简介：摘要：我国当前社会经济发展速度较快，促进电力行业发展速度不断提高，当前多数电气企业运用电力生产系统的情况下，经常会出现线损的问题和现象，影响供电的效果，在这样的情况下，需相关部门与工作人员提高重视程度，针对其中存在的问题全面分析和研究，采取科学合理的优化措施。但电力企业在开展线损问题管理工作的情况下，需坚持先进化的经营理念，积极采取营配调一体化生产管理模式，确保能够充分发挥其自身作用和价值，同时加强线损管理工作的水平，为电力企业健康发展奠定坚实基础。因此，本文主要针对营配调一体化的台区线损管理模式进行分析和研究，并提出科学合理的建议。

简介：摘要：随着我国当下社会体制的迅速变革，电力市场的营销理念也在发生着转变，因此对其创新与调整也是极为迫切的，供电企业需要根据自身实际的发展需求制定出一套合理的电力营销策略，从而生产出满足当下大众需求的电力产品。在这个过程中还需要提升电力的优质服务，及时地了解当下客户需求，尽心尽力地为他们解决实际问题，使电力行业的发展更加趋向于高效化和稳定化。

简介：摘要：对于供电企业而言，电力营销是企业的核心任务，主要是指提高企业自身的电力营销能力，强化企业的营销管理，从而更好的提供电力营销服务。因此，随着当前形势的发展，供电企业应当认识到现代化社会发展中的新形势，从发展中找到自身存在的不足，并积极寻求解决方案，不断创新自身的管理手段，调整营销管理策略，满足当前形势的变化，结合新能源发展的同时，也要满足客户与市场的多样化需求，实现供电企业的长远发展。

简介：摘要：对于供电企业而言，电力营销是企业的核心任务，主要是指提高企业自身的电力营销能力，强化企业的营销管理，从而更好的提供电力营销服务。因此，随着当前形势的发展，供电企业应当认识到现代化社会发展中的新形势，从发展中找到自身存在的不足，并积极寻求解决方案，不断创新自身的管理手段，调整营销管理策略，满足当前形势的变化，结合新能源发展的同时，也要满足客户与市场的多样化需求，实现供电企业的长远发展。

简介：摘要：在城市的发展中，供电企业发挥了很大作用。随着当前经济和科技的发展，我国电力发展形式变得多样且丰富，传统的发电装置已经无法满足当前社会发展的供电需求，改变当前现状首先要考虑使用新能源发电，起到节能环保的作用。与此同时，供电企业也要对电力企业的各项管理加大力度，重点对比电力营销管理的现状展开分析，并制定有效的对策，推动新能源发电企业的进一步发展。本文对供电企业中，新能源参与电力市场化的现状和对策进行分析，主要立足于客户需求，从科学发展观入手，完善节能环保的机制，希望以此为相关单位提供一些参考。

简介：摘要：对于供电企业而言，电力营销是企业的核心任务，主要是指提高企业自身的电力营销能力，强化企业的营销管理，从而更好的提供电力营销服务。因此，随着当前形势的发展，供电企业应当认识到现代化社会发展中的新形势，从发展中找到自身存在的不足，并积极寻求解决方案，不断创新自身的管理手段，调整营销管理策略，满足当前形势的变化，结合新能源发展的同时，也要满足客户与市场的多样化需求，实现供电企业的长远发展。

简介：摘要:预算管理是现代企业实施内部控制与管理的重要工具.也是企业进行成本管控的重要途径。在当前市场竞争日益激烈的形势下，供电企业想要提升自身的竞争力，推动企业高速发展，就必须要重视成本控制与预算管理工作。本文对供电企业预算管理与成本控制展开了探讨，并提出了几点建议。

简介：摘要：随着当前经济和科技的发展，我国电力发展形式变得多样且丰富，传统的发电装置已经无法满足当前社会发展的供电需求，改变现状首先要考虑使用节能环保的新能源，同时供电企业需要加强对电力营销的管理力度。与此同时，供电企业也要对电力企业的各项管理加大力度，重点对比电力营销管理的现状展开分析，并制定有效的对策，重视管理创新，不断提升科学技术水平，推动新能源发电企业的进一步发展。文章分析了供电企业在电力营销管理方面存在的问题，立足于客户需求，遵守科学发展观，完善节能环保的能源消费机制，为供电企业在电力营销管理方面提供参考。

简介：摘要：实现供电企业的高质量发展，必须依靠创新驱动引发内生动力，通过创新引领实现技术跨越。供电企业必须以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻国家电网科技创新大会精神，全面落实“新跨越行动计划”，动员广大干部员工积极投身创新创造，奋力推动供电企业科技创新工作开创新局面、迈上新台阶、实现新跨越。

简介：摘要：供电企业营销服务是当前电力事业发展的重要环境，优质的营销管理能够在满足用户需求的同时为企业创造更大经济利益。文章通过对供电企业营销管理现状进行分析，探讨具体的解决对策。

简介：摘要：电力营销是供电企业的核心业务，电力营销水平与工作质量与供电企业的长远发展与生存有着紧密联系。虽然近几年供电企业推行精细化的营销管理，注重基础管理与过程管理，营销工作也取得了一定的成效，但是在实际的工作中也存在着一些较为严重的问题，为了促进供电企业电力营销水平与质量的提升，必须对这些问题进行深入的分析，并探讨相应的解决对策。

简介：摘要：随着电力体制改革的不断深入，供电企业面临着越来越大的市场竞争。要适应当代社会发展的要求，供电企业必须不断强化电力营销管理水平，促进供电企业的健康发展。

简介：摘要：对于供电企业而言，电力营销是企业的核心任务，主要是指提高企业自身的电力营销能力，强化企业的营销管理，从而更好的提供电力营销服务。因此，随着当前形势的发展，供电企业应当认识到现代化社会发展中的新形势，从发展中找到自身存在的不足，并积极寻求解决方案，不断创新自身的管理手段，调整营销管理策略，满足当前形势的变化，结合新能源发展的同时，也要满足客户与市场的多样化需求，实现供电企业的长远发展。

简介：摘要：电力营销的质量是影响供电企业生存与发展的重要因素，可以为供电企业带来更多的经营收入，提高供电企业的市场竞争力，关系到供电企业的经济效益，在供电企业中占据非常重要的地位。然而现阶段，供电企业的电力营销管理中存在一些问题和不足，主要有营销管理意识淡薄，设备体系不健全，营销模式的相对单一等，笔者结合实际经验，从建立新型的市场电力营销理念，加强电力企业营销风险管理，建立新型的营销管理体系，拓展市场份额，实施灵活的电价政策，创建服务品牌等方面，对供电企业的电力营销管理工作提出了几点思考。

简介：摘要：供电企业电力营销工作是电力事业发展的一部分，营销管理关系到社会各界用电服务质量的关键所在。文章对供电企业电力营销管理的现状进行分析，探讨提高电力营销水平的方法措施。

简介：摘要：在当前社会经济高速发展的背景下，民众物质生活水平不断提高，这无疑使得生产生活与电力供应之间的联系更加紧密。随着目前供电企业电力营销改革的不断深入以及发展，做好抄核收管理是促进供电企业电力营销的重要内容，同时也是提高管理综合效益以及企业经济效益的重要手段之一。文章分析了当前供电企业抄核收工作的基本流程及存在问题，并以此为基础提出了电费抄核收工作的管理创新模式，以期能够提高抄核收工作质量，为企业经济效益的提高奠定坚实的基础。

简介：摘要：营销管理是供电企业的一项核心工作，决定着供电企业的市场竞争力，直接关系到供电企业的效益和发展。做好电力企业的营销直接关系到企业的收入，要想企业长久发展必须提高营销水平，为客户提供优质的服务，提升客户的体验感，拉近客群关系，才能够使自己在激烈的社会竞争中立于不败之地。提出加强电力营销管理的几点建议。

简介：摘要：随着我国目前的发展程度的逐渐提高，用电量也不断增加，对于电力公司的工作效率与质量要求也不断的提高，其中就包括电力企业的电力计量相关方面的管理工作。首先，电力企业的电力计量工作是直接与用互相对接的一项工作，这项工作可以直接体现出电力企业的工作效率，管理水平等内容。其次，电力企业采取一套科学的电力计量标准化管理能够大大提高管理水平，也能够在一定程度上提高自身的市场竞争力。

简介：摘要：供电企业电力营销工作开展是电力能源收益价值的重要体现，也是我国电力服务的重要环节，文章对供电企业电力营销管理现状进行分析，探讨提高电力营销水平的方法策略。

简介：摘要：电力行业是基础行业，随着工业化进程的加快以及社会经济的快速发展，当前人们对电力的需求不断扩大，也使得供电企业之间的市场竞争压力不断加剧。受传统市场经济体制的影响，供电企业在电力营销管理方面依旧沿用传统的管理模式，其已无法满足快速发展的新时代要求，不仅会降低供电企业的经济效益，也会使其核心竞争力下降。在新时代新形势下如何针对供电企业现有的营销理念进行创新优化发展已成为供电企业电力营销管理需要面临的重要问题。本文通过分析供电企业进行电力营销管理的价值体现以及供电企业现有的电力营销理念和策略，针对供电企业电力营销管理的现状，提出供电企业电力营销管理的创新路径，以在保障供电质量的基础上，实现供电企业效益的最大化。