简介:[摘要]加强固定资产的购建控制,对于降低购建成本,避免盲目投资造成的损失,保证单位投资资金的合理有效利用,提高经济效益具有重要的意义。本文简要阐述了单位在购建固定资产过程中的控制要点,以确保单位固定资产购建活动顺利有效进行。
简介:摘要:新中国成立至今,地勘单位已大致走过两个“三十年”,即1955年到1985年计划经济体制下为国家找矿藏“讲奉献”的第一个30年的创业期;上世纪80年代中后期到2015年前后重点结构调整开展多种经营“求生存”的第二个30年创业期;现在地勘单位已步入第三个“三十年”,是高质量转型、创新、改革“谋发展”的创业期。 在第三个“三十年” ,地勘队伍规模与产业的发展范围在不断扩大,但综合而言,由于经营方式较为粗放,管理质量、经营效率、经营积极性都并不高,所以地勘单位目前还存在着各种“人、事、企”混合运作、经营模式雷同、机制创新不足、管理能力落后等问题。同时,由于地勘单位事业身份和企业化运营交叉管理,使得地勘单位事业和企业两部分间存在各个层面经营管理错位现象,而作为现代企业管理的三驾马车公司治理能力、全面风险管理和内部控制,却在地勘单位中没有得到高度重视和有效贯彻执行。本文拟对地勘单位内部控制体系的建设及实施进行分析。
简介:摘要:本文研究企业物流业务内部控制问题,分析企业物流业务关键要素,探讨了物流业务内部控制面临的问题与挑战,提出了研究建议。本研究的目的在于为企业物流业务的内部控制提供科学依据和实用建议,促进企业在激烈的市场竞争中获得持续的发展和稳健的财务价值。希望通过本文的研究,为企业在日益复杂的经济环境中把握内部控制的关键,实现高效、安全和可持续的物流运营。