施工企业物资成本控制管理

施工企业物资成本控制管理

黄可可 丰秋丽

中铁十九局集团第六工程有限公司 江苏省无锡市 214000

【摘要】：对于施工企业来说，物资成本是影响企业发展的关键，其不仅涉及到工程项目的进度、质量及安全，更是直接影响项目具体的经济收益情况。随着经济形势的变化，国家经济的发展，如何平衡收益与成本之间的关系是所有施工企业都需要重点考虑的一个问题。

【关键词】：施工企业；物资成本；控制管理

引言

为对施工企业物资成本的综合管理，最需要注意的就是采购环节与现场管理，在工程项目的整体发展中，占有重要的地位与影响。采购环节，根据工程项目的发展需求，加大对市场的分析力度，对各项施工材料、机械设备等价格掌握，合理控制工程成本费用，为现场施工管理奠定良好基础。

1.施工企业物资采购成本管理特点

1.1统一的物资成本管理系统

施工企业物资成本精细化管理应当尽可能做到标准化、精细化，并且要覆盖到企业的所有施工人员，做好采购全过程覆盖。只有形成统一的物资成本管理系统，才能够强化公司对项目物资管理的把控程度，进而使得项目物资管理能够从前台管理转变为后台管控，最终提高物资成本管理质量。

1.2注重集中管控，加强成本实时管理

施工企业在加强物资成本精细化管理的过程中，需要正确认识精细化管理，充分突出集中管控特征，并在物资集中采购的过程中优化配送和租赁流程，针对物资成本做出有效的集中管理。同时，精细化管理还应当覆盖到业务的各项流程当中，做好采购成本的准确把控。

1.3物资成本管理的透明化与精细化

对于当前的施工而言，施工企业在加强物资成本精细化管理的过程中，必然需要合理利用互联网优势，建立统一而完善的物资成本管理平台，使得整个物资成本管理能够变得准确有效。通过加强物资流程的合理控制，能够延伸出一些全新的管理系统，使得物资验收到发放都能够有相应的管理机制，一定程度上可以加强物资成本管理控制力度，促进现场物资管理的科学发展，还能够迎合不同管理部门的实际需求，形成更高的管理效益。

2.采购管理中施工企业物资成本管理存在的问题

2.1项目物资招标问题

在采购和现场管理中施工企业物资成本管理中，项目物资招标问题最常见，其中包括：不规范的物资招标、不仔细的招标文件编制、招标资料逻辑关系不符，并且还存在着明招暗定、围标、串标、走过场等现象，形式化的招标，使整体的采购单价越来越高。再加上不完善的管理制度与实施标准，无法确保制定管理方案的全面性与合理性。

2.2物资采购供应问题

物资管理在各企业的发展中，都是被常忽视的一项工作，使物资采购供应问题越来越严重。权限申报计划不完善、采购前期未对市场实际情况的综合调查、采购方式、评价准则等缺乏依据支持、供应单位更换频繁极其频繁、采购材料金额大、采购流程不完善等，无法满足工程项目的施工要求，使物资管理质量与效率不佳，严重阻碍工程项目现场的施工进度，对企业的稳定发展造成阻碍。

2.3材料节超核算问题

由于物资节超核算过于形式化，对其不重视，在实际施工的过程中，无法对材料采购成本预算，核算出的成本缺乏时效性，不严重的说，还存在着核算资料不真实的情况。各部门之间缺乏配合，使核算时间、材料成本费用等出现不一致、不准确等问题，忽视对相关问题的解决，阻碍“节奖超罚”措施的实施，使材料节超核算问题严重化加深。除此之外，无论是工程部门，还是计划部门等，都未对核算结果及时分析，影响核算工作整体的实施效果，无法满足工程项目的发展需求。

3.施工企业物资成本控制管理对策

3.1树立项目目标管理理念

施工项目要对建设目标进行细化，分阶段的设置成本控制管理目标。首先，在施工前就需要做好充分的准备，对图纸进行细致的审核，并对施工材料、设备、人员等都做出细致的规划，并制定好预案，防止出现突发事件时缺乏应对措施。其次，在人员的管理上要加大成本控制管理的宣传，树立相关人员的责任意识，通过不断的完成每一个小目标，来实现物资成本控制管理的质量。

3.2全面优化物资采购管理

首先，施工企业应当坚持全新的精细化物资采购原则，在进行采购作业的时候，有必要结合自身施工的实际需求，遵循原则做到公平公正，并尽可能选择高质量的施工材料。其次，施工企业还应当逐步优化物资采购形式，打破传统采购形式的局限性，保障所有流程的统一管理，推动物资采购的持续有效进行。最后，施工企业应当加强对采购合同的科学管理，严格做好采购成本审查与监督工作，确保整个采购流程能够完全符合合同管理。

3.3物资采购记账模式

“物资记账管理模式”就是指对采购的材料价格、数量等方面内容进行详细记录，从而保证施工企业可以有效控制物资成本。此模式的展开需要从以下几个方面进行：（1）企业需要对每一笔采购信息进行记录，形成物资采购清单，从而防止采购中出现腐败现象，进而控制施工物资成本的预算。（2）企业需要对材料采购费用进行详细分析，从而制定出详细购买计划，避免购买过程中出现消费不实现象。（3）企业需要对物资采购数据进行分析、对物资采购预算进行跟踪管理，进而将多种预算进行对比，选择出最合理的预算模式。

3.4加强企业物资采购监督管理工作

在企业物资采购过程中，企业需要加强对物资采购的监督管理工作，从而保证企业物资采购的花销合理科学，开展监督管理工作主要从以下几个方面进行：（1）对物资材料价格、采购标准、采购价格等方面资料进行详细收集。（2）企业需要建立物资采购监督管理部门，对物资购买清单进行详细分析，分析清单中不合理现象，并有针对性提出解决措施。（3）企业需要对审计程序的实施工做好检查与测试，对审计工作进行总结，提交后续审计报告。

3.5加强物资采购人员管理工作

施工企业需要对物资采购人员加强管理工作，具体从以下几个方面进行：（1）企业需要对采购人员进行品德教育，进而保证其在采购过程中能够严格按照采购要求进行采购，不会发生为了自己利益而损害集体利益事件出现。（2）施工企业需要为采购人员制定详细的岗位规范标准，并让采购人员定期去施工现场亲自了解施工环节，让他们进一步了解采购物资规格以及数量，从而保证其选择的材料能更加符合施工要求。

3.6做好物资验收与成本核查

在以往的物资采购过程中，企业往往会完全由物资管理部门完成整个采购工作，即便是后期的验收也是由采购人员来完成，这给采购成本管理留下了不小的漏洞。在新时期的物资成本采购优化工作中，企业应当做好准确全面的调整，规定物资验收人员需要区别于采购人员，在对大批量物资进行采购验收的时候，还应该安排两人以上的工作人员进行验收，按照规定填写验收登记。在完成验收工作以后，企业还应当进行物资采购成本核查，确保所有的物资采购成本都能够统一而准确，避免后期出现成本不对称的现象。

结语

综上所述，在现代化社会的发展中，建筑工程是重要的组成部分，并具有重要的影响性，为我国经济发展起到促进作用。为了确保工程项目的稳定发展，还需施工企业对采购、施工过程中的物资成本严格管理，明确具体的工作内容与职责，从采购环节与施工现场的角分析，制定出完善的物资成本管理制度，为现场施工提供有利条件，从而促进现代化工程项目的可持续发展。

参考文献

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[2]杨胜涛.A施工企业物资采购成本管理问题研究[D].河南科技大学，2019.

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