简介：最近批判性思维是一个很火的词，我想所谓的批判性思维无非就是一种独立思考的过程。我们生活在一个信息爆炸的年代，每天都有新鲜的事物发生，并且通过各种媒介在第一时间传达到我们身边。面对纷繁的信息，如何选择，如何撷取是我们面临的一项艰难抉择。专家、学者、评论员就真的是权威么？电视、网络、报纸上的内容我们真的应该全盘接收么？面对应该相信什么，应该摈弃什么的问题，我们需要的就是一种批判的思维，即独立判断，独立思考的能力。

简介：福田的成功，在于体制的胜利，其完善的法人治理结构，不仅为福田营造了一个务实．高效的管理体制环境，同时这种体制环境也为福田凝聚了一批有事业心、有责任感的决策和执行层领导队伍。

简介：人物简介：杨明义,江苏苏州人,毕业于苏州工艺美术专科学校,1981年就读中央美术学院。1987年赴美留学,毕业于纽约青年艺术学生同盟。1999年回国,现居北京。国家一级美术师、中国美术家协会会员。现任文化部国韵文华书画院副院长,海华归画院副院长,清华大学吴冠中艺术研究艺术中心研究员，苏州大学硕士研究生导师，客座教授，李可染画院研究员。对外经贸大学奢侈品研究中心高级顾问。杨明义首创新一代风格的水墨水乡中国画，创造性地表现江南水乡的浓郁韵味，形成了鲜明、独特的个人画风，深得国内外艺术界的高度评价和广泛赞誉，影响巨大。自上世纪80年代以来，在国内外亚、美、欧各地举办个人画展近40次，出版各类画册、文篓40余种。他的作品多次入选全国美展和国际重要展览。杨明义出名很早。上世纪80年代初期和中期，人们在谈论江苏水印木划艺术时，没有不提到杨明义名字的。他的画之所以能在一般画家的作品中跳出来，一是形式感强，二是感情真切。这两点都很重要，在那个时候，画家中敢于而又善于用形式美感来表达自己真实感情的人，不多。这说明，杨明义是有艺术天分的，天分来自他的遗传基因与家庭教养。不过对画家来说，天资仅仅是艺术成长的有利条件，而不是成功的关键，仅有天赋而不勤奋，往往是少年得志和风光一时，因后力不足成不了气候。

简介：对于加盟连锁和直营连锁的优劣，资本市场看得很清楚，不过，对于餐饮行业，许多资本还是偏爱直营连锁模式，一个重要原因就是总部对于直营店的管控能力要强于加盟店。湘鄂情用“店长”和“驻店董事”的模式使得两者兼顾，值得借鉴。

简介：厦门证监局9月3日向厦门三五互联科技股份有限公司（300051）下发《行政监管措施决定书》：公司2012年年报中披露，“天津新型智能移动互联网终端一办公楼”工程预算为5．09亿，该预算未提交董事会审议，不符合《上市公司章程指引》第一百零七条规定。

简介：

简介：如果连有表决权的董事都无法做到独立，又如何要求在董事会议事过程中没有表决权、属于公司内部员工的董秘维持独立，从而解决信息披露的问题？

简介：江泽民同志在全国组织工作会议上的讲话中指出：“领导同志要有魄力，尤其要有全局思想和民主作风，要懂得尊重别人，善于集思广益，坚持重大问题集体讨论决定”。江泽民同志这里所讲的领导同志主要是指各级党政领导班子成员。对于企业董事长来讲，事实上也是这个道理。在决策时，董事长能否摆正自己的位置，扮好自己的角色，正确发挥自己的作用，对于形成正确的董事会集体决策意见，是至关重要的。

简介：什么决定公司治理的成效？美国是公司治理模式的发源地之一，但仍发生了安然公司治理危机、金融海啸，这表明并非治理模式设计完善或董事能力强，就可以取得好的治理效果。安然董事会从董事结构看有足够的外部性。17名董事中，除董事长和CEO外，其他15人都是独立董事；审计委员会全部是独董。董事中不乏美国奥林匹克运动委员会秘书长、

简介：海纳百川，有容乃大。董事会建设也应如此，公司应秉持开放的态度，广泛扩大人才库来源。理想的董事会成员构成往往呈现出多样性的特点——所有董事都具备与公司需求相匹配的个人技能、丰富的经验和准确的判断力，但在性别与年龄分布上能够体现多样化，并且拥有各自不同的经历、人脉和行业背景。

简介：<正>10月26日,中国石油化工股份有限公司发布公告称,董事会已收到蔡希有的辞职报告。蔡希有因工作调整辞去该公司董事、董事会战略委员会委员以及高级副总裁职务。

简介：我们知道“管理就是用人”。作为一间有很多股东的公众公司其首要的用人环节就是如何组建一个好的董事会。能否组建好一个董事会，也是公司从“人治结构”走向“法制结构”的关键一环。有关董事会构建的问题，法律规定是很简要的。具体如何构建更好，没有统一的规则。

简介：最近连续发生的企业丑闻动摇了人们对企业管治的信心，但没有理解深透就采取英国企业的领导力治理模式显然也是不足取的。对美国企业来说，增加一个有能力的“领导董事”或“主持董事”，有望在有效管治与有效领导之间取得平衡。如果选择董事长与CEO分治的模式，来自英国的教训也不容忽视。

简介：为避免公司违规给股东造成的损失,董事会过度专注于该如何遵守各种各样的法律法规。但一个不容争议的命题是,董事会应该具备强大的领导力,否则股东将因为公司的没落遭受更大的损失。董事会不能只忙于应付各种规则,而应该将精力投入到更重大的问题之中：为公司的成长与繁荣而努力,不仅是为了下个季度的业绩,而是为了未来十年,甚至更长时间的繁荣

简介：2009年国资委发文规范中央企业专职外部董事制度，希望籍此强化董事会独立性和监督效力。优化公司治理，并促进企业快速发展。此制度在外部董事任职条件、选聘方式、间接支付、退出机制、监管手段等方面都有创新体现，但在专职外部董事独立性界定、人数要求、工作评价和薪酬水平等方面尚有亟待解决的问题，进而直接影响执行效果。

简介：２０世纪初，随着公司体制在现代企业制度中主体地位的确立，公司的经营走上飞速发展的道路，集团化程度迅速提高，经营领域不断扩展，竞争日益加剧。为了适应这种需要，公司在组织机构体制上发生了重大变化，完成了由股东大会中心主义向经营上的董事会中心主义的转变，并为各国法律所确认，董事及董事会在公司成长中扮演着愈来愈重要的角色，立下“汗马功劳”，与此同时，其权力日益膨胀。为防止无节制的权力扩张给公司及股东带来不利影响，各国法律亦采取了强化董事义务的做法，来完善“权利与义务”相统一的法理原则。一、董事义务的内容观大陆法系、英美法系的立法例及学说，不难看出，虽称谓不同，却均规定了董事具有两种义务，明确在法律

简介：据有关资料统计，截止2002年底，我国的上市公司已达1200多家，但大多数上市公司董秘的关键地位却难以实至名归，不能履行其高管的职

简介：拓宽候选人的才能组合．并设法使董事会具有广泛的技能与知识。决定董事会效率的最重要因素是成员董事的素质。一个有能力的董事除了具备人们经常提及的素质，如诚实、责任心和可靠的商业判断力之外，还必须具备对不熟悉的业务刨根问底的智慧。

简介：股权分置改革促进了公司独立人格的形成，使得公司为高管购买董事责任险成为一种吸引人才的有效手段

简介：王董事长：您好!想给您写这封信由来已久，希望您能由此开始重视国有资产管理和交易的规范问题。因为，在你们公司交易国有资产过程中，存在某些为所欲为的现象，多次出现违规甚至违法的行为。为您好，我不能不说。初步归纳有以下五种表现：