简介：摘要聘用护士是指医院为解决护理人员不足而聘用的具有执业资格的非在编护士，使用聘用护士是解决当前护理人力资源短缺的有效途径。随着国家人事制度的不断改革，近年来，聘用护士在医院护理人员中所占的比率也逐年上升，我院的聘用护士已占到其护理人员总数的52%，全部担负临床一线护理工作，成为医院护理工作的中坚力量。

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简介：摘要医院护士分类管理师法于私域部门。分类管理的价值取向模糊、分类依据缺乏科学性、分类管理的核心本末倒置以及相应的管理措施有所不当，制约着分类管理的绩效难以充分实现。深入分析护士分类管理所面临的种种困境，剖析深层原因，积极创新管理措施，促进护士分类管理迈向科学发展的轨道，从而增强护士分类管理的科学性、规范性、效益性。

简介：摘要护士长是医院护理队伍中的管理者和组织者，其工作做得如何直接影响到医院的护理质量和管理水平。护理管理是医院管理的重要部分，护士长是护理管理工作的主体。担负着科室及所属病房管理和专科护理业务技术的直接指导任务,对提高医院整体护理水平发挥着重要作用。

简介：摘要药物治疗是儿科护理工作的重要内容，临床药物使用的安全性与患儿的生命息息相关，护士作为药物治疗的直接执行者与观察者，在整个过程中始终处于第一线1。而药物安全是保证患儿安全最有效的措施，若临床用药不当可给患儿的健康造成直接或间接伤害。为加强儿科护士临床用药过程中的安全管理，我科制定了一系列监控药物安全使用的管理措施，现总结报告如下。

简介：摘要目的探索科学的护理管理方法，更合理地分配护士绩效工资，提高护士的主观能动性。方法将护士绩效工资按照工作效率、工作质量、服务质量、劳动纪律、民主测评、岗位系数6个方面进行考核，制定出6个方面具体的考核指标和计算方法，得出护士个人月绩效工资。结果形成了良好的护理管理导向，建立了有效的激励机制。结论护士绩效管理可应用于护理管理中。

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简介：摘要目的研究分析护士长实施人性化管理对提高护理管理和护士能力的应用效果。方法选取2015年11月以来6个月我科室14名护士作为研究对象，对其实施人性化护理管理，比较实施前后该组护理人员护理工作质量和护士能力的变化情况。结果实施人性化管理后，护士在操作技能、工作积极性、服务态度、沟通能力、护理质量以及护士的自我评分等方面均明显提高（P<0.05），差异具有统计学意义。结论护士长实施人性化管理能够充分调动和激发护理人员的积极性，全面提升了护士的整体素质和护理管理，有效提高了护理工作质量。

简介：【摘要】目的：探讨人性化管理对门诊护士护理质量及工作积极性的影响。方法：我院于2021年1月至2023年1月抽取80名门诊护士，随机将其分为两组，即对照组和观察组，分别予以常规管理与人性化管理，比较两组门诊护士的护理治疗和工作积极性。结果：观察组的安全管理为（19.84±1.86）分，护理操作为（19.97±3.13）分，护理沟通为（19.42±1.63）分，病历书写为（18.93±2.23）分，健康教育为（19.14±2.15）分，其高于对照组的（15.32±2.11）分、（14.11±2.10）分、（15.11±1.84）分、（14.12±2.22）分和（14.15±2.01）分（P<0.05）；观察组的职责工作为（95.29±2.43）分，非职责工作为（91.65±1.76）分，风险意识为（94.76±2.25）分，其高于对照组的（82.34±2.54）分、（74.54±3.92）分和（83.44±2.69）分（P<0.05）。结论：人性化管理可提升门诊护士的护理质量，提高其工作积极性。

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简介：摘要目的调查分析影响护士工作积极性的因素，采取相应的管理对策。方法自制问卷调查表，对100名护士进行问卷调查，统计方法采用百分比处理。结果35%的护士工作态度不积极，而护士工作倦怠、家庭因素、情绪因素、管理人员的素质等是影响护士工作积极性的主要因素。结论提高护士长素质，加强护士长管理，能有效提高护士工作的积极性。

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简介：摘要目的分析眼科护士对白内障患者术后护理的工作重点。方法选取我院于2013年12月至2014年10月收治的260例白内障患者为研究对象，将其随机分为研究组与对照组，各130例；对照组患者术后采用常规护理方法，研究组基于常规护理，采用细化、人性化重点护理措施，比较两组患者术后视力情况、并发症发生率及护理满意度。结果研究组术后视力为（0.65±0.16），并发症发生率为2.3%，护理满意度为96.2%（125例）；对照组术后视力为（0.50±0.13），并发症发生率为10%，护理满意度为87.7%（114例），两组比较，研究组明显优于对照组（P＜0.05）。结论采用细化、人性化重点护理方法，可以显著提高眼科护士对白内障术后护理的工作效率。

简介：目的探讨减轻临床护士长工作压力的途径和方法。方法分析临床一线护士长的工作压力源及其影响，减轻护士长压力的应对措施。结果护士长工作压力源是多元化的，包括工作量负荷、新时期护理管理要求，对工作的态度、复杂的人际关系、管理知识缺乏和护理队伍不稳定等，我们可以从卫生部门、医院管理、护理部组织的培训、护士长的工作方法和自我调节等方面缓解护士长的工作压力。结论分析临床护士长的工作压力，从多途径、多方法减轻护士长的压力，有利于促进护士长的身心健康及提高临床护理工作质量，保证医院的护理质量。