建筑经济成本管理中要点

建筑经济成本管理中要点

汪志刚

中国葛洲坝集团第五工程有限公司湖北宜昌443002

摘要：随着我国市场经济的不断发展，市场经济与世界经济的联系更加密切，各个行业之间的竞争更加激烈。在激烈的竞争环境中，建筑企业就必须要提高自身的管理能力，才能够适应整个市场的发展。建筑企业必须要对工程施工成本管理中存在的问题进行研究和分析，才能够提高整个建筑工程的经济成本管理质量和水平，才能够促进我国工程建筑企业走得更远，走得更快，经济实力才能够得到不断的增强。

关键词：建筑经济；成本管理；要点分析

引言

当前建筑工程呈现出规模大、投资多、周期长等特点，要求不断提升管理能力与水平，确保日常管理工作正常开展。建筑经济成本管理贯穿于工程建设各个阶段，包括成本经济预测、计算把控等，在具体实践中，应明确成本管理工作的重点及难点。通常情况下，建筑经济成本受到外界多种因素影响，涉及多个职能部门及施工环节，必须严格遵循可控性原则，加强管理对象费用消耗控制，运用动态控制理念，构建现代化管理体系。结合建筑工程实际情况，选取相应管理对策，由此制定科学管理方案，提高成本管控水平。

1建筑经济成本管理的现状分析

1.1成本管理理念不符合当前的发展实际

根据我国在改革开放以后实际的发展状况来看，目前还有着诸多企业对建筑经济成本管理工作的重要性缺乏正确的认识。一些人对成本管理工作的认识还停留在传统以及基础的阶段中，并且也没有针对目前社会现代化发展和转变，根据具体情况更新自己对于建筑经济成本管理的认识，进而导致了诸多的企业对于施工成本管理理念依然较为落后，也对建筑企业经济的发展有着至关重要的影响。一些单位对成本管理的认识还比较肤浅，导致了其在构建施工成本系统之时，并没有选择一个较为科学的模式，同时其从业的工作人员专业素质比较低，核心能力较差，在设置与之相关的组织机构时还有着一定的不规范问题，导致了企业的施工现场成本管理工作存在着一定的局限性。

1.2建筑工程管理目标和考核制度缺乏科学性

在各个单位中一般只注重降低成本，而从实际上这是缺少实践经验的体现，通常只是将重点放到了一个部分上，缺乏对于建筑工程整体的科学研究，同时也缺乏进一步稳定发展的合理计划。也因为没有最初的合理成本预算，在最后时期才将其列入到总成本管理中。当前存在的缺陷如果不及时解决，则会对企业的发展造成诸多不必要的损失，导致企业在施工过程中出现资源流失问题。企业管理人员的具体权利和岗位职责的界线较为模糊，对于成本管理考核制度比较轻视，而管理者也缺乏一些比较具体的规章作为依据，因此在实际管理中评价成本管理的实际效果就有着一定的难度，企业成本管理也没有办法进一步推进。

2建筑经济成本管理中要点

2.1完善建筑工程经济成本管理体系

建立经济成本管理体系主要可从以下几方面入手：第一，构建相应的岗位责任制度，明确工程建设实际情况，分析现有管理体系中存在的不足之处，合理规避不良经济控制问题，根据具体岗位内容划分职责，将其贯彻落实到位，划分成本管理责任人，必要情况下可建立起成本管理小组，全面深入进行成本管控工作，其他部门应当积极配合，防止出现多头管理现象，规范组织管理。第二，在企业内部形成健全的规章制度，所有职能部门必须遵循制度要求，为成本管理工作提供制度保障与支持。第三，制定奖惩制度，对于管理工作中存在的不足之处，应将具体责任落实到个人，并采取相应的惩罚措施，提高管理人员工作积极性。

2.2在企业员工中全面普及强化成本控制意识

当前，建筑经济成本管理中存在的种种问题和缺陷其根源在于企业员工的成本控制意识不强，不能够有效地在企业成本管理中实现建筑资源、资金的合理配置，造成了各种各样的浪费现象，严重影响了企业的经济效益。因此，必须要重视企业员工成本控制意识的普及与强化，为此在建筑企业内部要首先建立起良好的成本管理体系，让企业员工在成本控制上有章可循，并且对于任何一个企业来说，良好的成本管理体系是促进企业发展壮大的重要因素。其次，企业要做好高管、施工管理及施工人员整体成本控制意识的培训工作，提高其成本控制意识就要从实际工作中出发，同时要建立起成本控制奖励机制，鼓励员工积极参与到企业成本管理工作当中来，在企业内形成一种良好的氛围，从而可以实现企业的“节流”。

2.3要加大企业的质量管控力度

很多企业在进行成本控制的过程中忽视了质量问题。建筑企业出现的质量问题会严重的影响建筑企业的企业形象，使建筑企业最终得不偿失。建筑企业在工程建筑管理的过程中一定要加大质量的管控力度。为了提高建筑工程建设的质量，避免工程建设的质量出现。如果工程建设已经出现了问题，不仅会降低企业的经济效益，还会给企业带来一些社会问题。有企业为了进行成本控制而不顾质量施工质量是不明智的，是建筑企业经济管理中的大忌。企业在进行成本管理过程中要坚决的处理好质量控制和成本控制之间的关系。企业的成本控制是施工质量控制的基础，建筑企业在保证施工质量的同时，也要尽量的降低企业的成本。在施工过程中一定要采用新材料和新技术，对于建筑工程的施工管理来说有很大的好处。

2.4构建责任成本管理

在企业内部成本管理中，要注重提升企业相关部门人员的风险防范能力。比如，在企业预算、核算执行方面，相关预算方案要不断细化，核算过程要公开透明，将具体责任和风险分解到各个成本控制与管理部门。与此同时，企业责任成本管理人员要在日常经营活动中，重点关注企业各个环节的成本控制与预算方案执行情况，严禁杜绝在企业经营活动过程中随意支出资金，防止企业成本浪费和预算严重超标。对此，企业应结合实际，积极制定一套完善的成本控制与绩效管理考核标准。通过对企业内部成本管理人员进行实时、动态与全程跟踪、监督，分别通过“事前预测”、“事中控制”及“事后防范、监控”，从而强化企业各部门人员的责任意识、风险意识及成本控制意识，使其能够将“全面成本控制”理念深入落实到日常经济活动管理、实践中，提升企业核心竞争力。

2.5加强施工过程中的成本管理

建筑施工过程的成本管理是整个建筑经济成本管理中最为关键的一个环节，其中涉及到施工人员的选择、建筑材料的使用及设备的采购与管理等方面，这些方面所产生的费用都是建筑资金的最直接的支出。对于一个建筑企业来说，如果在施工阶段没能做好成本控制，施工的效率就会大大降低，施工过程中各种不合理的支出与浪费现象就难以杜绝，最终影响到的就是企业建筑资金使用的效率。因此，建筑经济成本管理必须要重视做好施工过程中的成本管理，要在施工的各个过程中都严格控制资金的使用，每一分钱都花在刀刃上，这样才能实现企业的经济效益的提高。

3结束语

综上所述，伴随国民经济快速发展，建筑工程规模逐渐扩大，有必要对建筑经济成本管理要点进行分析，将工程建设成本控制在合理范围之内。就现阶段成本管理工作状况而言，还存在一定不足之处，必须对此加以重视，积极探寻相应的解决对策，构建起现代化经济成本管理体系，实现工程成本的动态管理与控制，确保投资效益最大化。

参考文献

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