简介:【摘要】目的:在医院经济管理中施行全成本精细化管理后,探究其应用的效果。方法:择取2021年1月--2021年12月为研究阶段,并且选择医院的综合科室作为研究对象,并实施全成本精细化管理工作。收集并记录组间管理效果。结果:管理前科室的运营成本136.85±42.66万元(包含洗涤办公用品,水电,人力成本、供应消毒、保洁,患者药品、耗材等);管理后科室的运营成本100.42±30.52万元,差异有统计学意义,P<0.05。结论:实施全成本精细化管理模式之后,可以提升医院整体经济管理水平,并提高管理效果,真正意义上的发挥管理自身应有的价值,值得推广和应用。
简介:摘要:目的 调查上海市疫情期间三级甲等医院门诊护士工作投入现状及其影响因素,分析组织支持感、心理资本与工作投入之间的关系。方法 采用问卷星调查选取某医院门诊 62 名门诊护士。结果 62名门诊护士工作投入得分为61.00(43.75,76.00),心理资本得分为98.00(60.25,113.00)和组织支持得分为53.00(38.00,61.00)。心理资本在组织支持感及工作投入之间存在部分中介作用。多元线性回归分析结果显示:门诊护士年龄每增加 1 个层级,其工作投入得分平均增加 1.294 分;门诊护士工作、轮休日留宿医院天数每增加1个层级,其工作投入得分平均减少3.638分,这可能与在院睡眠质量差;生活环境、饮食改变;思念家人等有关联。情感支持、工具支持每增加 1 分,工作投入得分各平均增加 1 分;自我效能、希望、乐观维度每增加 1 分,工作投入得分各平均增加 0.656、0.960、2.249 分(P < 0.01)。结论 医院门诊护士处于中等工作投入水平,组织支持既可以直接影响门诊护士工作投入的水平,也可间接通过心理资本影响工作投入的水平。管理者可通过增强组织支持、心理资本等措施,提高门诊护士工作投入水平。
简介:【摘要】目的 分析静脉通路护理门诊患者经外周中心静脉置管(PICC)维护体验及需求情况调查。方法 围绕本院200例PICC患者展开研究,所有患者均于2020年9月-2021年9月期间于静脉通路护理门诊就诊,以疾病诊断相关分类(DRGS)经济效益模型为支撑,结合患者实际情况制定相关调查问卷,将调查问卷发放至患者,分析其维护体验及需求情况。结果 分析到我院就医情况发现,40.00%患者就医所需时间为30min~2h,61.00%患者交通费用小于10元,84.50%的患者交通工具为公交车;分析到社区医院(乡镇卫生院)就医情况发现,67.50%患者就医所需时间<30min,48.00%患者交通费用为0元,45.50%患者交通工具为公交车,患者到社区医院(乡镇卫生院)就医所需时间及交通费用较少。结论 与到我院就医相比,患者到社区医院(乡镇卫生院)就医所需时间及交通费用较少,因此将PICC维护体系构建到社区及乡镇具有重要意义,能够良好地满足患者相关需求。