简介：完善公司治理是一个世界性的课题。现代公司治理中的（股东）资本所有权与（公司）法人财产权（经营权）的关系,更多地表现为两权分离,伴之的是公司产权制度的改革,即产权制度改革基础上的各种权力相互制衡。本文主要从两权分离的角度,来探究如何进一步完善国有集团公司的治理模式。

简介：<正>随着国有企业审计制度的改革,审计机关把企业资产负债和损益作为审计的重要内容,把重点企业作为定期的审计对象,因此,如何开展对国有大型企业集团公司的资产负债和损益审计,就成为当前企业审计制度改革的重要课题。对大型企业集团公司(以下简称集团公司)的审计,在审计程序上与一般审计一样,故其组织方法也从三个阶段来探讨。

简介：调整运输结构,打赢蓝天保卫战,是党的十九大作出的重大决策部署。如何在调整运输结构、发展绿色交通体系中发挥价格引领作用,是新时期铁路价格管理面临的新课题。通过分析中国铁路北京局集团有限公司货源结构特点,梳理各港口金属矿石集疏港情况,对比分析公路、铁路运输运价构成,建设性提出促进“公转铁”运输增量,实现铁路运输企业利益最大化的价格策略措施。

简介：随着科学技术的不断发展,信息化时代的来临,使得更多的集团企业建立起自己的档案。信息具有的最大特点就是共享性,通过相同领域以及不同领域里的不同个体之间的信息共享,才可以真正意义上实现战略资源的有效使用。本文分析了集团公司档案信息资源的共享原则,并且探讨了档案监控权的重要性。

简介：信息化时代，电力集团公司管理的核心在于企业财务管理。在电力行业财务管理信息化建设方面，需要加强改革，全面促进电力企业管理效率提升，增进集团效益。

简介：中铁一局集团公司员工培训工作紧密结合集团公司战略发展目标和经营生产实际，以骨干队伍建设为重点，以员工职业能力能力提升为核心，以创建“学习型企业”为载体，全面实施大培训工程。

简介：摘要：财务共享服务中心的建设是集团公司财务管理转型升级的重要体现，依靠信息化技术、大数据模型构建财务共享服务中心，能够降低企业运营成本，提高财务工作效率。本文以A集团公司为例，分析该集团公司财务共享服务中心构建过程中存在的问题，并且提出解决措施，希望能够对该集团公司的发展有所帮助。

简介：摘要：集团公司都是纳税大户，税务管理是企业财务管理工作中最重要的一部分。并且，随着集团公司上缴税费金额的逐渐增大，做好税务管理工作的重要性也越来越突出。基于此，本文重点针对集团公司加强税务管理工作的重要性及策略进行了详细的分析，旨在提高集团公司的税务管理质量，帮助集团公司合理避税节税，降低集团公司的税务成本。

简介：摘要：国有企业集团公司作为国家经济的重要组成部分，承担着重大的社会责任和历史使命。然而，在资金管控方面，国有企业集团公司存在一些问题，亟需进行现状及对策分析。

简介：

简介：随着市场经济的建立与发展，企业所有制形式和组织结构发生了巨大的变化，特别是规模化企业集团得到了迅猛发展。近年来，在企业集团的各子公司财务管理中发现了一些不容忽视的问题，本文从北光集团的实际情况出发，分析了目前北光集团对子公司实施财务管理中的成绩及不足，并提出了北光集团加强对子公司财务管理的改进措施。

简介：一、研究背景在关于作为大股东的企业集团与上市公司的关系的研究中，学术界的注意力大多集中在研究国有控股集团公司对上市公司的利益输送（亦称支持）和利益掘取（亦称掏空）。刘峰和贺建刚（2004）从利益输送的角度研究了大股东与上市公司之间的利益往来关系，发现大股东通过多种手段从上市公司获取利益，持股比例高的，倾向于通过高派现、关联交易等方式实现利益输送；持股比例低的，倾向于股权转让、担保和占用等方式。唐清泉等（2004）的研究发现，第一大股东持股比例与资金占用、关联交易和现金股利具有显著的正相关关系，表明我国存在“隧道挖掘”效应，“一股独大”使得大股东有巨大的权力通过各种便利的渠道达到侵占中小股东利益的目的。李增泉（2005）以掏空与支持理论来解释我国的并购现象，认为上市公司对非上市公司的并购行为是地方政府和控股股东支持或掏空上市公司的一种手段，支持的目的是为了帮助上市公司满足监管部门对上市公司融资的管理要求，掏空则是赤裸裸的利益侵占行为。

简介：摘要：集团公司改组为国有资本运营投资公司后，实现了从企业到资本的转变，作为国有独资的控股公司，国资投资公司将承担着政府赋予的重大责任和使命，如承担国有资本战略性重组、推动国有经济布局结构优化、推进国有企业混合所有制改革等任务。在这种背景下，做好财务管控工作至关重要。本文结合国资投资公司的特点和功能定位，对其财务管控的重点和难点进行了分析，并提出了相应的管控策略。

简介：

简介：

简介：四川富临实业集团有限公司，以房地产为龙头，商贸及工业为支柱产业，在各级领导及社会各界朋友的大力支持下，这几年快速发展，现已成为总资产达8．4亿元，净资产达4．8亿元，拥有14个子公司，98年上缴税金860万元的大型综合民营企业。

简介：

简介：本文从集团公司法人单位之间固定资产实物管理现状及出现问题形成的原因,提出从配备专业人员提高整体素质,加大固定资产清查力度,加快固定资产信息化建设等多方面来强化固定资产实物管理的具体措施,满足企业在市场竞争中不断发展的需要.

简介：多元化集团公司内部的组织架构往往按照事业部型来设计，各个事业单元承担着某一类产品的经营活动。从中可以看出，这类公司的预算编制必然面临着诸多挑战。通过对挑战的分析和优化模式定位，以财务为核心的全面预算编制可从：对多元化集团公司业务特征进行把握、对公司全面预算编制的目标进行认识、应对信息不对称现象下优化预算编制、应对信息不完美现象下优化预算编制，以及完善对全面预算编制绩效的评价机制等方向来展开。

简介：被称作平煤集团公司“小西藏”的西矿区,有一座年设计能力45万吨的中小型现代化矿井——高庄矿。几年前的高庄矿,还是一个采掘接替紧张、消耗大、成本高、企业连年亏损、职工福利欠帐多、人心不稳、发展生产十分艰难的困难企业。如今却成了平煤集团公司的知名企业,原煤生产和多种经营非煤产业双双盈利,基本上实现了以煤为主、多种经营全面发展的新格局。1995年原煤生产创出建矿史上六项新水平,即:年产值突破1.3亿元,利润1300