简介：摘要现如今，随着我国经济的快速发展，无论是煤矿的生产还是煤矿企业的经营，都需要物资供应的支持，因此，煤矿企业必须要对煤矿物资供应管理加强重视。当前，我国的经济体制发生了巨大的变化，而新常态下的煤矿企业物资供应管理工作也受到了重视，基于此，本文对新常态下，煤矿物资供应管理的问题进行分析，结合企业的发展和市场经济的变化，提出了煤矿物资供应管理的策略，仅供参考。

简介：2015年开始,我国经济步入新常态环境,使得煤炭行业低迷的状态有所加重,因此,相关部门要结合实际管理要求,对物资供应管理结构进行系统化调整和升级,切实维护管理模型的有效性,并且将市场经济利益作为管理重点,确保煤矿物资供应管理模型更加适合新常态市场结构。文章对煤矿物资供应管理的现状进行了简要分析,并集中阐释了项目的优化策略,旨在为研究人员提供有价值的参考建议。

简介：摘要现如今，电力企业不仅与我们的生活息息相关，更在我国的工业生产的发展中发挥着不可替代的作用。可以说，如果离开电力，我们的生活将会大乱，我们也很可能面临着寸步难行的局面。毕竟，国民经济的有效增长和社会的安全稳定都需要电力作为支持。本文从物资交货各个环节处理时间的特性分析入手，结合物资需求响应的时间要求，形成物资供应快速响应的时间标准，并基于电网物资快速响应标准时间体系的研究，构建物资供应服务标准和服务承诺机制，以供参考。

简介：摘 要：作为电网中的一项重要环节，物资供应的高效性和可靠性是十分关键的。建立一个可靠的供应链，能够有效降低一些不必要的风险，这就需要相关工作人员采取相应的管理措施。本篇将通过研究电网物资供应链的风险管理，并结合当前电网企业的实际应用特点，分析评估电网物资供应链目前存在的问题，给出相应的解决措施。

简介：摘要运行电力企业的物资供应链存在很多问题，不仅流程环节较多，协调难度也比较大。而供应链管理主要是一种管理思想，具有综合化、系统化和集成化性质的思想，这种思想应用于现代物流产业中，对于物流服务一体化的产生和发展有很好的促进作用。因此集合电力企业在生产经营本身的性质特点，提出由供应链管理提供的解决物资供应系统化方案，这对企业经济效益的增长具有重要推动意义。

简介：技术物资的供应,是高校技术物资管理工作的一个重要环节,它关系到能否更好地为教学和科研服务的问题,是高校技术物资部门做好工作的前提。目前,我国正处于社会转型期,经济体制也正由计划经济向市场经济过渡,在这种形势下,技术物资的采购供应工作若完全继续沿用过去计划经济下的那一套做法,显然是不行的。因此思考和研究新形势下技术物资的采购供应问题就显得尤为重要。

简介：摘要社会的发展，给电力企业的经营带来了很大的压力。电力物资有效供应作为电网公司重大经营活动之一，涉及到物资的采购、运输、仓储、调配等各个环节，由于外部市场环境和内部管理机制的不断变化和革新，面临的各种风险在逐渐增加，因此要求各级电网管理企业对电力物资的供应保障进行严格科学的规范化管理，及时制定各类风险事件下的应对和管控措施，确保物资供应、设备大批量制造、工程大规模建设优质高效。

简介：摘要：作为物资供应履约过程中的一项重要方面，其风险管控的关键地位不言而喻。本文首先对相关内容做了概述，分析了物资供应履约中存在的风险。在探讨物资供应过程控制风险管理重要性的基础上，结合相关实践经验，分别从完善制度，计划准确等多个角度与方面，就物资供应履约过程中风险管控措施展开了研究，阐述了个人对此的几点看法与认识，望有助于相关工作的实践。

简介：摘要随着我国工业的发展和国民经济水平的提高，我国对于煤矿产品的需求进一步加大，而随着我国煤矿资源的开发，煤矿开采难度进一步加大。要想突破原有的煤矿管理方式，加强对煤矿企业物资供应管理便成了煤矿企业工作的一个重点。现阶段来看，很多煤矿企业在进行经济活动的过程中也凸显出了很多障碍和局限，对于这方面的研究已经成为一个重要课题，既具备一定的实践意义，也具备丰富的理论价值。同时，进行煤矿企业物资供应管理可以在管理、供应、流通环节减小煤矿企业运营成本，为企业创造更多的价值，提高企业管理效率，进而提高企业核心竞争力。因此，本文主要基于煤矿企业对物资供应的管理现状与问题，对进一步加强管理的需要进行展开和探讨，重点分析在新时期背景之下，煤矿企业物资供应管理工作面临的一些亟待解决的问题，并针对这些问题提供可参考的对策。

简介：摘要海外工程中工程物资是施工必不可少的重要因素，近年来，响应国家“走出去”的政策，越来越多的企业寻求海外市场。海外工程项目在实施中，面临着大量工程物资、工程机械设备和配件的采购工作1，已笔者所在的集团为例，主要承建的工程集中在非洲、东南亚等国家，这些国家的共性就是经济比较落后，工业水平相对低下，在工程国采购工程需要的工程设备较为困难，同时价格远高出国内，已笔者所在集团非洲马里为例，同样功能的推土机，“山推牌”的在马里采购比在国内采购一台高出约倍，“卡特牌”高出约3倍，因此海外工程所需的工程机械设备国内采购就成了必然。

简介：摘要随着经济的飞速发展，对电的需求也越来越大，电力供应也越来越紧张。对于供电企业而言，由于电力物资供应计划涉及面比较广，工作量较大，所用到的物资数量和品种较多，在开展物资供应管理的时候难度比较大，若是供电企业不能根据自身发展来做好物资供应管理工作，就会增加经营成本，可以说物资供应管理水平的高低直接关系到供电企业的发展。因此，供电企业在经营发展过程中，要高度重视物资供应管理工作，要结合自身实际，采取有效的手段，促进物资供应管理工作的高效开展。

简介：【摘要】电力物资供应对于电力企业来说是非常重要的，而这其中也存在很多的风险，所以采取相应的措施来规避这些风险是非常有必要的。

简介：摘要；在当前电力体系全面改革的背景下，电力物流企业运营管理理念也逐渐朝着电力企业运营趋势发展，众所周知，企业最终的运营目标在于实现效益最大化，而管理则是保证企业运营目标顺利落实的主要方式和手段。在产品成本中，物资消耗成本占据总成本的68%左右，甚至部分企业的物资消耗成本占比已经超过了80%，因此，物资管理质量将会给企业生产运营带来直接影响，管理质量下降将阻碍企业获取整体效益和运营效率。通过加强物资管理，能够有效减少不必要的成本投放，提升资金运营效率，增强企业综合竞争实力，对引导企业健康发展发挥重要作用。

简介：摘要近年来，我国飞速发展的经济形势在一定程度上推动了电网建设的发展，而我国电力企业也只有充分把握这一发展优势才能切实为自身的发展提供有力保障。然而，从实际情况来看，我国电力企业在电网物资的管理方面仍采用传统的模式，这不仅易导致物资供应时间的延长而造成成本的提升，同时还对电网建设的效率与质量存在一定的不利影响。文章基于电力物资供应风险识别中遇到的问题及识别到的风险，进行了风险评估研究，并提出相应的风险应对策略。

简介：摘要近年来，物资供应履约过程中的风险管控问题得到了业内的广泛关注，研究其相关课题有着重要意义。本文首先对相关内容做了概述，分析了物资供应履约中存在的风险。在探讨物资供应过程控制风险管理重要性的基础上，结合相关实践经验，分别从完善制度，计划准确等多个角度与方面，就物资供应履约过程中风险管控措施展开了研究，阐述了个人对此的几点看法与认识，望有助于相关工作的实践。

简介：摘要：对于电力企业发展来讲，物资采购规模有所增加，目前使用的物资管理模式已经无法满足电力发展需求，因此需要全面使用区块链技术，保证物质供应管理的效果，在物资单位使用单位和供应商之间建立完善的联盟链，最终实现设备精细化管理。在应用区块链技术的过程中，订单的流转和合同的签署可以直接在程序中进行，确保物资供应管理的透明化与合理化。 

简介：摘要：煤矿企业具有诸多管理环节，物资供应管理是其中之一，并且占据着极为重要的地位。通过良好的物资供应管理，能够加强物资功能性价比，从而实现物资的科学采购。与此同时，通过库存结构的改善和优化等多种途径，都能够有效加强物资供应管理质量，进而推动煤矿企业的长足稳定发展，增加经济效益。

简介：摘 要：现如今，我国电力事业在随着社会经济的不断进步而快速发展，新兴电力电网工程数量不断增加，在一定程度上促进了我国城市化、现代化的发展进程。但与此同时，电网建设工程物资管理工作也面临着更加严格的要求。从目前我国电力电网建设工程物资供应管理模式发展实际情况来看，其中依旧存在很多缺陷问题，导致物资供应没有得到相应的保障。对此，从客观角度来看则要求电力企业必须要积极完善现有的物资供应管理模式，不断创新管理模式，以此来满足新时代电网建设工程的实际需求。对此本文针对目前电网建设工程物资供应给管理工作问题进行分析，并提出科学合理的优化管理措施。

简介：摘要：自从改革开放之后，国家大力推行新政策，新制度，便民惠民，促使社会不断地在进步，而经济也顺着这股春风快速的发展，各行各业蓬勃发展，设备紧跟时代变化得到革新，技术也得到进行相应的升级.尤其是在电力行业，随着供应链管理的改革进步，电力企业的物资供应问题得到优化处理，相较于以前传统的管理模式，新模式下物资供应的及时性和可靠性大大提升，同时随着管理效率的提升，相应的电力企业的营收利润也稳步增长，达到了前所未有的高度，但是仍存在一定的问题。本文分析了电力物资供应链管理存在的问题，探讨了应对措施，希望能给到同行业的人一定的经验借鉴。

简介：摘要：社会高速的发展，人们生活水平不断提高，对于各方面的需求也在逐渐增加，尤其是对各类资源的需求。煤矿企业一直以来都是推动我国经济发展的重要支柱，现如今，市场竞争愈发激烈，市场环境也在随时发生变化，为了稳固企业在市场中的经济地位，确保企业能够有较高的经济收益，有部分企业会采取多种方式，比如提高企业生产效率、优化生产方式等，不过，随着物价的上涨以及煤矿开采难度的增加，使得煤矿价格节节攀升，进而必须要做好对成本的控制。基于此，文章就降低生产企业物资供应管理成本展开分析，分析物资供应所存在的问题，并提出相应对策。