简介:摘要:随着我国经济建设的快速发展,各行业的不断进步,使得我国对于能源的需求与日俱增,随着供电企业经营模式的调整,电力基建施工已外包给有资质的实施单位具体执行,所以作为建设方需在“财务部门—基建部门—施工单位”三者关系的逻辑路径中,探讨财务管理与成本控制相融合的策略。面临施工单位户外作业所带来的空间隔离状态,财务部门似乎难以对施工单位作业的资金使用效益做有效的跟踪评价,即使基于财务信息化平台能够动态监控资金往来信息,也不能充分了解作业资金投入与作业质量之间的匹配程度。因此,探究财务管理与成本控制融合下的预算资金使用问题,便成为了供电企业管理层、财务部门所需直面的议题。
简介:摘要:业务与财务融合是现代企业管理的重要趋势,其在企业财务管理中的应用具有多重意义。通过业财融合,企业能够实现财务数据与业务运营数据的无缝集成与分析,帮助管理层更准确地把握企业运营状况和财务健康。这不仅提高了财务决策的及时性和准确性,还促进了企业各部门之间的协同工作,优化了资源配置和成本控制。业务与财务的有效整合,有助于企业更好地理解市场需求和客户行为,提升市场反应速度和竞争力。同时,通过全面掌握业务运营数据,企业能够更精确地评估投资回报率和业务增长潜力,从而制定更具前瞻性和可持续性的发展战略。业财融合不仅推动了企业财务管理的现代化,还提升了企业的运营效率和市场适应能力,是企业实现可持续发展和长期竞争优势的重要保障。
简介:摘要:在当今市场经济飞速发展的背景下,电力企业也迎来了许多机遇和挑战,电力市场的竞争激烈,社会中各行业的用电需求都提醒着电力企业要及时的进行改革。电力企业改革的核心工作是做好财务成本的管理,这项工作关系到企业生产和经营的过程,财务成本管理工作的水平高低对电力企业的改革与长久发展产生了深远的影响,对电力企业来说意义重大,因此,电力企业应该加快财务成本管理信息化建设的步伐,提高自身的市场竞争力与生存力。