简介：基本建设工程概预算是根据基本建设项目各阶段设计的内容，预先计算和确定拟建工程所需投资的技术性经济文件。它从经济角度说明设计的合理性，并对设计方案做出有根据的经济比较和经济评价。随着我国建筑市场体制改革的深化，对基本建设概预算要求更精确，控制更严格。近年来。国家发展改革委员会、财政部、建设部对基建工程概预算管理，均分别发文予以规范，要求建设单位必须精确设计、精确编制工程量清单和概预算。但在实际操作中仍存在大量问题，现就这些问题、成因及建议浅论如下：

简介：一、证券公司管理审计目标1、保障经营安全。证券公司是高风险的行业，风险管理是公司经营管理活动的核心，风险管理水平是证券公司核心竞争力的体现。通过实施风险管理审计，能及时发现风险管理中存在的问题，并提出相关改进建议，同时对经营者形成一种约束，减少经营者的“逆向选择”和“道德风险”，有力地保障证券公司的经营安全。

简介：普华永道会计师事务所一份最新的研究报告建议，内审人员应该开始接纳更多关于风险管理的理念。这份题为“2012年的内部审计”的报告预测了内部审计的发展趋势，预言在今后的5年间，“四大”会计师事务所的理念将在内部审计界占据主导地位。普华永道对财富250强公司的首席审计执行官及“思想领袖”进行了问卷调查，获得了72名首席审计执行官和10名“思想领袖”的反馈。其中近75％的受访者认为，经济全球化能缓和对内审人员角色和责任的强烈冲击。

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简介：本文主要就网络财务管理的创新途径作一探讨.

简介：我国市场经济随着改革开放的深入不断的扩展,尤其是经济全球化的深入下,信息化时代应运而生,建筑施工企业在此过程中也在不断的推进,并且迅猛的发展,建筑施工在我国国民经济中扮演着重要的角色与功能,建筑施工财务中的管理也必将是其重点需要关注的问题之一。本文结合具体的施工企业财务风险案例,对施工企业中存在的风险问题以及原因进行详细的分析,并在此基础上提出相关的解决措施,并对施工企业完善财务风险管理提供了启示作用。

简介：通过施工企业目前的生存状况,阐述了推行责任成本管理在施工企业管理中的重要性。在施工企业中责任成本管理体制的建立,对指导责任成本管理工作的开展,规范责任成本管理实效都有其重要作用。从三方面来探讨责任成本管理的主要内容。通过对责任成本管理应注意的问题作出简略分析,在施工企业责任成本管理这个复杂的系统工程中,灵活运用责任成本管理的方法,走低成本竞争之路,才能使施工企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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简介：目前，企业为了在激烈的市场竞争中占有一席之地，将赊销作为企业的一种重要营销手段。然而企业利用赊销实现的销售额越大，其承受坏账损失的风险就越高，其损失也越大。如果企业不对应收账款的增长进行有效控制，将给企业的正常生产和发展造成严重影响，导致企业财务状况恶化。如何有效地对应收账款进行风险控制，增强风险意识，制定防范措施，是现代企业经营与财务管理的一项重要内容。

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简介：推行全面预算管理是许多成功企业多年积累的经验之一，对企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。本文就推行预算管理应注意的问题谈点个人看法。

简介：一、政府会计管理模式的总体设计（一）会计管理模式取决于政治经济体制和法律体系。会计管理模式，也称为会计规范体系。会计规范体系通常是由本国政治经济体制和法律体系决定的。国际上，以英国、美国为代表的海洋法系国家，政治经济比较强调分权，其会计规范大都采用会计准则模式，由民间组织发布，不纳入国家的法律体系。以德国、法国为代表的大陆法系国家，政治经济比较强调集权。其会计规范大都采用会计制度模式，并由政府部门发布，纳入国家的法律体系。

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简介：一．开展管理审计的总体思路航天单位管理审计要以强化已涵盖其他类型审计内容的任期经济责任审计为关键，建立健全“管理过程”审计机制，重点应放在内部控制制度的建立与执行、军品合同管理、对外投资管理、专项技术改造管理及重大专项业务活动等领域。

简介：要适应完善社会主义市场经济体制和加入世界贸易组织新形势的要求,继续改进宏观经济管理。曾培炎强调,要充分发挥市场在资源配置中的基础性作用,遵循经济规律,考虑国际惯例,转变

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简介：全面预算管理是被各种组织证明的行之有效的一种管理方法。它不仅有助于提高管理效率和经济效益；还可以利用市场机制优化资源配置。然而在各种组织的全面预算管理过程中．存在诸多的问题．编制出的预算被束之高阁．资金支出严重超支等现象时有发生．使全面预算管理半途而废。如何搞好全面预算管理使之在企业经营中合理应用并由此产生预期的管理效益．本文以天津海得润滋投资集团有限公司（以下简称海得润滋集团）为例．对其应用进行了探讨。

简介：有个人开了家抻面馆，他和上门应聘的大师傅约定：每抻一碗面付0．2元薪水。抻面师傅觉得可行，便留下来。

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