制等制度，从而实现加强设计变更的控制与管理。

简介：奶业合作组织是促进奶业发展的主要途径。作为一种制度创新，它所带来的收益主要来自节约交易成本的收益、规模经济收益、技术进步收益、减少不确定性及规避市场风险的和维护经济地位的收益，而其成本则包括启动成本、摩擦成本和运行成本。只有当预期收益大于预期成本时，制度的变迁才会发生。因此，只有不断降低奶业合作组织的预期成本，真正实现制度收益，才有助于奶业合作组织广泛发展。

简介：随着现代金融业的发展,世界各国逐步建立起了各具特色的农地金融制度。农地金融制度的形成受到诸多因素的影响,本文从担保品处置成本这一视角切入,通过对国际农地金融制度进行比较,诠释了担保品处置成本因素在农地金融模式选择中发挥的作用。在此基础上,对国内主要农地金融模式进行探究,并就如何建立适应农地规模经营趋势的新型农地金融制度体系提出了建议。

简介：

简介：我国海外投资不断加速，我国在海外承建的港口建设项目也不断增多，但是，由于海外政治经济环境较为复杂，承建海外港口建设项目的企业在港口建设的过程中，建设项目的成本面临多方面因素的影响，给承建企业的风险管理提出了新的挑战。本文从海外港口建设项目的外部和内部研究了港口建设项目面临的项目成本风险，并在此基础上提出了相应的项目成本风险管理建议。

简介：本文针对当前建筑施工企业竞争激烈的客观现实和施工企业加强成本管理的迫切需要。从成本的管理意识、竞争意识、风险防范意识和新的成本管理理念等方面入手，阐述了施工企业成本管理中存在的问题及对策。

简介：随着世界经济全球化步伐不断加快,企业用于人力资源管理的资金支出,也就是人力资源成本越来越大,企业对人力资源成本进行研究的需求越来越紧迫。因此本文主要就企业的财务分析数据对其人力资源成本的影响作用进行了研究。

简介：日前从哈尔滨市房产住宅局获悉，从4月份开始，随着《哈尔滨市经济适用住房价格管理意见》的正式实施，该市已经使用了5年的原经济适用房价格计算方法将有新的变化：为使大多数城市中低收人家庭能购买得起房子，“经济适用房的开发利润不得超过成本的3％”被明确写入了新规之中。

简介：在对企业成本进行管理的过程中,责任成本管理是其中一个比较重要的组成部分。基于此,文章首先从责任成本管理的总则出发,指出实施责任成本管理的意义,然后对其存在的问题进行分析,提出施工企业加强责任成本管理的措施,从最大程度上促进施工成本与责任之间的有效结合,使员工发挥对施工成本节省的积极性和主观能动性,从而提高企业的经济效益,增强企业在市场中的竞争力。

简介：

简介：概念的引出——银行业背景决定成本管理经济的快速发展，离不开两个重要因素。一个是先进的制造技术的应用，另一个是先进的管理理念的推广和实施。当前成本管理已经越来越受到人们的重视。这是因为，作为企业而言，创收和提高企业价值是其根本的目标。但是在日益激烈的市场竞争中，产品价格已经在竞争中成为了一种由市场来规定的、不随企业自身决定的“变量”。因此，企业若想实现其根本的目标，就一定要在产品本身的成本上下功夫。

简介：行政成本的涵义什么是行政成本，顾名思义，就是用于行政活动的成本。我国行政学理论界对行政成本的定义有不尽相同的理解和界定。本人认同国内知名行政学专家黄安心所下的定义，即行政成本是行政机关及其工作人员行使行政权而获取的和在行政管理活动中消耗的行政资源。

简介：长期以来,我国大中型企业的成本管理模式大体上是一种立足于计划经济,从计划价格出发,采用传统的会计核算方式,以完全成本为对象实施控制的管理模式,这种模式是计划经济的产物,在长期的计划经济中曾起到了积极的作用。但是改革开放以来,由于我国经济生活发生了巨大变化,市场对企业发展的作用越来越大,制约也越来越明显,过去传统的成本管理无论是管理意识还是管理体制,无论是管理方式还是管理内容,在市场

简介：成本管理是企业内控管理的重要内容，也是企业战略性发展的有力支撑。本文分析了企业成本控制管理中存在的问题，阐述了企业成本控制精细化管理的重要性，并在此基础之上，从创设成本精细化管理环境、建立健全成本管理责任制度、实施全面预算管理等方面，具体论述了新时期推行企业成本控制精细化管理的策略。

简介：当今世界经济知识化、信息化、网络化、全球化趋势清晰可辨，跨国公司异军突起，经济结构调整步伐加快，新产品层出不穷，产品生命周期越来越短，市场竞争日益激烈，企业外部环境的不确定性程度大大加深，这些都促使企业为争夺市场和生存空间，将管理活动提升到战略层次。于是以寻求企业持久竞争优势为核心的战略管理观念便应运而生，为适应战略管理的需要，

简介：房地产行业在经历多年的高速发展以后，在当前国家的宏观调控下，已经进入了微利时代，加强成本管控提升利润空间是房地产企业增强竞争力的有效途径。本文首先分析了房地产企业强化成本管控所具有的现实意义，进而阐述了房产企业成本管控工作中存在的问题以及具体的强化对策，旨在与读者进行相关的探讨与交流。

简介：成本控制是节约成本,实现企业最大化效益的主要途径.在当前国内外市场竞争日益加剧的环境里,企业的发展举步维艰.所以,企业必须重视成本控制工作,提高企业资金的使用效益,为企业创造更大的价值.制造企业的规模较大,各项经济业务与活动消耗的成本较多,所以提高成本控制的有效性极为重要.本文就如何提高制造企业成本控制的有效性进行了分析,以供参考和借鉴.