简介:对标管理源于上世纪70年代的美国。最初是人们利用对标寻找与别的公司的差距,把它作为一种调查比较的基准的方法。目前,对标管理已成为最受企业欢迎的第三大战略管理方法之一。企业要实施对标管理应解决:1、根据企业、部门特点进行相应的对标分析;2、建立对标指标统计数据库;3、充分运用信息化的技术手段;4、评估调整,持续改进提高。四个方面的问题,同时要避免1、全面对标;2、过分看重指标数据和排序;5、把对标看做是一种短期行为;4、对标是上级部门的事与员工无关四个方面的误区。总之,对标管理是市场经济发展的产物,是一种摆脱传统封闭式管理方法的有效工具。企业随着“对标管理”工作的逐步深入开展,“对标管理”理念和保障机制的不断完善发展,期望能够为解决企业提高管理水平的目标和动力问题寻找出一种行之有效的办法。
简介:一我问楚楚:你怎么选这么个地方?楚楚歪过脸,天真地说:怎么了?我看着她作态的样子,想笑,但没笑。我说:热。楚楚说:那你脱衣服呀。我说:不是已经把衣服脱了?楚楚就把声音捻成细线:我是说,你还可以脱裤子呀。我说:这是茶
简介:<正>向来喜欢暗地织金大花丝绒,长长垂地的那种。还有用同色刺绣作装饰的衣服。喜欢女子的黑发上只一条黑色绸带,纵流的黑发,横溢的缎带。有一次和室友出去买衣服,看中一件暗紫底姜黄汁菊花的褶皱衫子,旧款式,大气不敢出,把她叫来看:我喜欢、喜欢那个。劈头一句:旧社会姨太太的衣服!哪像个学生!偏爱蓝绿色系。有一条苍绿裙子,棉麻质地,缀一道亮缎银绿边,好像裙子未干,裙角全是湿意。又仿佛厚重的青陶碗口刷薄薄一圈焕彩绿釉。晕红底子绛红图案,同一色系总有说不出的协调。随心所欲肆意的线条,任意泼洒。一家子颜色起小小内讧,真真热闹得好看。日本绘画配色常用红、黑、白三色,线条拙朴明朗,简洁而意味深长。有雪中红梅卧于深色枯枝上的工笔韵致。