简介：把画与写给卡拉的信一起，寄至广州市海珠区广州大道南898号家庭期刊集团《孩子》杂志编辑部，邮编：510300，也许，下期收到卡拉回信的小朋友就是你哦!如果你的填图特别出色的话，作品还将被刊登在下期大刊的《孩子的画》栏目。

简介：2017年10月18日雨转晴奠基仪式现场,村民们脸上洋溢着笑容,你一言我一语地畅想着将来的生活。这温馨的画面,不禁让我想起习总书记那句话＂人民对美好生活的向往,就是我们的奋斗目标。

简介：上海这座城市不算太老，所以怀的旧触手可及。太老的故事让人记不住．倒是有些半新不旧的渐渐成为传奇．被有心人打捞出来闪闪发光。李安的电影《色·戒》里藏着两个上海：张爱玲和胡兰成的．郑苹如和丁默邨的。这两个真实的上海成就了王佳芝和老易的上海。

简介：我们知道，彩虹总是风雨后，可是假如细心观察，你会发现，在阳光下，在喷泉或瀑布的周围也会出现彩虹；夏天，街上奔跑的洒水车的后面，有时也会出现一道彩虹；

简介：研究了影响甘薯护色效果的工艺每件，通过单因素试验和正交试验优化了甘薯护色效果的工艺条件。试验结果表明，各因素对护色效果的影响顺序为柠檬酸〉亚硫酸氢钠〉抗坏血酸。最佳护色工艺条件为A3B3C2，即复合护色液的各成分分配比为：柠檬酸0．8％，亚硫酸氢钠0．6％，抗坏血酸0．4％。此外，甘薯在贮藏加工中温度应低于25℃，护色时间为1h。

简介：当我们用图片、影像、文字的方式记录下自然之美,当我们怀着一种情绪去面对风光的时候,它似乎能够感受到人心,向你展现你想要的那种美。我想在照片中还原真实,还想从照片中表达一些情绪和自己的风格。

简介：

简介：1.green绿色绿色不仅象征着生命和活力,还富有许多感情色彩。例如：greenhand生手greencard绿卡greenhouse温室greenland牧场greenbag律师行业green-eyed嫉妒的

简介：提起林诒洪老师．稍微有一点行业资历的人都会知道，林老师在IT、CAD、印前、印刷、喷绘、影像等诸多领域都有着极高的建树。林老师从业三十年，学富五车，博古通今．洞悉技术进步对社会发展的巨大推动力，具有超人的前瞻性。为了请林老师谈谈对行业发展的看法．最近我们去拜访了林老师。

简介：壹：秘密亲爱的小盲，你说秘密到底应该怎么去定义呢？应该怎么解释这个词语呢？我认为，死守着的，注定无法和别人分享的，无法向别人诉说的才叫秘密。

简介：把画与写给卡拉的信一起．寄至广州市海珠区广州大道南898号家庭期刊集团《孩子》杂志编辑部．邮编：510300，也许．下期收到卡拉回信的小朋友就是你哦！如果你的填图特别出色的话．作品还将被刊登在下期大刊的《孩子的画》栏目。

简介：<正>美人计,语出《六韬·文伐》:"养其乱臣以迷之,进美女淫声以惑之。"中国古代三十六计中最诱人的一计即美人计:"兵强者,攻其将,将智者,伐其情,将弱兵颓,其势自萎,利用御寇,顺相保也。"

简介：摘要：对标管理在企业管理中体现的长效性，引起了众多企业的重视。本文站在企业立场，综述了对标管理的含义、分类，对企业对标管理的意义、实施步骤、问题和对策进行了详细的阐述，以供同行参考。

简介：摘要:本文笔者将主要指出了企业在其目标管理与对标管理过程中存在的一些问题，并提出管控融合指标库以及融合信息平台考核激励机制等相关的措施，进而开辟了新的研究路径，最终通过研究企业目标管理与对标管理的融合路径，逐渐地提高企业的生产效益，促进企业的健康发展。

简介：摘要：在经济社会高质量发展的新时代，企业要提高核心竞争力，必须高度重视管理工作。为了实现利润最大化，必须根据资本流动和经营活动的客观规律，建立健全的内部管理体系，科学地规划、组织、调节、控制、指导和监督。因此，企业高层领导要有效树立先进的管理工作理念，充分认识管理工作对提高企业管理水平的各种影响，要结合自身发展情况与工作要求，及时有效采取强化管理工作的实践措施，不断提高企业内部管理水平，推动各项业务活动的高质量发展。

简介：摘要路桥工程项目当中，造价控制中的“标后预算”为非常重要的一项工作内容，可对建设工程的质量及施工单位的利润造成直接影响。要对路桥工程的造价开展严格的控制和管理，就需要找准影响工程造价的要素，尽量实现企业经济效益的最大化，能出现工程质量及施工单位利润的合理平衡。文章对路桥工程造价管理“标后预算”进行了研究分析，以供参考。

简介：摘要同业对标工作是国家电网公司系统巩固一流建设成果，促进创先争优的一项深入而持久的企业管理活动，认真贯彻国家电网公司同业对标管理办法和过程控制要求，建立健全同业对标管理机制，创新对标工作的方式、方法，能够有效促进县供电企业实绩指标和管理水平的同步提升，从而取得良好的工作成效。

简介：摘要面对经济放缓、煤价上涨、利用小时锐减、环保压力陡增等外部考验，实施对标管理是推动企业又好又快发展，增强企业竞争力的有利保障和重要举措，是提高生产管理水平，实现专业化、精细化管理的重要手段。本文以“横向对标、找准差距创标杆，纵向对标、超越自我争一流”为总体思路，建立“三级对标指标管理体系”，将对标管理贯穿企业日常工作的各环节、各岗位。

简介：摘要： 现阶段，供电所同业对标管理相对完善。然而，具体实施的阶段仍存在一些不足。 本文首先分析了 同业对标应用于供电所管理中的不足 ，就新时期如何加强 供电企业同业对标管理进行了探讨。

简介：洛阳公司营销部深入贯彻省公司决策部署，主动适应电力体制改革新形势，以“大营销”体系优化完善为契机，坚持“以同业对标为手段、管理改进为目标、绩效提升为目的”的管理理念，大力开拓市场、增供扩销，加强基础管理，确保优质服务，有力推动了专业化管理向县公司、乡镇供电所的覆盖和延伸。