简介：近期，外汇局孝感市中心支局在外汇业务检查中发现银行外汇业务内控管理尚存在问题：一是内控制度建设不完善。内控制度存在滞后性，内控管理缺乏操作规程和业务细节，缺少相配套的奖惩措施。二是内控制度执行不规范。内控制度处理程序不完整，执行不到位。三是内控制度监督机制不健全。部分外汇指定银行没有设立内控督导岗，业务岗位责任不明确，存在内控制度执行评价体系不统一、

简介：一、精细化管理概念及背景精细化管理是指通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化、数据化、信息化手段,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行的一种管理理念和管理技术。商业银行零售业务精细化管理是指在商业银行零售业务经营管理实践中,全面建立以客户为中心的营销管理理念,在精确解读目标客户需求和确定市场战略目标的基础上,通过定量分析管理等信息科学技术手段，组织实施效益／成本控制体系、战略营销管理体系以及客户关系营销管理体系，实现客户关系管理、金融服务流程化管理、产品与服务管理、渠道建设管理、盈利考核管理、风险控制管理等全方位的精细化经营管理模式。

简介：本文通过对精细化管理思想的阐述,以及精细化成本管理理论基础的分析,针对酒店成本管理中出现的成本管理意识淡化、传统管理方式的局限性、缺乏信息化管理手段等问题,有的放矢地将精细化成本管理的思想应用到经济型酒店成本管理当中,提出了价值链分析,优化流程,建立全员成本意识,推进信息化进程等几个方案,以赢得经济型酒店长期竞争优势。

简介：我行以“三化三达标”创建工作为载体，梳理安全保卫具体工作操作标准、规范、流程，全面构建事前防范、事中控制、事后监督“三位一体”的安全保卫防控体系。

简介：在中国的信用卡品牌名单上，有一个熠熠生辉的名字：招商银行。它有着向日葵般灵活而坚韧的特质，“因您而变”是其贯彻如一的成长法则。作为国内业界卡种最丰富的信用卡品牌，招商银行信用卡涵盖粉丝卡、航空卡、百货卡、商务卡，白金卡、无限卡等特色产品。招商银行追求的不只是目前5000万卡量这个漂亮的数字，激发每张卡背后的能量才是它的重点所在。

简介：我国自1978年实施改革开放及在新世纪加入世界贸易组织（WTO）以来,我国的经济取得了较快的发展,各行各业均取得了较为快速的发展。因此,我国的各个企业的利润也有了大幅度地提高。但是现在不可避免的一个问题,就是我国的各个企业已经进入＂薄利＂的时期,那么,当前时期下我国企业面前的一个问题就是怎样在薄利中使效益发挥最大化。基于此,笔者认为应该正确处理好企业管理者的执行力与精细化管理二者之间的关系,这样才能够在薄利的条件下实现利润的最大化。