简介：在报业竞争激烈，特别是各级党报和行业报向企业“压发行任务”的情况下，作为企业报，如何求得生存之路？我认为，关键在于具备比同行学习得更好更快的能力。鉴于此，我们在打造学习型团队、培育知识型员工上下大功夫。

简介：

简介：班组是煤矿安全生产管理的基本单位，是企业组织生产经营活动的落脚点。企业的效益决定于班组。我国诸多煤炭企业在成本上管控不严，且存在浪费严重、管理粗放等问题，因此，为了有效提高企业效益，必须建设效益型班组。

简介：本文分析了外向型企业加强财务管理的重要性及其主要措施,提出发挥财务管理的五项职能,加强外向型企业经营管理的对策建议。

简介：压力与机遇并存是IT行业的特点。一位有着多年开发经验的高级工程师认为：“加入IT创业团队，是为给自己创造提升职业生涯高度的机会。”而一位年轻的开发者则觉得：“加入创业型IT企业，可以提前培养自己对行业、对市场的思考。”这两种看法都颇具代表性、简洁却不简单，而且他们一致认为，加入创业团队其实是为了做自己想要的东西。

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简介：集团企业在推进信息化建设中,选择优秀管理型软件并成功实施和运用,是提高企业市场竞争力、实现管理创新、解决管理突出问题的有效途径.

简介：风险和股票市场价格波动比较大的公司所发行的股票期权,与风险和股票市价相对变化较小的公司发行的股票期权相比,你会发现报酬变化中98％是由于持有的股票与期权的价值发生了变化

简介：一、创建学习型企业的前提条件实现创建学习型企业的目标应从建立现代企业制度开始,通过经营权同所有权的分离,建立以市场和客户满意为主导的组织机构,严格科学的考核制度和培训机制,推行矩阵扁平化管理模式,减少管理层次,增强员工的责任感、使命感和自信心,使各个方面的积极因素都能得到有效的调动,学习型企业才具备创建的基础.在建立现代企业制度的过程中,企业必须注重以下工作:

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简介：主要通过对劳务派遣的概念与特征及劳务派遣型企业的特点，企业文化的内涵及构成的认识，来探索劳务派遣型企业文化的特点及建设。

简介：确定公司净利润的分配比例（即激励基金的提取）,　　激励基金提取的原则激励基金的提取根据基准年公司的净利润和薪酬委员会决定的分配比例确定第一年的激励基金,以后每年激励基金的提取数额计算由当年的净利润和当年的提取比例确定

简介：一、我国建立学习型组织的现状（一）我国政府和企业对创建学习型组织所做出的努力现状现在，学习型组织也开始在我国蓬勃发展。2001年5月，江泽民主席提出了“建设学习型社会”的号召，各级政府部门，企事业单位开始响应号召，关注和创建学习型组织；中央党校于2001〈？〉12年召开了首届学习型社会论坛；与此同时，大批企业，政府，机关，社区开始创建学习型组织。

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简介：河南登封市大冶镇香山牧业有限公司,是一个'公司+农户'的服务型牧业企业。牧业公司为农户提供幼兔为'产前'服务,在农户饲养过程中提供技术服务为'产中'服务,当农户产出兔产品之后则由公司统一收购为'产后'服务。公司董事长景占营从1999年开始以10万元、70年的合同承包了1670亩山坡荒地建立生态植物园,现已初见雏形。这家牧业公司通过发展优良品种长毛兔,帮助农民农民发展养兔产业取得成效。公司确定发展长毛兔的经营项目后,聘请省养兔协会会长、省农大教授白明祥和省兔业育种委员会成员、农科院养兔专家张茂为顾问。在专家的指导下,公司近几年先后投资385万元发展养兔等产业。他们从西德引进的优良品种长毛兔基本上

简介：本文首先阐述了知识型企业的主要特征并对传统企业收益分配进行了评析,并以此为演绎基础,提出了广义、狭义收益分配基本理论。

简介：当今世界的所有企业，不论遵循什么理论进行管理，不外乎两种类型：一类是“等级权力控制型”；另一类是“非等级权力控制型”，即“学习型”企业。所谓“学习型”企业，它是以共同愿景为基础，以团队学习为特征的对顾客负责的扁平化的横向网络系统，它强调以“学习＋激励”，不但使人勤奋工作，而且尤为注意使人“更聪明地工作”。它以增强企业的学习力为核心，提高群体智商，使员工活出生命意义，自我超越，不断创新，达到企业财富速增、服务超值的目标。经对比，学习型企业极大地优于等级权力控制型企业。学习型组织管理理论强调企业的领导者应以主要精力当好三个角色：一是优良系统的设计者，二是共同愿景的仆人；三是好教练，强调企业员工要依靠团队学习和共同愿景自我引导，使整个企业成为具有极强的学习力和创造力的系统。这样才能不断自我超越，不断向极限挑战，从而不断创造新的辉煌。学习型企业要求领导者要成为学习型组织促进者，成为企业学习的牵引机。而进下，有少数领导干部因世界观、人生观和价值观错位，走上违法乱纪的道路，成了腐败分子；也有一些领导干部因决策失误而造成渎职事件的发生。究其原因，一方面与市场经济负面影响、管理体制不健全、决策不民主不科学有直接关系；另一方面，也与领导者不读书或少读书，不学无术，才疏学浅有密切关系。部分领导干部习惯于传统的经验型管理，决策靠“拍脑袋”，这些同志很少读书、看报，也不深入实际搞调研，没有给自己留下点读书思考的时间。他们忙于应酬，勤于日常工作，而疏于学习，没有静下心来读点马列和科学文化书籍，即使犯了错误或工作出现失误，也想不到从自身素质上找原因。

简介：在2004年中国企业创新年会中(参看本刊2004年12月号封面故事)，我们曾关注过奇瑞汽车和华晨汽车这两家企业。虽然在同业中，它们的规模并不大，但其坚持自主品牌、自主开发的精神成为中国本土汽车产业发展的希望。就在奇瑞汽车的家乡，同样有另外一家汽车企业，也为自主品牌发展留下了深深的印迹。

简介：摘要作为技术密集型、人才密集型的电力企业，更是面临着复杂变化的环境发电市场与供电市场在发生激烈的变化；发电厂的竞争加剧；供电市场从供给大于需求到需求大于供给；电力体制改革的不断深化；与此同时，各种复杂的外部环境也在发生聚变。

简介：企业竞争是智慧和实力的较量。而智慧是知识积累的结果。是通过积累，发生裂变．上升到智慧，变为迎接挑战的战略和策略的实践过程，是克敌制胜的法宝。在智慧的引领下，企业才会不断地由胜利走向胜利．并逐步发展壮大。形成自己的核心竞争力和独特优势，在市场上占据垄断地位。只有这样．才能获取超额利润。因此，创建学习型企业，是确保企业长盛不衰的根本性措施．也是形势发展的必然要求。创建学习型企业，必须突出以下几个原则。