简介：第13届CBME孕婴童展、CBME童装展（以下简称2013CBME）在上海新国际博览中心召开。2013CBM无论从展商规模．还是从买家数量以及质量上都再创历史新高。2013CBME展前研讨会以”新纪元．新发展”为主题．除邀请权威专家授课外，同时发布了三份权威产业调查报告，帮助业者解读孕婴童产业发展趋势。

简介：作为国内以最短时间进人盈利周期的信用卡中心之一，中信银行信用卡中心的成功经营模式背后有什么样的竞争定位和营销战略？

简介：低成本高效扩张V：中信银行信用卡在2006年底发行量约为200万，实现了盈亏平衡。到2007年中发行量已经达到300万，并开始盈利。起步较晚的中信银行信用卡凭借什么成为国内发行量增速最快，用最短时间进入盈利周期的？你们在信用卡营销方面，用了哪些营销手段和方法？

简介：日化市场千亿元大蛋糕，引无数医药英雄竞折腰。前有王老吉，后有云南白药牙膏延伸成功后，近年来药企渗透日化的风便刮得越来越猛，诸如仁和药业、滇虹药业、同仁堂药业、云南白药、敬修堂药业、康恩贝药业、圣火药业、恩威药业、顺峰药业等等。医药企业都企图在日化领域里复制药业的成功。这些医药企业财大气粗，其电视、报纸等广告犹如平地惊雷般响彻媒体，高调的进入日化行业，无奈却殊途同归。

简介：我们希望通过严格的防范体系，让每一位消费者都是零风险消费的，同时透明消费的，这不仅仅可以减少“睡眠卡”，更重要的是给消费者带来便利。信用卡消费零风险将是最好的品牌，因为这是让利于民，让消费者得到最多的实惠，我认为比大量的广告投放更有意义。

简介：据相关权威资料显示，80％的消费市场是由女性决定和影响的，而在美国女性每年影响的消费支出超过2兆美元．而中国快速发展的市场中，女性的消费潜力仍有很大空间．所以广东发展银行首先推出女性真情卡．随后中信银行推出了魔力卡．一时间女性卡市场精彩纷呈。但是，热闹之后，冷静思考，女性信用卡营销还有待改进和完善．才能满足市场．服务女性．创造品牌价值。

简介：没有超前的应用和酷炫的模式，仅遵循“磨刀不误砍柴工”的朴素思维，卡宾的O2O打通了人、货、店的信息网络。

简介：市场调研中经常遇到多项选择题的统计问题.本文选择如下例子,说明传统的统计方法,并提出卡方检验的方法.您挑选Mp3时考虑的因素有哪些(多选):(1)价格;(2)款式;(3)品牌;(4)购买地点;(5)购场的环境与氛围;(6)个人情绪;(7)其他.

简介：搜狐作为中文互联网最强劲的品牌，搜狐已成为主流人群获取资讯的最大平台之一，随着网络视频的不断兴起，搜狐公司推出了自己的两大视频平台，“S”和“V”，“S”指的是体育视频，“V”是娱乐视频、搜狐不断合作签约各项体育赛事的网络独家视频播放权，世界杯赛事，冬奥会，NBA等等，此次搜狐公司以第一主办方的身份策划推出了此次首届DV大赛。

简介：国航联手美通社（亚洲）首次为商务旅客提供体验式新闻稿发布服务;数字营销抓住逆势机遇腾讯酝酿新价值攻势;优酷正式发布3G战略;易车宣布邵京宁出任首席运营官;“网货”引领渠道革命阿里巴巴助力“中国制造”开启内贸蓝海.

简介：凤凰新媒体首席运营官、首席财务官李亚;一大把网站总经理林娟如;迪思传媒集团总裁黄小川;“去哪儿”旅游搜索引擎副总裁戴政.

简介：

简介：IT分众筑巢引凤打造跨媒体资源平台;互动百科百万用户催生互联网新爆发点;世通华纳首创BCA地面覆盖管家;互动通国内领先的互联网广告服务供应商;新意互动“展示终端”提升汽车销售竞争力.

简介：随着市场竞争加剧,行业间相互渗透,联合跨界的风潮也在年轻人群中风靡,紧跟时尚潮流的美妆、运动行业也不例外,纷纷加入联合跨界的大军。第一财经商业数据中心联合天猫发布《2019美妆行业品牌联合跨界研究》,解析美妆行业联合跨界价值,洞察消费者的偏好。报告指岀,其中品牌X品牌、品牌XIP和品牌X艺术设计是目前美妆行业最主流的三种跨界类型。

简介：随着全球化的迅速发展和中国经济的高速崛起,更多的国外快速消费品公司进入到中国,同时国内厂商也在逐步崛起,市场竞争日趋激烈.这种竞争不仅体现在产品的质量上,也体现在其对最终消费者的密集宣传攻势上和各具特色的营销方式上。随着外资产品在国内的加大攻略,现代通路所占有的份额日渐增长,传统渠道有被新型的营销方式和宣传手段所挤压的趋势,这就迫使各大快消企业加大对传统广告营销方式的改革,创新出更多新颖的有利于本产品发展的渠道,本文就是从快消行业的两大巨头产业,＂联合利华＂和＂宝洁＂来浅析其广告营销的创新之处、快消产业的广告营销特点和其发展趋势,以及它们对国内各大快消产业的借鉴作用。

简介：<正>作为年销售额高达500亿美元的环球日用消费品"大哥大"——英荷联合利华公司,在大打城市零售市场"阵地战"的同时,不忘被许多商家忽略的乡村零售市场,以极大的热情关注乡村居民这一处于全球经济"金字塔底部"的未来最大的消费群体。它充分发挥自己的子公司——印度斯坦利华公司的"天时、地利、人和"的竞争优势,在印度乡村零售市场掀起了一波又一波"攻坚战",巧出奇兵地让自己的名牌日用消费品"飞入寻常百姓家"。