简介：摘要由于电力技术的专业性较强，对于人员的技能要求较高，需要对各类人员进行教育培训。电力企业的教育培训工作具有典型的特征，需要全员均参与，学习的技术需要较为先进，时效性强，学习的内容十分丰富，且分为较多的层次。实际的培训工作中受到各种因素的影响，使得其中存在一系列的问题，导致培训的效果不理想，不能达到提升人员职业技能的目标，需要对培训方式等各个方面进行优化、改进，对该课题进行深入的研究与探讨也是十分有必要的。

简介：摘要随着社会经济的不断发展，供电企业之间的市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，高素质人才队伍的建设十分重要。供电企业要想对员工素质进行提高，使企业的核心竞争力得以增强，对员工进行教育培训是十分必要的。本文通过对目前基层供电企业教育培训存在的问题进行分析，结合笔者的实践经验，提出了一些对供电企业教育培训的创新的可行建议。

简介：摘要电力行业作为我国重要支柱行业之一，电力企业的人力资源培训显得格外重要。所以，电力企业应高度重视起人力资源培训工作，以员工为中心，不断创新培训模式，发展多样化培训模式，健全培训体系，优化培训课程结构。通过培训的切实改善与加强，从而提高企业管理水平与核心竞争力。本文探讨了电力企业人力资源培训的问题与对策。

简介：摘要众所周知，电力企业的安全问题是企业发展中最重要也是最基础的因素，其核心是提升电力企业职工的安全意识、思维以及能力，因此，电力企业需要把安全培训工作落实在实践工作中。这需要电力企业积极开展安全培训的工作，从而促进电力企业构建一个全面、有效以及科学的安全管理和培训体系。文章分析了电力企业在安全培训方面的工作现状，然后根据这些问题提出加强安全培训与管理的对策，期待可以在提升电力企业的安全性方面提供一定的参考价值。

简介：摘要现阶段是我国各行业深化改革的关键时期，随着信息时代的到来，国内外各种类型的组织之间面临的竞争愈演愈烈，如何增强自身的核心竞争力，实现组织的跨越式发展，就成了摆在组织的面前的一道难题。在市场经济条件下，人力资源培训受到广泛关注，实践证明，能否做好组织人力资源培训工作与组织今后的发展、核心竞争力的大小等都有着密切的关系。

简介：摘要目前我国经济发展十分快速，电力行业发展也十分快速，运维人员的培训是电力行业中的重要组成部分。电力运维人员的运行和维修技巧直接影响到电力输送的是否通畅，所以，必须要加强对电力运维人员的培训力度，及时的更新起知识库，提高维修和运营的技巧。在电力系统的运作中，电力运维人员的培训不同于其他的培训，其强调培训电力运维人员的实际操作技巧，仅仅进行理论培训是不够的，因此，投运培训被广泛的应用在了电力运维人员的培训中，投运培训作为一种专门以提高培训人员实际操作能力的培训形式，对于电力运维人员的培训起到很好的效果。为了充分发挥其积极作用，必须要努力探索，寻找到投运培训运用到电力运维人员培训中的有效途径。

简介：摘要随着互联网的发展和移动互联网的崛起，网络世界和现实世界的区分边界越来越模糊，互联网世界已经成为现实世界的重要组成部分，新的电子商务模式也相应而生。O2O（OnlinetoOffline；线上到线下）电子商务模式便是在成熟的互联网应用条件下诞生出的新型商务模式，该模式通过将线上线下资源有机整合起来为服务对象提供优质服务的过程，得到了业界和传统行业的广泛关注。互联网研究学者指出，O2O这种线上线结合线下的服务模式不但有利于行业整体进步和用户服务提升，还有利于产业发展。随着时代的高速发展，O2O电子商务模式已经渗透到传统行业各个领域。O2O的线上线下融合的新型模式影响着各大传统行业的战略转型。天津电力培训中心也在借助这种新型的电子商务模式转型升级，更好地为国网天津市电力公司培训业务注入崭新的创新动力，这种创新动力便是培训O2O模式。

简介：摘要用电监察员为供电企业和用户之间搭建了一个平台，这个平台能够保证企业和用户之间的相互信任、相互理解，并将国家有关电力的管理法规、政策进行宣传和解释，从而更好地服务客户，对供电双方的权利进行有效的监督和维护。因此，在用电监察员的实际工作中，为了有效地解决各种的问题，亟需要对用其进行电力实训，这不但可以提高用电监察员的专业素质和技能，同时也能解决实际中存在的问题。

简介：摘要新常态背景下，人才是企业之间竞争的关键性因素，作为电力企业，提高员工职业技能、传递知识信息、信念传递、管理文化培训等方面，进入了一个发展的新时期和新阶段。针对于人力资源规划、人员招聘、人员配置、人员培训、人员开发、人员实施、绩效考核、福利加薪、职业生涯管理、人事管理、员工关理等问题，由此可见，电力培训是人力资源管理中的重要组成部分。面对时代较高的要求，我国电力企业想要实现新世纪的快速健康发展，就必须基于人力资源管理视阈下进行寻求理论性指导和支持，分析主要问题，创新解决思路。

简介：摘要随着近年来我国电力企业的迅速发展，电力行业的相关的管理制度也得到一定的改善，新时代对于电力企业职工激励的也有新的要求，基层员工是企业发展的主力，其主要特点是数量大、年纪小、处在工作成长和发展时期，对电力企业的发展起到很大的意义。基于此，本文针对我国当前电力企业的激励和培训的机制现状作出分析，进而探讨电力企业的基层职工的激励及培训机制完善措施，提供了一些建议。

简介：摘要人资培训的管理模式，作为电力企业提高基层员工团队工作能力主要因素。结合电力企业实际人资培训和管理应用的情况而言，在模式内存在着诸多问题严重影响了企业员工实际培训效果。基于这一情况，企业想要提高市场竞争能力，必须要结合员工实际工作需求和现有模式问题，优化调整人资培训和管理的模式，进一步提高人资培训和管理模式的应用效益，以供参考。

简介：摘要智能变电站是一种新型的变电站技术，和传统的变电站之间存在显著的差异性，所以，如何促使智能变电站正常稳定运行对目前的员工是一个很大的挑战，应当加强运维人员的培训工作，本文主要探讨变电站运维人员新技术培训。

简介：摘要随着知识经济的到来，电力企业要在激烈的市场竞争中赢得一席之地，就必须注重人才培养和人才管理，加强人力资源培训工作，增强培训力度，不断提高工作人员的能力和素质。电力企业要提高对人力资源培训工作的重视程度，根据企业对人才培养的需要全面推进人力资源培训教育工作，采用灵活多样的人才培训方法和管理手段提高电力企业人力资源培训水平，从根本上提高工作人员素质。

简介：摘要针对人力资源进行全面有效的开发和培训，是当前电力企业的重要工作内容，也是其迎接市场经营挑战的根本途径。电气企业想要不断提升自身的竞争实力，实现可持续发展的良好效果，就需要不断加强人力资源培训和开发工作的力度，开展科学有效的管理工作。人力资源管理，主要是积极使用科学合理的方法，针对人才结构进行合理开发和应用，积极发挥人力资源的工作优势，产生最大程度的经济效益。企业在开展人力资源培训工作的过程中，需要积极采用切实有效的方式和手段。由此可见，就我国企业而言，其要想实现可持续发展，就是必要把人力资源开发培训工作提上日程。

简介：摘要随着社会的发展，企业对人力的需求越来越大。人力资源管理工作一直以来就是企业管理工作中的核心内容，人力资源的管理是指企业有组织、有计划的对人力资源进行开发和利用，通过引入外部的优秀人才、内部人员的培训、企业人员的科学合理配置、人员的绩效管理等内容进行管理，旨在通过对人员的科学管理，为企业的发展筛选优秀人才和提升企业人员的整体素质。本文主要从对员工的培训和考核的角度来分析企业人力资源的管理模式。

简介：摘要随着各行各业对互联网技术的应用，火电站也对自身行业的装置进行了优化，为了有效对工作人员进行培训，研究人员设计了DCS培训仿真机。其相较于传统的仿真系统来讲，不仅对其性能进行了优化改进，还在极大程度上加快了处理任务的工作效率，除此之外，其在模型的设置上也比较简单，所以可以用来代替传统的仿真系统来进行工作。因此本文着重分析了对DCS培训仿真机的体系结构设计，以此来供相关人士参考交流。

简介：摘要随着经济的不断发展，企业为了适应经济的发展，通过各种方式和手段来提高自身的发展步伐，通过利用先进的科学技术以及引进专业技术强的高素质人才，能够加快企业发展的能力，企业应该重视人力资源的开发与利用，充分的认识到企业的人才开发与培养能够有效的增强企业的市场竞争力，提高企业竞争的同时为企业带来更多的经济效益，完善企业人力资源开发与培训能够有效的发挥企业能源供应安全与稳定方面的积极作用，推进我国经济快速健康的发展。

简介：摘要随着电力企业之间的竞争日益激烈，电力企业不得不在公司的管理问题上改进创新，而人力资源管理工作是其中的重要内容，电力企业必须改变其传统的思想观念，开始重视企业人力资源培训与开发工作。针对其存在的员工对人力资源管理工作思想认识不到位等问题采取相应的解决措施，加强电力企业员工对人力资源培训与开发的认识、建立高素质、高水平人力资源培训开发队伍、建立完善的人力资源培训体系等，为企业培养及发掘综合性人才，增强企业的竞争优势，促进企业今后更好的发展。

简介：摘要随着供电企业的发展，员工培训已成为经营管理的重要组成部分。供电企业只有充分重视员工培训工作的开展与实施，找到适合自身发展需要的培训形式和内容，才能充分发挥员工培训在企业发展过程中的重要作用。

简介：摘要就针对于企业的建设与发展来说，优秀的人力资源队伍有助于增强企业发展的动能，使企业在激烈的市场竞争中能实现可持续发展。而要提高人力资源的质量，企业就必须要重视人才的培训，这也是提高企业人力资源开发与利用成效的重要方法。电力企业是负责电力生产和供应的企业，需要专业的人才。在人力资源管理过程中，加强人才的培训和培养，将既能提高劳动生产率，可有增强企业的向心力和员工的凝聚力，也能提高企业适应市场环境变化的能力和核心竞争力。所以，本文对电力企业人力资源培训的现状与对策进行探讨。