简介:摘要:随着经济的发展和制度的日益完善,市场经济逐渐成为经济的主流形态,在这样的大背景下,企业物资的供应也应作出改变,才能在日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟,赢得发展的机遇。本文从电力企业的物资供应链管理进行分析,以期为行业物资供应链的管理整合提供借鉴,促进企业发展。
简介:摘要:海外项目的打造合适的物资管理构架和流程,构成体系化管理的物资供应链,使物资管理内部结构提升,有效开展外部资源管理、管理工作明显提升,避免因市场突变带来的管理问题;通过共享信息进行强化管理,将物资采购周期缩短、采购品质提升、资金周转加快。海外油田项目建造物资供应链管理方式,将最终提升企业应对风险的能力,市场竞争力将进一步增强,为打造国际品牌奠定基础。本文以海外工程项目为例,从供应链的角度探讨工程项目的物资供应管理措施,结合工程项目的实际情况和内容,面向工程项目的物资采购、仓储验收、物流运输、物流清关等环节,剖析海外工程项目物资供应管理尚存的主要问题,并引入精细化管理的理念和方法,对海外工程项目物资采购、仓储验收、物流运输、物流清关等环节实施精细化管理和控制,保证海外工程项目的顺利实施。