简介:(一)管理系统的审计。管理效益审计是对被审计单位各项管理机能进行审查,找出管理的薄弱环节,以此提高被审计单位管理人员的素质、管理水平和管理效率,进而提高企业整体效益。管理系统的效益审计一般包括,(1)经营决策审计。决策是管理部门的重要职能,效益审计应对重大投资、颏产品开发、新技术、新工艺的研究和利用等有关决策的信息、经济指标的计算及其结果进行前期验证;对决策过程中的不同方案进行比较、评价,为确定最优方案提供依据;对决策方案的执行情况和结果进行检查、分析,作为改进原决策方案的依据。(2)经营目标和计划审计。主要审查企业有无明确的经营目标和计划,其制定是否充分考虑企业内外部环境的制约,内容是否完整并协调一致,各项指标是否合理和可行,执行情况及结果如何等。(3)内部控制系统评审。主要是审查企业内部控制系统的健全性、实用性和有效性。(4)管理效能审计。主要审查企业内部组织形式及结构,人员配备及素质、职能分工和权、责划分的合理性。