简介:团队在组织活动中扮演着日益重要的角色,而团队学习是团队持久竞争力的根本解决方案之一.回顾了国外近年来对团队学习的研究,重点介绍了Edmondson的团队学习模型,详细讨论了团队学习的发生过程和影响团队学习的因素,并对照原有的组织学习理论进行了对比分析,最后,阐述了团队学习理论对于组织实践的借鉴意义和进一步开展团队学习研究的建议.
简介:组委会评价:将竞技体育运动项目引入到企业培训中来,常桂花是第一人。她的《优棒团队——GREAT训练》培训课程是唯一一个获得客户满意度100%的企业培训课程。
简介:摘要对于团队整体来说,要有好的业绩,就要对团队整体进行有效的激励,激励对员工绩效有重要的影响,团队激励则影响公司整体业绩。团队激励的方法是制定团队目标、评定团队等级,培养团队文化,增强团队凝聚力。
简介:
简介:一、企业高层团队和谐整合的概念。企业高层团队和谐整合的概念界定立足于协同论“整体性悖论”基础之上。“整体性悖论”即“非加和性”是指,世界上的事物都是以系统方式存在的,系统又都是由若干相互联系的部分所组成的具有特定功能的整体。构成系统整体的各部分相互联系和相互作用,必然产生某种系统效应,表现为系统的整体功能不等于部分功能的直接加和。这种非加和性有两种可能:一是整体大于部分之和:二是整体小于部分之和。
简介:针对团队知识冲突,引入“时间框架效应”作为重要情境约束要素,以期建立新型的冲突操控与管理机制,拓展了已有冲突管理研究的视角;运用“时间框架效应--知识冲突--团队知识创造绩效”作用机制的理论构思,为探索知识冲突对团队绩效的作用机理及其管理模式,提供了新的逻辑思路和理论分析工具。
简介:集体行动问题是契约与组织理论关注的核心主题,而"搭便车"或团队道德风险的存在使得这一问题难以得到令人满意的解决方案。本文为解决团队内部的道德风险难题提供了一种新的思路:一个团队为了向市场显示对自己有利的产出信号,会提供高于静态博弈的联合努力水平,从而形成一种集体声誉。这种集体声誉可以用于补贴团队内部由于"搭便车"造成的效率损失,从而缓解"预算平衡约束"和"激励相容约束"之间的矛盾。本文的分析表明,当集体声誉租金足够大时,通过适当的内部分享规则或者产权安排,不同类型的团队组合均可能实现一定程度的合作,从而缓解"搭便车"问题。
简介:不久前,打开电视机,看到中央电视台陈伟鸿在与“阿里巴巴”的马云对话,聊到马云组织的“唐僧团队”时,我即联想到了今天国内汽车企业的领导班子。国内汽车企业高层最近两年的人事更迭,似乎比以往任何时候都频繁,尤其是最近几个月的“你进我出”,几乎让传媒的反应都跟不上变化的速度。具体的人头我也感到对不齐整,在这就不一一说出大名了。
简介:摘要管理学有“闲者为上,能者为中,工者为下,智者为侧”之说,从而反映了不同层面的人的不同状态。领导者需要产出的是思想、智慧和高屋建瓴的决策。领导既是一门艺术,又是一门科学。领导是在领导者和追随者之间有影响力的一种关系,是领导和追随者共同希望的产出、令人崇敬的未来和共同的目标,激励大家向着更好的产出迈进。领导就意味着人们之间为了更好的未来而改变的影响力。
简介:近年来,国家烟草专卖局着眼于提升烟草行业规范、效率和活力,大力倡导和推动行业基层单位不断加强队伍建设,切实提升行业从业人员执行力、凝聚力、战斗力,加强团队建设。作为基层企业领导干部,要搞好团队建设,就应首先从自身做起,注重个人形象,提高综合素质,以个人的人格魅力来带动、促动和推动企业的整体合力,通过营造"三动"氛围,提升企业团队建设。
简介:近日,上海纽荷兰的销售团队接受了为期两天的岗位技能强化培训。此次培训活动的组织和开展在公司市场部及人力资源部的共同努力下得以顺利进行,在内容、形式、师资配备等方面均有较高水准,收到了不错的培训效果及反响。本次培训的内容涵盖了销售谈判技能、产品知识、售后服务概况、行业走势及分析等多个方面,
简介:摘要:结合当前管理会计的要求,强化精益管理理念,必须理清财务状况,追求利润,避免伤害,加强合作,实现转型,加强团队建设,注重“全价值链”和“全生命周期”的管理过程,实现全面“财务一体化”,打造精益财务,实现企业价值最大化做出特殊贡献随着精益管理理念在社会上越来越流行,如何打造“精益财务”已成为会计人员的重要课题。
简介:摘 要:人才培养及创新团队建设是企业人力资源管理的关键关注点,提升科研人员及创新团队效能是企业管理提升的重要环节,也是一项持久性工作,对企业高质量发展具有促进作用。本文从企业创新团队建设的实施背景、措施方法及激励考核三方面进行探讨,为创新团队建设建言献策。
简介:本文梳理了公务员管理发展的过程,总结了公务员管理中存在的不足之处并提出进一步完善公务员管理的相应措施,以此进一步推进公务员管理的科学化、民主化和制度化。
简介:英国是最早建立现代公务员制度的国家。英国公务员自上而下分为12级,其中1至5级为高级公务员,约占公务员总数的1%。1996年,为了更好地发挥高级公务员在公务员队伍建设中的引领作用,英国政府正式将高级公务员从公务员体系中独立出来进行管理,并逐渐设计出以“绩效与潜力九宫格”为搭载平台的高效绩效管理系统。
简介:空中交通管制员作为维护飞行秩序、确保飞行安全的重要责任人之一,其心理状态和压力情况对工作状态有着显著的影响。作为保障飞行安全的关键人物,除了加强空中交通管制员专业技能,更要关注他们的压力情况并有效缓解压力。本文探讨空中交通管制员的压力来源,并提出一些管理措施和建议。
简介:2月3日.深圳市人力资源和社会保障局举行专门新闻发布会.公布了“公务员分类管理”改革的详细方案。该方案于1月14日获深圳市政府常务会议通过。据方案。深圳市把公务员原来“大一统”管理模式分成综合管理类、行政执法类、专业技术类三个类别。其中,行政执法类公务员称为“执法员”,内设七个职级.各职级间没有上下级隶属关系.执法员与行政职务级别脱钩.待遇和晋升重点考虑的是其年资积累和工作业绩。
简介:摘要:随着我国供电事业的全面发展,用户的用电需求逐渐提升,对电力行业的发展提出了更高的要求,不仅需要在现阶段的生产环节中投入大量的先进技术和设备,还应提高变电站值班人员的工作能力。变电站的值班员是保证整个电网系统可以安全运行的基本保证。值班人员是电网系统稳定和经济运行的执行者,身上肩负着巨大的责任,承担着一定的责任,在电网运营过程中具有着举足轻重的作用。因此,需要提高变电站值班人员的专业化知识以及业务能力,尽最大化地努力把安全事故发生的概率降低到最小。本文对变电站值班员安全生产管理措施进行探讨。
影响团队学习的人际因素研究
常桂花:棒垒打造优秀团队
团队激励对员工绩效的影响
注重团队建设提升专业技能
企业高层团队和谐整合研究初探
时间框架效应与团队知识冲突
团队生产、集体声誉和分享规则
汽车企业如何打造“唐僧团队”
个人领导力与团队建设
营造“三动”氛围 加强团队建设
上海纽荷兰强化销售团队培训
强化团队建设 打造精益财务
“靶向性激励”打造高绩效团队
科研企业创新团队建设与实践
公务员管理中存在的问题及对策研究
英国高级公务员绩效管理“九宫梏”
空中交通管制员压力探析及管理措施
深圳公务员分类管理改革正式启动
变电站值班员安全生产管理分析