简介：在2012年的全球范围内,各国通过宏观政策手段制定出了符合其发展阶段的气候、能源、环境等相关国家或者城市计划.如欧盟的“清洁燃料战略”、英国“出台新能源法案”、俄罗斯“启动国家环保计划”、丹麦的“2020能源计划”等.我国,也正在为“保得住温度是底线,留得住蓝天是目标”而努力.

简介：从去年开始,河北省张家口市桥西区集中供热项目引入了政府和社会资本合作的PPP模式,实现了百姓、政府、企业三方共赢,解决了供暖的诸多陈旧问题.采用PPP模式后,政府与北京源通热力有限公司合作成立了新公司,并以4.15亿元的价格向新公司出让了25年的经营权.项目签约后,转让费用偿还企业的部分债务,减轻政府的债务压力.同时,项目需要后续投资7700万元完善配套设施的任务也全部交由项目合作方完成.在供热面积增加20%的情况下,用煤量减少20%,用电量减少50%,用水量减少30%。

简介：摘要：建设工程三方单位在建设工程实际开展过程中承担的具体工作职责各有不同，但是其均承担着安全生产的主体责任。在实际建设工程项目开展过程中，存在安全生产责任过分依赖施工单位加以落实的问题，这一现状问题十分不利于建设工程安全生产的实现。本文基于目前建设工程的安全生产现状，分别从建设单位、施工单位以及监理单位的角度，就如何落实三方单位的安全生产主体责任进行了阐述。

简介：摘要一个工程项目的实施，要管理的内容十分复杂，涉及的工作面很多。要想成功地完成项目，必定是业主、监理和施工单位按照一种项目伙伴关系，以协作的团队精神和“双赢”原则来共同努力完成项目。我们根据多年来同项目管理单位合作的经验，并结合工程项目的具体特点，为实现“确保安全、确保质量、确保工期、环保达标、节省投资”的项目管理目标，本文主要对施工阶段业主、监理与施工单位三方工作关系进行分析探讨。

简介：摘要：随着市场经济的快速发展，企业的发展很重要的一点就是人才，人才的竞争、人才的网罗、人才的培养以及人才的使用都离不开企业的人力资源管理。通过人力资源的管理调动员工的工作积极性，提高工作效率进而提高企业的经济效益，促进企业的可持续发展。通过合理的人力资源调配使企业的战略发展得以实现。通过人力资源的管理提高了人员的素质，为每个人才提供了更多的提升空间实现人生价值，为企业培养更多的有用的人才，为企业综合实力提升打下基础，为国家带来更多的专业人才，提升了整个国家的国民素质。本文通过多个方面印证了人力资源管理与企业经济效益之间的关系，也提出了如何通过加强人力资源管理提高企业经济效益的一些方案，希望对企业的发展有所帮助。

简介：摘要：为了可以让企业更加高效的运转，传统的人力资源管理逐渐会被现代具有战略性的人力资源管理所替代。且随着市场经济环境竞争日益严峻，对企业来说，只有加强对人力资源管理工作的重视，才能有效提高企业管理的效率以及在社会中的影响力，从而创造出更高的价值。基于此，以下对人力资源与企业经济效益进行了探讨，以供参考。

简介：摘要：加强谐波治理与用电安全的举措是确保电力系统可靠运行的重要保障。基于此，本文围绕谐波治理与用电安全给企业带来的经济效益进行分析，首先简要概述谐波治理与用电安全，再提出降低谐波源的谐波含量、吸收谐波源的谐波电流等，加强谐波治理与用电安全的举措，最后分析谐波治理与用电安全给企业带来的经济效益，包括能耗降低、设备寿命延长等，以期提高企业对谐波治理和用电安全的重视程度。

简介：摘要：绿色发展是现代企业发展的主流价值取向和实践方向。优先培育与优化配置的人力资源是实现企业绿色发展的关键。培育树立企业绿色发展理念，提升企业主体绿色发展的素质和能力，保障企业绿色发展人力资源有效供给，建立并完善相应制度和配套相关政策，是企业人力资源优化配置应采取的策略。

简介：摘要：为不断深化东莞市实施生态环境专管员制度的综合行政执法改革成效，破解全市环境监管执法工作任务与人员配置不相匹配难题，切实强化生态环境监管执法工作，通过采取政府购买第三方服务的方式，采购专业性的生态环境监管服务。作为专业性的第三方技术服务，生态环境专管员必须具备一定的专业技能，才能更好地为生态环境监管提供专业性的服务。

简介：

简介：摘要：一个国家的经济、科学、技术、军事的发展离不开电力能

简介：摘要：企业人力资源管理在提高经济效益方面起着重要的作用。本文首先介绍了企业人力资源管理对降低成本的影响，包括人力资源规划和招聘的优化以及培训与发展的重要性。其次，探讨了企业人力资源管理对提高生产力的影响，包括优化员工绩效管理和建立良好的工作环境和企业文化。最后，分析了企业人力资源管理对提升竞争力的影响，包括人才吸引和留住以及建立良好的雇主品牌形象。通过实施有效的人力资源管理，企业可以降低成本、提高生产力并增强竞争力，从而实现经济效益的最大化。

简介：摘要：人力资源管理在企业运营中扮演着重要的角色，是维持企业运营的重要组成部分。为了不断提高企业的人力资源管理经济效益能，必须全面审视各个环节，放弃的传统人力资源管理模式的弊端，并建立有效合理的人力资源管理体系。为此，本文分析了人力资源管理中现存的问题并提出了相应的改进方法，从而确保企业可持续健康发展。

简介：摘要众所周知，一个企业的正常运营离不开企业的管理，而无论在任何企业中，员工都是企业的基石，只有做好了人力的资源管理，才能使得企业中的人才都得到充分的发挥，使得英雄有真正的用武之地。由此可见，企业的人力资源管理工作与企业的经济效益是有直接关联的，做好了企业的人力资源管理工作能够使人才的利用程度达到最大化，也能最大程度上调动企业中人才工作的积极性，使企业和员工的利益都能达到最大化，也能够使整个企业有更好的发展前景。

简介：摘 要： 我国国内小微物流企业的管理者对企业的物流资源管理的决策的制定，直接影响着企业在市场上生存和发展。 针对我国小微物流企业物流资源管理的现状，对存在的问题进行分析和探讨，提出了可靠的建议，制定了适合企业物流资源管理的策略。 　　关键词： 小微物流企业 ; 物流资源 ; 管理策略 　　 1 物流资源管理的定义 　　物流资源的具体概念是指物流企业内外的信息资源、人力资源、资金资源、物资、时间等资源 ;其中，内部物流资源的定义是有利于强化企业物流库存管理的资源，包含： 信息、运输、人力、管理、存储等资源 ;外部物流资源的定义是基础物流设施，政府相关物流管理部门和物流协会组织资源。 　　优化小微物流企业物流资源管理优化的研究和策略，主要是指当前企业物流基础设施，设备技术，人力资源，知识，信息等因素的不足。通过增加资源供应，促进小微物流企业物流资源管理策略的升级和进步。 　　 2 我国小微物流企业物流资源管理的现状分析 　　 2.1 多个利益主体，资源管理分散 　　随着我国市场经济和物流业的开放，我国的物流市场吸引了很多国内外物流企业进入中国市场，竞争压力与日俱增 ;另外，由于原有的国内经济体制的历史原因，物流资源和管理的分散化使得小微物流企业的物流管理呈现出复杂，分散的管理状态。 这将不可避免地导致无法整合物流资源，从而降低物流效率和增加成本。 　　 2.2 粗放式的管理方式 　　从运输，仓储等物流硬件资源的角度来看，由于缺乏完善的管理模式和规范的管理体系，造成了运输空载率和货物损坏，货物存储差异等问题 ;在企业人力资源管理上也存在着问题 ; 在人才供應和使用以及外国公司方面，小微物流企业与微型物流企业之间存在一定差距。 在人，事，信息等资源的管理中，小微物流企业总体上处于一般管理状态，这也是国内小微物流企业普遍存在的问题。 　　 2.3 国内物流资源绝大部分都集中在东部经济发展地区 　　东部城市物流也启动较早，加上经济发展迅速，物流需求量大，物流资源集中 ;中西部城市物流产业启动较晚，经济发展较为东部城市缓慢，物流需求量小，物流资源分散。 　　 3 我国小微物流企业物流资源管理策略研究的重要性 　　 3.1 增强企业竞争力 　　我国物流企业竞争十分激烈，优化物流资源管理策略，能有效提升企业的市场竞争力，利用有限的物流资源，获得有效的企业发展。 　　 3.2 提高企业物流效率 　　优化企业人力资源管理效率，优化企业物流资源调度工作效率，优化信息流和时间流效率等有效的物流资源管理策略，能够整体的提高企业工作效率，提高物流资源效率。 　　 3.3 降低物流成本 　　通过对物流资源的成本管理的优化，对运营物流企业的各个环节进行综合治理，工作效率提高，运营成本降低。 　　 4 在市场经济大环境下，我国小微物流企业物流资源管理策略和方法 　　 4.1 推行信息化管理 　　信息化的大力推行可以使企业的各种资源通过信息数据的形势呈现在企业数据平台上。 通过信息数据平台，企业领导者可以准确地了解资源分布和状况，制定合理的企业发展策略和计划 ;利用数据平台，企业领导利用系统对各地区物流运营情况，进行全方面的管理和控制。 　　 4.2 深层次扩展资源 　　扩大物流资源是一个物流企业发展的最核心、最重要的问题，解决这个问题，才能使企业在国内日趋竞争的市场经济中处于不败之地。而我国物流企业目前仍然不能和国外高端物流公司相比较，仓库容量和运输速度较国外大企业来说全面落后。 小微型物流企业应根据当前国内物流产业发展的需要，在资源扩张方面，更加的专业化、技术化、精细化。政府机构在引导小微物流企业向更高更强的发展领域，是目前最重要的任务。 　　 4.3 资源联合互补壮大 　　缺乏资金和弱势是中国小微物流的现状。 　　第一，物流企业规范的扩大，可以使物流企业服务意识更加全面，竞争力加强。 　　第二，企业内部综合集中，可以使物流资源配置更加科学化和效率化。 　　第三，加强小微物流企业的企业间、区域间的合作共赢。对企业内部管理、设备与设施、人力资源、财务信息进行整合管理。 　　 4.4 建立现代物流管理制度 　　现代物流管理系统包括财务、物资、采购、人事等管理内容，针对相应的管理内容提出具体的操作规程。使物流企业的管理更加规范专业化，使其更加科学合理。 　　 4.5 培养高素质的管理人才 　　对我国小微物流企业来说，培养高素质的管理人才是所有企业领导者必须面对的大问题。目前，绝大部分基层物流工作者学历较低，专业知识欠缺，导致企业发展停滞不前。 　　高学历高层次的物流专业人才是小微物流企业领导必须面对的问题，对于小微型物流企业而言，他们拥有的物质资本是有限的，但是人才的力量是无穷大的，只要充分调动和发挥专业人才的力量，企业发展才能走向正轨。

简介：摘要：在企业的管理中，其中非常重要的一部分内容就是人力资源的管理，企业拥有较高的人力资源管理水平，对于他们实现良好的经济效益是有直接的关系的，在当前阶段，很多企业管理者都不太重视人力资源管理的作用，这使得企业在发展过程中受到了较大的影响，本文对企业人力资源管理与企业的经济效益实现这两者的关系进行了细致的分析，并且给出了针对企业经济效益提升方面的人力资源管理强化措施，以期能够给企业人力资源管理的完善提供一些借鉴。

简介：4月12日,北京大学光华管理学院组织的校友学术论坛上,笔者有幸倾听了北京市华远集团总裁兼北京市华远房地产股份有限公司董事长任志强先生的精彩演讲。任总以敏锐的眼光和创新的思维,对他眼中的企业进行了淋漓尽致的剖析和透视,很多观点一针见血,引入深思。笔者特整理了任志强先生的演讲,以飨读者!

简介：摘要：在当今竞争激烈的市场环境中，企业的经济效益成为衡量其生存和发展能力的关键指标。人力资源作为企业最具活力和创造力的核心资源，其管理的有效性直接关系到企业的运营效率和竞争力。良好的人力资源管理能够吸引和留住优秀人才，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作绩效，从而为企业创造更多的价值。不合理的人力资源管理则会导致人才流失、员工积极性不高、工作效率低下等问题，严重影响企业的经济效益。深入研究人力资源管理对企业经济效益的影响，对于企业制定科学合理的人力资源管理策略，优化资源配置，提高经济效益，具有重要的理论和实践意义。基于此，本文章对人力资源管理对企业经济效益的影响进行探讨，以供相关从业人员参考。

简介：摘要:物流成本管理的实质，是把成本作为一种管理物流的手段，并把物流成本作为衡量和评价企业各项工作的标准、尺度，把物流工作放在同一标准和尺度下，去比较和分析，明显地发现企业物流活动中哪些环节存在问题，更方便以后有目标地解决问题。物流企业若想在激烈物流市场获取更好发展,一定要更新服务管线,不断创新服务方式,丰富服务内容,只有这样才能真正提高物流企业的经济效益。

简介：摘要：文章通过文献综述和实证分析，发现建立有效的政府、企业和高校协同机制是提高高校毕业生就业率的关键。政府应该提供政策支持和资源保障，企业应积极参与校企合作与实践基地建设，高校则需加强与企业的沟通与合作，提升教育质量和实用性。因此，政府、企业和高校应共同努力，建立起紧密的合作机制，以促进高校毕业生就业率的提升。