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  • 简介:环境受托责任使企业对环境绩效的披露成为必然,现有的研究除了在环境绩效的披露方式,方法方面存在欠缺外,对于环境绩效所表达和反映的内容界定也很模糊,笔者认为环境绩效包括环境财务绩效和环境质量绩效两个方面,据此探讨了我国现实条件下一系列较为可行的披露方式,方法,并对其发展趋势进行了设想,旨在构建适合我国国情的环境绩效披露模式。

  • 标签: 企业环境绩效 信息披露 披露方式 受托责任 环境质量 财务绩效
  • 简介:随着社会主义市场经济的快速发展,国有企业在市场经济竞争中的地位已不再是主导,大部分国企已经被私营企业所取代,这就使得幸存的国企的内部审计变得十分重要。国有企业内部审计是一项常规,工作,但是目前普遍存在着审计质量低下的问题。笔者从加强国企内部控制体系的建设、规范国企内部管理层的业务范围、提高审计人员执业水平、改进审计方法和运用先进的计算机,技术等方面提出了提高国企内部审计质量的措施。

  • 标签: 国企 内部审计 因素 措施
  • 简介:摘要:在当今市场经济飞速发展的背景下,电力企业也迎来了许多机遇和挑战,电力市场的竞争激烈,社会中各行业的用电需求都提醒着电力企业要及时的进行改革。电力企业改革的核心工作是做好财务成本的管理,这项工作关系到企业生产和经营的过程,财务成本管理工作的水平高低对电力企业的改革与长久发展产生了深远的影响,对电力企业来说意义重大,因此,电力企业应该加快财务成本管理信息化建设的步伐,提高自身的市场竞争力与生存力。

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  • 简介:摘要 : 国有企业在我国的经济体系中长期占据着重要地位,是我国经济的命脉,引导着我国经济的走向,推动着我国经济的发展,关乎着我国的国计民生。因此,国有企业的基层党组应当遵从党的宗旨,积极履行自身的责任,做好党组和群众的联系工作,贯彻落实好党委安排的一切工作任务,确保党的执政能力。

  • 标签: 推进 创新 国企 党建工作
  • 简介:摘要:党内巡视工作在国有企业的实施运用,将有力推动企业内部监督机制的建立和完善,为确保国有企业健康、稳定、科学、和谐的发展,实现国有资产的保值、增值,完成国家经济、政治安全的任务奠定基础、作出贡献。

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  • 简介:近日.华联集团办公室主任王铭强的电话一直响个不停,这些电话都是询问有关华联集团将在罗马尼亚投资筹建一个销品茂的情况的。事情的起源是一篇媒体的报道。不久前,上海的一家主流媒体援引华联集团内部人士的消息报道说,华联集团在海外的第一家销品茂将在罗马尼亚首都布加勒斯特兴建,并且已获得当地政府的相关批文,目前正处在选址阶段,过不了2年,印有“华联”标志的销品茂便有望和沃尔玛和家乐福等跨国商业巨头并肩出现在布加勒斯特的街头,这将是中国商业首次跨出国门。

  • 标签: 华联集团 销品茂 中国企业 “走出去” 中国商业 家乐福
  • 简介:建立有效的社会保障体系是关系到国有企业改革能否顺利推进的大问题,是“摸着石头过河”的最好体现,做不到这一点,国企改革便被推进了“深水区”,便具有非常大的风险,而这样的风险是我们的社会难以承受的。国有企业改革的一个主要目标就是建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。但是应该认识到,要使按照计划经济的要求构建起来的数量众多的国有企业在两三年内完全完成向现代企业制度转制恐怕是不现实的。从一般的意义上悦,也不能完全说国有企业的产权不明晰。从行政隶属上看,国有企业可以分成五级隶属关系:第一纵是中央政府直管的企业;第二级是各省、直辖市政府办的企业;第三级是地市政府办的企业;第四级是县市政

  • 标签: 国有企业改革 国企改革 社会保障体系 社会保险体制 管理科学 富余人员
  • 简介:中日合资的市场监测公司新生代市场监测机构最近发表的报告显示.在中国消费品市场上.中国品牌正在失去优势.外国公司开始收复失地。该报告排出了2004年包括信息技术、日化用品、食品饮料、金融服务、纺织服装在内的27个行业中最具竞争力的前三大品牌。调查涉及的产品包括微波炉、方便面、化妆品、运动服、个人电脑和银行卡等。

  • 标签: 中国企业 新生代市场监测机构 压力 外企 消费品市场 2004年
  • 简介:市场经济的发展已经证明,人力资源是企业最重要的资源,是企业参与市场竞争之本,加强对人力资源的开发管理,提高利用效率,实现优化配置,是现代企业成长与发展之关键。

  • 标签: 国有企业 现代企业制度 人力资源管理
  • 简介:摘要:国企是中国特色社会主义的重要物质基础,是我国经济的主导者,也是保障我国经济健康稳定发展的基石。而国企内部薪酬体系与绩效管理作为人力资源管理工作的重要环节,对企业的整体发展有着重大的影响。本文简要总结了目前国企薪酬体系与绩效管理中存在的问题,并提出了有效的优化策略,希望能够为国企相关工作的开展提供一定借鉴意义。

  • 标签: 国企 薪酬体系 绩效管理 分析