简介：摘要建筑施工行业市场激烈竞争，要想在市场中拥有立足之地并持续发展，那么必须通过高效的管理手段使得各项成本投入最优。成本管理是项目实现盈亏的和重要手段，体现项目管理成败的主要标志。本文结合工程实际，对机电安装施工成本控制进行了分析。

简介：

简介：摘要实施有效的成本管理工作能够保证施工企业实现利益最大化，因此要树立大成本意识，运用科学的管理经验，制定行之有效的成本管控办法，不断增强竞争硬实力，优化、更新管理软实力。

简介：摘要施工项目成本控制是一个永恒的焦点，文章从施工成本支出中占比重最大的材料（设备）着手，对材料采购成本和材料管理进行了重点分析。

简介：摘要如何认识工程项目质量和成本之间的对立统一关系，在为企业生存谋求最大化经济利润的同时兼顾企业信誉和品牌的树立，是工程项目的深层次管理目标。要有效地在工程项目管理中实现质量成本控制，除了要在宏观上遵循全面性原则、科学性原则、及时性原则、有效性原则和成本责任制原则，理顺管理思路，从制度上对管理责任加以落实外，更为重要的是在管理过程中做到有的放矢，而合同就是这个“的”。

简介：摘要项目成本管理是企业的一项重要的基础管理。它是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为原则，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。

简介：摘要随着经济社会的不断发展，各种交通运输方式也在不断出现，地铁作为当今社会的一种全新的交通运输方式，对于城市的发展和群众的出行具有重要的意义。无论什么行业，只要有投资就会寻求相应的回报，地铁车站的经营也毫不例外。在地铁发展建设的过程中，如何保证地铁车站整体的市场竞争力，如何保证地铁车站能够平衡投入与产出的相关关系，如何把控好地铁车站运营的各方面的成本管理，这对地铁车站的长远发展而言是至关重要的。以地铁车站成本管理作为主线，明确地铁车站成本费用的构成，探求地铁车站成本管理存在的问题及原因，提出地铁车站运营成本控制的相关措施。

简介：摘要在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效地组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润、创造良好经济效益的过程。只有加强水利工程施工项目的成本控制，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，才能保证成本目标的完成，实现工程管理经济效益的最大化。

简介：摘要成本控制是混凝土施工中的重要环节，其控制的好坏直接影响着整个工程的经济效益。本文阐述了混凝土施工中各个环节的成本控制，从过程入手，避免浪费，提高效益。

简介：摘要当前路桥建设市场将整体面向社会开放，原有的垄断局面被逐渐打破，，取而代之的是工程招投标模式的全面实行。因此，路桥施工企业竞争不断激烈化。针对这一现象，路桥施工企业想要更好的走向市场，获得更高的经济效益，就必须强化企业内部成本管理机制，形成自我协调、制约和监督的成本管理制度。本文分析了当前路桥施工项目成本管理存在的主要问题，提出了路桥施工项目成本管理的有效措施。

简介：摘要文章基于多年从事建筑施工项目管理的工作经验，以施工项目成本管理为研究对象，深度探讨了建筑施工项目计划管理中的项目成本预测与决策方法，文章首先剖析了项目成本管理点意义，而后支出了项目成本管理的概念，特点及体系，在此基础上，文章结合实际工作经验，探讨了项目成本计划管理方法。

简介：摘要随着我们国家经济的不断发展，建筑行业的发展相当迅速，推动其快速发展的主要动力就是物资管理的发展。但是现阶段我们国家很多的工程建设的过程中物资管理的过程中出现了一些问题，成本的控制也成为了一大难题，所以我们需要对工程建设过程中的物资管理进行有效的成本控制，保证工程管理过程物资管理的成本控制。

简介：摘要企业的发展需要规范的管理制度，项目物资采购成本管理是企业管理的重要组成部分，对企业的发展意义重大。物资采购成本管理对企业降低生产成本，进一步促进企业的经济利益提升方面发挥着重要作用。在市场经济的发展背景下，通过物资采购的成本管理应对行业竞争是企业发展的有效策略，文章主要对成本管理进行研究分析。

简介：摘要我国想要完善现代城市体系，就应当在城市范围中及时的开展工程项目建设工作。不管是何种类型的工程建设工作，其相关的工作人员都应当合理性的去规划并设计建筑工程施工方案，确保其施工方案的科学合理化，要对工程方案当中的主体环节进行简明扼要的叙述，同时还要明确项目工程成本的管理方式，借助成本合同管理工作，从根源上，进一步的降低项目施工的经济损失，切实的提升总体项目的资金收益，让其所构建的工程成本体系更具合理化的特性，项目的财务人员还应当就成本控制工作以及管理核算工作之间的关系进行正确化的审核，调整二者之间的关系，处理好工程管理核算以及成本控制所存在的各类问题，提升其对策方案的合理性。

简介：摘要施工项目管理是现代化企业管理最有效的管理方式。成本控制始终围绕工程项目，进行事先计划，事中控制，事后分析的过程进行管理。它在现场管理中是全方位、全过程、全员参与人人有责的管理。它的目标就是为使企业获得最高经济效益而进行的一系列有计划、有组织、有科学的协调和控制。对生产要素人、材、机、资金的综合管理，动态优化配置的全方位管理。

简介：摘要标准成本是科学管理的作业标准化和成本管理相结合的产物，是通过精确的调查，周密的分析与技术评定手段而制定用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。在标准成本中，基本上排除了不应该发生的浪费，因此被认为是一种成本控制的良策。

简介：摘要由于水利工程往往受到地质条件，异常天气和洪水等非承包商因素的影响，原始目标期不能得到保证。业主单位通常按时或按时完成或完成项目，这要求施工单位修改施工进度。采取了各种施工措施，增加了施工单位的建设投资。为了确保施工单位成本的顺利回收和更好地补偿匆忙工作的成本，本文达到了一定的规模（讨论了该类型储层加固水下部分冲击成本的计算实例。

简介：摘要最近这些年来，我国的城市化发展进程不断加大，建筑项目如雨后春笋般层出不穷，大大地促进了建筑行业的进一步发展。但是任何事情都具有两面性，建筑行业在快速发展的同时还存在一定的问题和缺陷，其中建筑工程造价及成本控制工作中概算超估算、预算超概算、决算超预算等现象比比皆是，在极大程度上制约着我国建筑工程经济的发展，降低了建筑工程应有的经济效益。本文根据笔者多年的研究经验，结合实际情况，主要就加强建筑工程造价及成本控制的相关对策做出了详细的介绍，希望可以为建筑工程造价工作者提供理论帮助，并供广大读者阅读参考。

简介：摘要随着我国市场经济的不断发展，市场经济与世界经济的联系更加密切，各个行业之间的竞争更加激烈。在激烈的竞争环境中，建筑企业就必须要提高自身的管理能力，才能够适应整个市场的发展。建筑企业必须要对工程施工成本管理中存在的问题进行研究和分析，才能够提高整个建筑工程的经济成本管理质量和水平，才能够促进我国工程建筑企业走得更远，走得更快，经济实力才能够得到不断的增强。

简介：摘要随着人们对电能需求的不断提高，电力工程发展越加迅速。从本质上来说，在电力工程的施工过程中，加强对施工成本的管理，不仅能够有效地降低整个工程的施工成本，也能够为电力工程的质量提供保障。而这，对于社会稳定、电力事业的发展来说，都具有着非常重要的意义。在本文中，就针对这方面的内容进行了分析。