供电企业财务管理与成本控制融合下的策略构建

供电企业财务管理与成本控制融合下的策略构建

黄金

国网三门峡供电公司 河南三门峡 472000

摘要：随着我国经济建设的快速发展，各行业的不断进步，使得我国对于能源的需求与日俱增，随着供电企业经营模式的调整，电力基建施工已外包给有资质的实施单位具体执行，所以作为建设方需在“财务部门—基建部门—施工单位”三者关系的逻辑路径中，探讨财务管理与成本控制相融合的策略。面临施工单位户外作业所带来的空间隔离状态，财务部门似乎难以对施工单位作业的资金使用效益做有效的跟踪评价，即使基于财务信息化平台能够动态监控资金往来信息，也不能充分了解作业资金投入与作业质量之间的匹配程度。因此，探究财务管理与成本控制融合下的预算资金使用问题，便成为了供电企业管理层、财务部门所需直面的议题。

关键词：供电企业；财务管理；成本控制；融合构建

引言

我国电力行业的快速发展加速我国整体经济建设的发展进程，使得我国人们的生活品质有了很大的提高和改善，对于供电企业财务管理而言，主要是对资金筹划分配以及利润流向等财务内容进行管理，它最终的目标是保证企业开展各种资金能够得到有效利用。通过科学有效的财务管理方式能够达到最优的成本控制对提升企业的利润有积极作用。

1对成本控制的阐述

从经济学角度出发，运用专业知识对企业成本控制进行理解，主要是指综合利用成本会计等多种方法，提前将企业生产成本限额计算好，对比实际生产成本，根据比较的结果，理性评价企业生产经营活动及其成果。也可以从字面角度来简单理解，主要就是研究成本和控制两个词语。企业想要实现某个生产目标，就需要付出一定的成本费用，这就是企业成本。对企业生产的控制对象实施各种类型转换，确定其发展方向为预定目标，这就是控制。通常情况下，理解成本控制可以从狭义和广义两个角度进行，从广义角度看，企业的成本控制就是企业进行各种生产活动所产生的总费用，对其进行控制，从而使企业实现以最低的生产成本换取最大化经济利润的目标；从狭义角度看，就是企业对某一生产环节的费用进行控制，使其不超出企业的预期限额。

2供电企业财务管理与成本控制融合的策略构建

2.1借助大数据分析提升专项预算的精准度

在建立二者融合机制时，财务管理应成为成本控制的先导，那么项目资金预算便应成为成本控制的先导指标。为此，需借助大数据分析提升专项预算的精准度。具体的实施策略为：1.供电企业应在财务信息化建设的基础上，加强对专项施工中的财务数据进行搜集、归类和分析，为接下来的电力基建施工项目提供预算编制的参考。2.为了使大数据分析得以展开，供电企业应实现财务信息化平台与主营业务信息化平台的对接目标，从而在财务和业务数据共享的基础上，为基建部门实施对施工单位的成本控制提供数据支撑。

2.2优化成本控制，建强人才队伍

对于现代企业和市场经济来说，在某种产品的质量、性能、产量等各类因素的差异性不够明显的前提下，哪种产品的成本控制的更低，就意味着其具备更强的市场竞争力。成本控制可以说是推动财务管理水平提升的重要方面，要改善成本控制水平，就要建强财务管理人才队伍。首先在供电企业经营方面，企业经营者要树牢现代财务管理理念，积极探索财务管理工作新模式，积极引入专业的财务管理人才队伍。在财务管理人员方面，要有意识的协调原材料采购、生产、销售等部门之间的密切配合，统筹各个环节优化成本控制。同时，财务管理人员还要密切关注瞬息万变的市场形式，积极利用当前热门的互联网和大数据工具，主动收集行业信息和市场渠道数据，保证财务管理与企业经营密切接轨。

2.3建立健全的企业市场机制

供电企业在市场竞争中取得良好竞争地位的主要保障便是企业健全的建设机制。对于供电企业而言，其健全的企业建设机制包含了：招标制度的科学性和合理性、工程的监管部门以及工程的设计机制这三个方面。在建立企业健全的建设机制时，首先，企业应对自身的招标制度进行完善工作，严禁出现由于招标形式的不公平不合理，产生我国供电企业市场秩序破坏的情况。并且，企业应加强自身对工程项目设计方面的相关要求，全方位地对企业工程项目设计质量进行提高，打造良好的企业形象和企业口碑。最后一点，也是最重要的一点，企业应保证自身工程项目施工阶段监管工作的规范程度，让工程项目的监管部门可以规范化进行自身工作，有效保障监管部门对工程整体质量的监督和管理。企业通过使用科学的招标制度、良好的工程监管和完善的工程项目设计工作，三位一体地对企业工程项目的建设机制进行规范，以此来对我国供电企业市场机制进行规范，形成良好健全的供电企业市场，为我国供电企业的发展带来足够的发展机遇和发展方向，奠定我国供电企业良好发展的市场基础。

2.4财务组织机构和财务管理制度的建立和健全

对于供电企业而言，不仅在市场经营发展中，需要满足国家相关政策需求，还需要与自身的经济情况相结合，尽可能对企业内部财务管理制度进行优化，对会计成本控制方式进行规范化管理，全面完善企业内部控制制度，构建完善的规范操作流程，确保企业资金合理运用，促使企业财务管理流程更加完善化。此外，还需要对内部审计工作进行全面完善，及时检查内部控制，做好内部查询，避免财务流程出现问题，尽可能帮助企业减少经济亏损。供电企业负责人以及相关管理者也需要严格遵守财务相关规定制度，做到以身作则，避免在管理中滥用自身的职权，以此发挥出财务管理工作的有效性，提高企业经营效率。

2.5公开评价财务管理绩效

实现财务管理目标的有效方式是对财务管理绩效进行公开评价。为了实现公开评价财务管理绩效的目标，首先就要针对财务管理人员，将对应的管理绩效体系建立起来。建立该体系的核心和重点是高度重视合理性和公正性。比如，考核范围可以增加到整个财务管理部门，以年度资金使用效率、预算资金使用效益等为根据，按照有关原理，将考核体系构建起来。确保考核机制具有严格性特点，在此基础上，采取计分量化方式考核财务管理人员，同时将考核结果公布出来，并且给与一定奖励或者惩罚。

2.6定向开展成本控制培训并辅助成本分解

施工单位按合约完成施工任务并不难，难在施工单位成员自觉开展成本控制任务的分解和落实上。为此，供电企业财务部门、基建部门应定向辅助施工单位完成成本分解工作。具体的实施策略为：1.供电企业财务部门应担负起培训职责，应分别对基建部门负责人、物资采购部门负责人、定向开设培训。主要帮助其从成本管理的角度来展开，使其能够全过程督导施工单位成员的成本控制活动。辅助施工单位的成本分解工作，则需使其知晓在岗位中影响成本控制绩效的因素有哪些，如成材率较低、分工协作效率低下、天气条件变化所造成的工期延误等。2.供电企业基建部门还应执行蹲点制，即委派专门人员辅助施工单位负责人完成成本分解任务，并全程跟踪施工单位的成本控制活动，以及提出整改建议。

结语

综上所述，在建立二者融合机制时，财务管理应成为成本控制的先导，那么项目资金预算便应成为成本控制的先导指标。在专项预算资金编制完成的同时，供电企业财务部门应合理授权以增大基建部门的资金支配权限。

参考文献

[1]宋小萍,李其银,主编.财务管理能力训练与测试[M].苏州:苏州大学出版社,2011.

[2]陈晶璞,著.企业财务能力系统演进研究[M].北京:经济科学出版社,2012.

[3]史红英.论如何加强县级供电企业的财务管理[J].理财:经论版,2019(01):68-69.

[4]李荣.供电企业财务管理风险与内部控制策略[J].低碳世界,2016(18):76-77.