从培训和考核的角度探讨企业人力资源管理模式

从培训和考核的角度探讨企业人力资源管理模式

黄小玲

（国网河北省电力公司阜城县供电分公司河北衡水053700）

摘要：随着社会的发展，企业对人力的需求越来越大。人力资源管理工作一直以来就是企业管理工作中的核心内容，人力资源的管理是指企业有组织、有计划的对人力资源进行开发和利用，通过引入外部的优秀人才、内部人员的培训、企业人员的科学合理配置、人员的绩效管理等内容进行管理，旨在通过对人员的科学管理，为企业的发展筛选优秀人才和提升企业人员的整体素质。本文主要从对员工的培训和考核的角度来分析企业人力资源的管理模式。

关键词：人力资源管理；培训；考核

引言

企业人力资源管理工作涵盖企业人员管理的各个环节，企业人力资源管理主要涉及六大管理模块：人力资源规划、人员招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和员工关系管理。企业人力资源管理对于人才的引入和培养有着至关重要的作用，尤其是当前社会竞争的不断加大，企业之间的竞争逐渐演变为对人才的竞争，为了确保企业的发展，企业必须做好人力资源的管理，因此，建立科学的人力资源管理模式成为企业关注的问题。

1人力资源管理概述

人力资源管理工作是企业和组织内部必须具备的管理职能，企业通过人力资源管理将所获得的人力资源进行合理优化配置，并将这些资源与企业内部组织进行融合，使之成为一体，控制这些人力发挥其最优的效用，以此来促进企业生产工作的顺利实施。人力资源管理利用绩效激励的方式，促进人力资源对自身工作的热爱和重视，保持他们对企业的忠诚度和积极性，尽量的挖掘人力资源内在的潜能。这个挖掘、培训、配置、调整的过程就是人力资源管理的过程，优秀的人力资源管理能够促进企业优秀人力资源的优化配置，是提高人力资源管理水平的重要途径。

2企业人力资源管理中存在的问题

2.1人员招聘环节存在的问题

目前，企业在人员招聘工作上，大多是企业各部门根据自己的人员需求向人力资源部门申请增补员，由于企业缺乏招聘计划的制定，导致人力资源管理部门在进行人员的招聘时会出于招聘任务考虑，有时候企业招聘人员会为了完成自己的招聘任务而降低企业对招聘人才的要求。单纯的为了招聘而招聘，未对应聘者的素质和能否适应岗位需求进行全面的考虑，最终导致人员招聘后无法适应企业最终选择离开，无形之中增加了企业的招聘成本。

2.2培训体系不够完善

一般情况下，企业为了更好的让新员工尽快的适应岗位需求，会对新员工进行岗前的培训，一方面可以让新员工对公司的企业文化和发展情况有着更好的了解，更好的对公司认同。另一方面也可以让新员工更快的掌握一些工作技能，更好的完成工作指标。然而在企业的培训中，存在培训体系不完善的情况。具体表现为，对于培训缺乏计划和细化，这就导致在培训过程中会出现培训目标的偏差，一般情况企业会有自己专门负责培训的部分，由培训部门安排培训工作，然而未针对不同的岗位职责进行细化的培训，而是全部按照一样的培训内容进行培训，这些对于人才的培训难以起到应有的效果，还会导致培训费用的浪费。

2.3企业对绩效考核结果不够重视

绩效考核是企业管理工作成果的重要评价依据，无论是领导层还是普通职工都要接受绩效考核，以此来评判一段时间中的工作成果，对企业制定接下来的工作计划有很大帮助。然而，现阶段企业对人力资源管理中的绩效考核重视力度还不够，甚至只是将其看作为一个单纯的薪资评价标准，而没有上升到企业战略地位。每当绩效考核结束后，企业之中只是将绩效考核结果下发，而没有对职工绩效考核进行有效的反馈，因而使得职工只能看到绩效考核中的不足之处，却无法改进工作。这是绩效考核实施过程中存在的重要问题，绩效考核是企业实施的一项重要管理措施，其本质就是帮助企业了解职工的发展潜力，刺激职工的内在潜能，提高企业工作效率，如果领导层对绩效考核不重视，就会导致绩效考核作用无法发挥。

3完善企业人力资源管理

3.1重视人才的引进

企业发展的关键就是人才，一个企业只有具备了大量的人才，才能够在现今激烈的市场竞争中拥有一席之地，因此，企业必须高度重视人才的吸纳工作，针对人才的引进工作主要有以下几个注意方面：第一个方面，企业应该扩展人员的招聘渠道，企业还可以利用现在发达的网络技术、报纸以及大型的招聘会等等各种形式来吸引人才；第二个方面，企业在进行招聘的过程中要采用科学合理的选拔方式，企业可以采用笔试、模拟情景测试、心理测试、无领导小组讨论以及背景调查等等多种方式；第三个方面，当完成招聘工作后，企业还要针对刚刚聘请的员工进行培训工作，这样才能够保证企业员工的知识更新。

3.2构建企业培训体系

首先，关于企业的人员培训，做好培训的预算工作，根据企业的规模和发展速度，定期的进行人员培训费用的调整，做好培训的费用预算。其次，培训方案的制定。针对不同的岗位工作内容和岗位职责进行培训方案的制定。培训方案涉及内容较多，包括培训的日期、培训场地、受训人员、人员的食宿安排、培训的内容、培训教室、培训形式等等内容，都需要根据不同的情况来进行调整。最后，对培训的效果进行评估。一般情况下企业在完成人员的培训工作后只是简单的对培训的成果进行测试，缺乏科学的评估。例如，企业培训后会通过试卷的形式来对此次培训进行评估，缺乏科学系统的评估。应该针对企业员工的培训效果、培训时的参与情况、培训时的精神状态、培训中个人能力的展现等情况进行考核评估，这些都应该加入到企业培训的效果评估，企业通过对培训进行科学系统的评估，可以更好的对企业员工的素质进行判断。

3.3提高人力资源管理部门对绩效考核的重视

企业领导必须重视每次绩效考核的结果，向职工进行绩效考核工作的评价和分析，听取职工对自己绩效考核结果的意见，掌握职工对绩效考核工作的看法。企业可以以部门为单位，自上而下的就绩效考核结果做会议报告，为基层员工和上级领导提供沟通的渠道。

结语

总之，在企业的人力资源管理中，培训和考核是两项重要内容，通过完善培训体系，实现对企业员工的技能培训，使其更好的适应岗位需求。通过完善绩效和薪酬制度来对员工的工作进行考核和评价，公平公正公开的绩效考核形式，加以薪酬的奖励措施，对于提升员工的工作热情有着极大的促进作用。所以企业在人力资源管理中应该更多的关注企业的人员培训和人员考核，完善自己的人力资源管理模式，实现企业的长远发展。

参考文献：

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