简介：摘要：煤矿瓦斯是一种非常重要的能源。在煤矿开采中，应加强煤矿瓦斯的控制，确保煤矿生产安全。先抽后采是先进的瓦斯管理理念。介绍了煤矿瓦斯管理中先抽后采的概念，分析了先抽后采在煤矿瓦斯管理中的作用。

简介：摘要：目前，传统的抽采孔封堵方式是采用聚氨酯、水泥砂浆封孔或膨胀胶囊机械封孔，其中，聚氨酯容易发泡，封孔效率高，但进行封堵时容易出现封堵不严密、注浆管易堵塞等问题，水泥砂浆封堵时，向孔内注水泥浆过程中有瓦斯不停地泄漏，在水泥浆干燥凝固之前，孔内瓦斯气体将充填的水泥砂浆中冲开一定的缝隙，造成瓦斯泄漏，封堵效果不好等，膨胀胶囊机械式封堵装置，在封堵完成后，随着时间推移，孔内瓦斯集聚量变大，压力增加，完成固定的封堵装置在压力推动下随着胶囊收缩慢慢出现松动，出现漏气，使用效果不好，针对以上封孔方式存在的问题，研究提出瓦斯抽采钻孔封孔装置及封孔工艺。

简介：摘要：关于地面抽采瓦斯的智能化管理是现阶段一个较前期的理论研究探索，主要是根据现实的矿井状况，在较早期的抽放装置上实现了智能化的改造。通过使用工程电脑的决策控制，来对机械设备的工作状况及其操作流程进行智能化的监测和判断，进而使相应的机械设备能够获得较良好的工作状况，从而减轻了一定的机械劳动强度，延长使用的机械寿命。而本文主要会对于抽采瓦斯泵站的自动化改造设计进行研究，以利于实现瓦斯开采生产自动化过程的有效提高，促进企业的长远健康发展。

简介：摘要：处理油田采出水的过程中，各种工艺技术的应用，必须以高效、简单、污染度低为主要目的，逐渐完善各种工艺手段，有效对油田采出水进行处理，降低污水污染率。

简介：摘要：随着我国工业化进程的不断加快，工业生产对于金属矿物以及非金属矿物的需求量也在不断提社工，而目前在非金属矿山的开采中仍然存在着一定的安全问题，这不仅会影响非金属矿物的开采过程，也会对采矿人员的生命安全造成严重威胁。本文则主要针对非金属矿山的采场现场管理进行了分析，提出了促进其安全管理的措施。

简介：摘要：《沃采克》作为20世纪初上演的一部现代歌剧，以其“无调性”的音乐创作特点和诡异的剧情设计一直备受争议。本文入手于戏剧冲突的角度，主要从这样两个方面：简单与繁杂——音乐结构的组成、松散与聚合——歌剧意境的展现，分析《沃采克》这部歌剧，以求对这部歌剧有更深层次的理解和认知。

简介：摘要：《沃采克》作为无调性歌剧的代表作品，在20世纪初上演之际一致备受争议，因其独特的创作特征也备受关注。本文入手于人物塑造的对立与平等角度，主要从这样两个方面：阶级的对立与平等、情感的对立与平等，分析《沃采克》这部歌剧，以求对这部歌剧有更深层次的理解和认知。

简介：摘要随着社会的发展，工程项目施工现场物资管理需要适应社会发展的需求，需要对现场物资管理进行科学化的管理。但现阶段工程项目施工现场物资管理在实际运行中出现了较多的问题，若该工程企业不对该问题有效的解决，会使工程项目中的物资成本增加，影响到工程质量，因此必须要重视工程项目中现场物资管理，及时发现其存在的问题，并针对其制定有效的解决方案。接下来，文章重点就工程物资管理有效策略展开论述。

简介：摘要工程项目实现利润最大化，是施工企业追求经济效益最主要的目标。单位工程中材料费用占总造价的50%-60%，凸显出了材料管理岗位的关键性与重要性。规避材料亏损风险，建立物资消耗预警机制、工作程序和工作方法，使物资管理工作做到科学、规范、有序、受控、责权清晰，达到降本增效的目的。明确材料管理目标、；采购材料合格率达99%以上，退货率、毁损率控制在1%以下，采购、使用环保产品，废弃物分类回收。

简介：摘要：建筑工程中材料和设备占的比重约为60-70%，设备物资管理在建筑工程项目中的重要作用主要体现在：设备物资管理直接跟降低物资设备采购成本相关，设备物资管理跟建筑施工是否能按期完工相关，设备物资管理跟建筑施工质量相关。建筑企业的设备物资管理主要分为采购管理和现场管理。加强设备物资采购管理，降低工程成本。

简介：摘要物资采购对于电力企业来说是很重要的，它关系到的成本控制和电力质量的提高，如果在这个环节出现了失误，对整个电力企业的运转和发展都会带来影响。所以，企业要在注重生产经营的同时，也要对物资采购有一定的重视，这是现在的电力企业都要面临的管理难题。

简介：摘要： 随着社会经济以及群众日常生活水平的逐渐提升，建设工程得到了越来越多的重视，特别是其中的物资采购招标工作，由于受到多种客观因素的影响较为严重，很容易出现物资价格过高、采购工作滞后以及质量不符合标准等严重问题。因此，文章首先对物资招标采购的重要性加以明确；其次，对当前建设工程物资采购招标中存在的问题展开深入分析；在此基础上，提出优化建设工程物资采购招标工作的主要措施。

简介：【摘要】：对于施工企业来说，物资成本是影响企业发展的关键，其不仅涉及到工程项目的进度、质量及安全，更是直接影响项目具体的经济收益情况。随着经济形势的变化，国家经济的发展，如何平衡收益与成本之间的关系是所有施工企业都需要重点考虑的一个问题。

简介：摘要物资管理在基建项目的实施中占有极其重要的地位，而全面物资计划管理更是物资管理的基本前提。坚持“统一、集中、全面、刚性”的原则，执行统一标准，通过统一平台集中报送，做到全面覆盖、及时准确、闭环管理、科学考评，确保物资计划的刚性管理。全面物资计划管理包括物资需求计划、采购计划的编制上报和统计分析等工作。物资计划管理遵循“规范准确、及时高效、集中平衡”的原则。

简介：物资管理是企业管理的重要组成部分,现代企业物资管理以其运行质量、流通速度、有效管理和降低成本已成为企业增加效益的"第三利润源泉",具有极大的利润创造空间.企业加强物资管理,对降低成本,加快资金周转,提高经济效益有很重要的意义.

简介：摘 要：社会发展的深入使得许多企业对设备物资的管理模式更加重视，这一模式能够在一定程度上影响工程项目的进程和质量。因此，为了企业顺利完成工程项目，更好地提升经济效益，推动我国经济的发展，文章将从公路施工项目机械设备材料管理切入，分析我国企业在设备物资管理模式上存在的突出问题以及提高企业设备物资管理模式的具体策略。

简介：文章分析了目前高校实物管理中存在的问题,并探讨了加强管理应采取的措施.

简介：摘要现阶段物资采购管理工作中的难点主要是缺少完善的物资采购管理机制和现代化的管理理念，若不及时采取措施加以解决，势必会降低物资管理水平，影响其长期稳定发展。因此，相关单位在开展内部管理工作时，一定要将物资采购管理作为重中之重。本文对当下如何做好物资采购管理工作进行详细的论述，并结合实际，提出一些有效的解决策略。

简介：摘要随着我国现代化的发展，越来越多的企业出现在市场，推动着社会经济的不断增长和人们生活水平的不断提高。而在企业生产运行的过程中，物资采购占据十分重要的地位，其不仅是企业稳定发展的重要前提，也是企业取得经济利润的重要保障。而在企业物资采购的实际工作过程中，存在很多的风险，如果未能做好风险的识别和管控，将会直接影响整个企业的经济效益，甚至引发企业巨大的经济危机，造成巨大的经济和财产损失。本文首先对物资采购风险的定义和概念进行简要概述，然后详细阐述采购过程中的主要风险类型并对其进行分析，同时指出风险管控过程中的不足，最后在此基础上提出相对应的风险控制措施，希望能为企业的物资采购工作提供合理化意见和建议。

简介：摘要市场经济条件下，加强公路施工企业物资管理，就是保证物资及时供应，保证物资质量，降低材料费成本，提高企业经济效益，增强企业的竞争力。