简介：【摘 要】炼油化工工程项目是炼油工程项目与化工工程项目的结合，二者相互联系相互依存。炼油化工工程项目具有一般工程项目的共性，又具有其自身的特殊属性，同时还具有更高的风险性。其特殊性和高风险性决定了炼油化工工程项目的实施除了要满足一般工程项目的管理需求，还要根据其项目特征建立合适的管理模式以及管理方法。进行炼油化工工程项目的管理在每一个环节都要充分准备，进行更为严苛的动态监管。炼油化工企业生产工艺需要实施高温高压、深冷等处理技术，产生污染物的数量巨大，污染的程度相对严重，采取必要的环保的措施，达到企业环保技术要求。 　　【关键词】炼油化工；项目管理 　　 1 、炼油化工工程项目管理中出现的问题 　　 1.1 、工程投资方面的问题 　　一个工程项目的出现和产生，需要投资者对其进行分析、评估，并在实施过程中进行动态监管。而当下面临的现状往往是投资者市场分析能力、投资预算能力不足，并且缺乏足够的技术监督力量。这在整个工程咨询、设计、施工过程中给一些不良承包商以可乘之机。出现工程造价虚高、工程监督与承包商沆瀣一气、工程质量难以保障等一系列问题。极大的提高了后续的维护管理费用，导致整个项目的投资风险大大提升。 　　 1.2 、炼油化工装置外部因素 　　项目在实施过程中，经常会遇到法律、法规、规范、标准、行政监督、市场条件和受工程建设征地、拆迁补偿、移民、道路运输、水电供应等建设环境及其他自然环境等因素的影响。工程建设总体目标的实现，要考虑到这些因素的制约，选择先进的、适用的管理模式，来对这些因素进行分析、识别和掌控，采取有针对性的风险管理手段和措施，实现全生命周期的效益最大化。另外，还受项目国际化趋势、信息化趋势和全寿命管理的影响。 　　 1.3 、管理模式方面的问题 　　炼油化工工程项目管理内容包括企業层次和项目层次两方面。选择哪种管理模式与企业的人员、技术、资金、企业文化等实际情况以及工程的具体要求都有直接的联系。当下大部分投资者在炼油化工工程项目管理模式的选择决策方面论证准备工作做得不够，结果导致项目管理模式与自身企业实际情况不匹配。项目实施过程中出现工期、费用超出预算，质量无法保证等各种问题。造成项目实施不顺畅的根本原因就是管理不当，一套完整的管理方法以及合理的管理模式是整个项目正常运行的有力保障。 　　 2 、炼油化工工程项目管理的措施 　　 2.1 、炼油企业的安全环保部门抓好环保管理 　　针对炼油化工企业存在的影响安全环保的因素，采取应对的策略，及时有效地解决废物污染的问题。加强企业内部的排污考核管理，通过奖惩制度，约束岗位员工的操作行为，避免出现人为误操作而引发的泄漏事故发生。合理控制异常情况的排污，加强对企业员工的教育培训，杜绝人为的排污处理，一旦发现随意排放的情况，予以严厉的处罚，引起员工的重视，将安全环保管理作为炼油化工企业管理的关键要素，合理解决废弃物的污染问题。加强对炼油化工工艺技术的改造，体现废弃物处理的工序，减少各种废弃物的排放，使其达到安全环保的技术要求。在装置开停工前，认真检查装置的排污状况，进行环境因素的识别和治理，制定环保的处理措施。如清洗设备的污水进行回收处理，不允许随意排放，避免引发环境污染事故。生产装置停工吹扫期间，对三废的排放和处理，实施全方位的监控管理措施，防止废弃物不经过处理，直接排放，而引发严重的环境污染事故。一旦发生环保事故，将追究当事人的责任，引起炼油化工企业全员的重视。 　　 2.2 、项目管理、工程承发包模式趋于并存和多样 　　由于业主资源、管理要求以及各工程承包单位的能力、资源、对各类工程项目建设的资历等因素，虽然国际上大多采用 EPC 总承包模式，包括中国石油业主推行 EPC 总承包模式，但是实事求是讲，由于炼化项目技术复杂程度、对工艺 / 电气 / 自动控制乃至生产准备试车等专门技术要求，目前还没有一个 EPC 总承包企业能够完整地承担大型炼化项目的真正意义上的工程总承包项目，更难以做到交钥匙工程。作为业主也不完全放心将投资巨大、技术复杂的项目完全交给相关方运作。因此，在相当长一段时间内，由于中国的具体国情，各类项目管理及工程承发包模式将呈现并存和多样化的局面。就当下来讲，业主主导的原则还会是项目管理的主流。 　　 2.3 、保证质量，降低投资风险 　　项目建设质量直接关系后期的投资收益，投资者应当把建设优质工程作为项目建设的直接目标。为此，投资者应当加强自身市场分析能力、投资预算能力以及技术监管力量，以自身力量引导项目的正确走向。严格招投标管理制度，优化企业的合作公司，在质优与价廉之间综合考虑，聘请合格的承包商负责项目各阶段的工作，确保项目建设质量。社会对企业的认可度取决于企业产品的质量保证，投资者应当把生产优质产品作为项目建设的根本目标。为此，投资者应当在项目筹备阶段进行系统的规划，提出明确的质量目标，并在项目实施过程中严格监控每一个环节，确保项目走向不偏离既定目标。以高质量换取高收益，有效降低投资风险。 　　 2.4 、“业主 + 监理 +E+P+C” 模式 　　“业主 + 监理 +E+P+C” 模式是我国在计划经济向市场经济转变过程中的产物，是一种传统模式，无论对于大型还是中小型工程建设项目来说，建设单位（业主）都需要配备从设计、施工到采购等专业齐全、管理机构庞大的管理队伍。由于业主要对设计、采购、施工平行发包，因此项目建设从初期设计到采购、施工等工程实施全过程的管理和协调工作量非常大。同时对项目管理人员的管理和专业水平要求非常高，容易出现问题，普遍存在进度延迟、投资出现“三超”的现象，且不利于大型承包企业和职业经理人的培育。根据工程建设项目管理技术发展和工程建设市场培育的需要，该模式仅适用于小型炼油化工项目或技改技措项目。目前各炼化企业对其小型项目还多采用该种模式。 　　结束语 　　炼油化工工程项目的实施不是一个人、一个领导能够独自完成的工作，需要一个完整的团队齐心协力共同完成，团队中每一个人都要找准自己的位置、做好自己的工作，项目管理就是团队工作的纽带。另外提高炼油化工企业的安全环保性，防止发生环境污染事故，达到绿色化工生产的管理目标。 　　参考文献： 　　 [1] 马云 . 浅析炼油化工装置停工闲置期间防腐蚀技术 [J]. 化工管理， 2018 （ 13 ）： 143. 　　 [2] 裴必高 . 炼油化工企业节能降耗技术 [J]. 化工设计通讯， 2018 ， 44 （ 04 ）： 160+181. 　　 [3] 李运涛 . 浅论炼油化工企业的电气管理应用研究 [J]. 石化技术， 2018 ， 25 （ 04 ）： 299.

简介：摘要：水利工程项目管理是一项复杂的系统工程，在项目的决策阶段，一定要分析清楚为什么要建设该工程、怎么建设该工程、为谁建设该工程等问题。往往水利工程的地质条件是错综复杂，施工环境相对艰苦恶劣，所以，在项目的准备及实施阶段一定要做好充分的准备及人员与技术支持，很好地完成项目建设任务，移交给运营方。该文主要是通过组织措施、经济措施、技术与合同等措施，运用到水利工程项目的不同阶段的管理，使水利工程项目的总目标得以实现。 

简介：【摘 要】炼油化工工程项目是炼油工程项目与化工工程项目的结合，二者相互联系相互依存。炼油化工工程项目具有一般工程项目的共性，又具有其自身的特殊属性，同时还具有更高的风险性。其特殊性和高风险性决定了炼油化工工程项目的实施除了要满足一般工程项目的管理需求，还要根据其项目特征建立合适的管理模式以及管理方法。进行炼油化工工程项目的管理在每一个环节都要充分准备，进行更为严苛的动态监管。炼油化工企业生产工艺需要实施高温高压、深冷等处理技术，产生污染物的数量巨大，污染的程度相对严重，采取必要的环保的措施，达到企业环保技术要求。

简介：摘 要：通过对深化设计、承包单位的选择、钢构加工及现场施工、使用维保四个方面对钢结构工程项目进行分析阐述，旨在为钢结构工程项目管理提供思路。

简介：摘要： 在海外工程项目建设中要注重做好项目管理，能为项目建设创造较高的经济效益，还能有效塑造项目建设企业发展形象，扩大企业市场发展竞争力，为项目建设企业长远可持续发展提供动力。在海外工程项目建设中诸多问题会影响建设企业长远生存发展，因此当前要注重做好高效化的项目管理。安全管理工作具有长期性、复杂性，是企业综合管理的集中反映，企业安全管理能有效推动项目安全化生产，保障诸多员工生产财产安全。

简介：摘要在现阶段，随着中国现代企业制度的建立和建筑市场的不断开放，施工企业必须努力使自己的施工质量和成本要求以及施工期，安全性和其他施工指标达到规定的目标，所以必须努力改善项目以及项目的管理水平。建设项目管理不仅要求企业完成建设目标，还要求企业要重视自身建设的过程，使建设过程始终能够与目标的发展保持一致。整个施工企业的项目管理能力与承包商的执行能力密切相关。企业应注重提高建设项目管理水平，及时发现管理中存在的问题，并制定相应的解决方案来管理建设项目管理。

简介：摘 要：市场经济发展环境下，社会中每个人可以根据自身当下的情况做出决定，做自己认为对的事情，这就好像整个社会是一个巨型计算机，而每个人就是其中的一个芯片，每一个单位就是其中的一个芯片组，这些芯片组一起并联协作，共同推动社会经济的发展。在这其中，具有制约性的经济合同发挥了非常重要的作用，而合同审计则是促进经济合同规范管理的有效手段。

简介：摘要：为了能够将园林绿化工程施工现场管理水平文章结合实际，再探讨园林绿化工程内涵和相关特点的基础上，对绿化工程施工现场管理的难点进行了归纳分析，并且给出了相关的施工现场管理思路。

简介：摘要 :为确保园林绿化工程的质量和进度 ,切实提高园林艺术水平 ,我们必须加强城市园林绿化工程的施工管理。文章依据园林工作者多年的从业经验 ,对园林绿化工程管理要点进行初步探讨。  关键词 :园林绿化 ;工程施工 ;管理要点  0 前言  近年来 ,随着我国城市化进程的不断发展 ,园林绿化行业的改革也逐渐深入 ,我国的园林绿化工程施工管理的总体水平日益提高。生态园林城市概念的一经提出 ,全国各地纷纷加大了对城市园林绿化建设的投入力度 ,争先提出要创建园林示范城市 ,这一举措切实有效地改善了城市环境面貌 ,优化了城市的人文居住和投资环境。因此 ,园林绿化建设工作是城市面貌的关键部分 ,园林绿化工程管理是否到位就显得至关重要 ,对于园林绿化工程施工企业、建设单位和监理单位而言 ,我们应充分重视园林绿化工程管理工作。  1 园林工程质量管理

简介：自改革开放至今，已经经历了四十个年头。在这四十年的发展过程当中，我国逐渐加深了与世界各国之间的沟通和交流，在各个行业和领域都逐渐加强了与国际接轨的程度。在这样的形势之下，港口工程的建设工作力度不断加强，港口工程项目管理工作逐渐受到了社会各界的广泛关注。从实际的角度来讲，港口工程项目管理工作的效果直接决定着港口工程整体的建设质量和实际应用效果。相关工作人员一定要在港口工程建设过程当中，根据实际情况，对项目管理方式进行适当的调整和优化。本文以港口工程项目管理优化为主线，进行了简要的分析和描述。

简介：摘要：管理和成本控制历来是企业管理的重心，工程项目亦然。以预算及资金控制为核心，它是项目管理的重中之重，而具体体现在供材管理。

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