简介：从长远看,任何市场都终将变为两匹马的竞争。最初,某种新类型产品在市场中的地位如同一个多级的梯子,逐渐地,这个梯子就变成了只有两级的梯子。电池业的两个主要竞争对手是永备和经久电池公司;胶卷业为柯达与富士;租车业是赫茨与阿维斯;漱口水为李施德林和斯考波;快餐业是麦当劳与汉堡大王;运动鞋为耐克与锐步;牙膏为佳齿与高露洁。当你对市场营销进行总体考察时会发现,市场上最终将形成两家大公司进行竞争的局面——其中一家生产可信赖的老牌号产品,另一家则为后起之秀。回顾1969年时的情景,那时饮料一般有三种主要牌号。其中可口可乐占有市场份额的60%,居于第二位的百事可乐占有25%。而居于第三位的皇冠可乐则占有6%,剩下

简介：<正>撞击球场边、角附近的目标球,撞击后两球均不出界,是一种高难度的常用技术。在实战中这是一种比心理、拼实力的打法。熟练掌握和运用撞击边、角球的技能,是先发制人、主动占位、掌控局势、夺取胜利的战术手段。下面浅谈如何撞击边、角球的一些体会:一、撞击边、角球的方法1、地形要看清。进场打球时要沿着自球和边、角目标

简介：有两个人：一个富贵体弱；一个贫穷强壮。两人彼此互相羡慕。富人羡慕穷人的健康，穷人羡慕富人的财富。甚至，富人愿拿全部财富去换取穷人的健康；穷人愿拿身体的健康去换取富人的财富。

简介：在生活中,有些人会很绪化,经常容易被激怒,者暴跳如雷,或者情绪失。他们这样既影响工作,伤害感情。如何学会控制绪,其实是我们每个人在长中都要学会的功课。

简介：一天，我跳进一辆出租车，司机载着我向机场驶去。我们在正确的车道上行驶着，这时，一辆黑色轿车突然从停车的地方窜到我们正前方。我的出租车司机猛力推上制动器，我们的车一打滑，好险，差一点就撞到那辆车了!

简介：“夜风筝”的启示风筝一般在白天放飞，晚上能否也来个亮相呢？一位南京的老人敢想敢做，制作了别具一格的“夜风筝”并获得了专利。产品进入市场后，客户纷至沓来。“夜风筝”只不过添置一个光电管，制作成本可想而知，但别具一格的创意所带来的新的附加值确实令人刮目相看。这不仅使其原有的市场得到进一步拓宽，成为消费市场新的热点和卖点，还给节假日的夜晚增添了新的活动内容。

简介：对于普通投资者而言，一个分散化的简单组合便可以有效地平衡投资风险和收益。

简介：1．买衣服的4个标准：真的适合你，你真的很需要，你真的很喜欢。最后一个最重要：穿上它你显得年轻又时尚，缺一不买。2．买名牌的准则：基本款，黑、’白、灰颜色为首选，如果财力有限．只买配饰和包包一样显得很高调。

简介：法则1开创一个品类。中国商业目前在各行各业的品类占有上处于发展阶段，通过打破原有的秩序和规则，以开创品类的方式创造品牌对中国食业来说大有机会，关键是要勇于创新。

简介：现在要想做成通吃型品牌？没那么容易了!不过,我们还是来看看里面有什么门道吧我们经常会根据一个人抽什么牌子的烟,开什么品牌的车,用什么品牌的奢侈品,去默默判断这个人是有钱没钱,是什么社会地位……有时候品牌很容易被绑上阶层化的标签,甚至有的品牌一旦绑上以后,就很难去掉,也因此有了“大众品牌”“高端品牌”“小众品牌”之区分。做一个品牌穿透所有的人群,这是所有营销人的梦想,但是,今天要实现这个梦想,几乎不太可能。

简介：工作有方，“偷懒”有法．了事，而是为了节省时间工作动力但“偷懒”的目的不是敷衍提高效率，从而获得持续的。

简介：如果销售是火箭发射的话，那么管理便是它的指挥中心。显然，缺乏强有力的指挥，火箭的成功发射也将是纸上谈兵。

简介：二战期间，英国一位叫甘珀森的科学家在《变革的时代》杂志上发表了一篇文章，提出自己经过多年研究而总结出来的反概率理论。这条理论的核心内容是：概率具有矛盾的一面，即越有可能发生的事情并不一定能够发生，越不可能发生的事情却有可能发生。

简介：激发员工的创造性,保持组织的活力,是管理者的重要责任。每位CEO都不可避免地面临这样一个问题,自己的“经验法则”(empiricalrule)会影响员工,进而影响整个组织,哪怕CEO离去,组织的血液里也总还有CEO的“影子”。如果CEO是一个强调领导力与执行力的人,员工会在工作中强调效率;CEO是一个不喜好社交、个性内敛的人,下属员工往往会

简介：阅读邱华栋的小说《大鱼、小鱼和虾米》，总是或多或少地会让人产生出一些感伤．这感伤源自于小说中主人公“我”（韩柱）对于自身生命遭际的独特体验．以及他独特的体验方式。

简介：很多班主任感慨：为什么别人的班级很优秀？我呕心沥血却两手空空？我的努力总得不到学生的认可？其实，班级管理既需要班主任有责任心，还需要有管理策略,才能取得良好效果.

简介：

简介：管理学作为一门学科,它的生命力就在能为企业经营者提供决策指导。那么,在今天的大千世界中,各个行业的市场、技术和竞争形态千变万化,企业发展也是波澜起伏。我们从那么多荣辱成败的实例中,可否总结出一些可操作性的指导原则?当知识产品成为核心竞争力毫无疑问,全球化是当今时代最大的挑战,可全球化又是如何影响到竞争的?要回答这样的问题,首先要了解什么是全球化的主导力,但这往往为人们所忽略。据调查,在美国所有非金融公司中,有形资产所占比重逐步下降,而无形资产则愈加重

简介：黑尔认为休谟在《人性论》中提出的“是一应当”问题为伦理学提供了由事实判断向道德判断推理的一个基本法则一休谟法则。后世很多伦理学家对“休谟法则”提出质疑，认为休谟提出“是一应当”问题的本意并非简单地从逻辑学意义上建立一种道德推理规则，而是希望提醒人们关注由事实判断推导出道德判断的过程中存在一种思想上的跃迁。这里作者试图重新考证休谟法则与“是一应当”问题的关系，给予休谟法则公允的评价。

简介：摘 要：自然法是造物主赐下的护理人类社会的工具，是人类社会和谐秩序之基准。人类的人文社会科学及社会工程都当以自然法为准绳。自利法则是自然法的重要内涵。造物主自利，万物皆自利，人也是自利的，即人的行为都是于己有利的。利之标准、选择在于个人的处境与偏好。利他行为首先必然是自利的，交易、契约、集体乃至社会都是成就人们自利的平台或工具。