简介:摘要:在高速发展的通信工程建设领域,物资管理不仅关乎工程进度与成本效益,还直接影响到项目的合规性。针对当前物资管理体系中普遍存在的问题,包括采购管理不善导致采购过量或者采购不及时导致物资短缺、暂存点管理无序、项目物资平衡周期长等,本文创新性地提出了一套多维度、系统性的物资管理优化策略。该策略紧密围绕制度建设、流程优化与执行力强化三大核心支柱展开:首先,建立健全的物资管理制度,规范操作标准;其次,利用先进的信息化手段实现过程管控,如计划建设管理系统、 BI 智能分析工具等,实现物资从采购、入库、领用、使用到退库的全程可视化、可追溯管理,缩短物资平衡周期;最后,强化执行力度,通过绩效考核与激励机制,确保优化策略的有效落地。