简介：金陵石化公司是集炼油、化肥、化工、轻工、热电为一体的特大型企业,有主要生产装置65套,特别是具有高温、高压、易燃、易爆和临氢性质的装置,如何杜绝各类重大事故的发生,保证装置的安全运行,始终是摆在我们面前的主要课题。回想过去,记忆犹新,我们的炼油、化工装置和罐区均曾发生过重大事故,给国家财产和人民生命造成了无法挽回的损失,教训也是极其深刻的。自集团公司颁布新的“两规两制”,提出抓关键装置要害部位的安全监控,我们认为是抓住了

简介：8月26日凌晨，位于陕西省延安市安塞县境内的包茂高速安塞服务区附近发生一起特大交通事故，一辆满载旅客的双层卧铺客车与一辆运送甲醇的重型罐车发生追尾碰撞，随后燃起的大火导致客车上36人死亡，3人受伤。连日来，全社会对这起事故的讨论很激烈，但焦点似乎集中在长途卧铺客车的存废上。

简介：绿色供应链管理（GSCM）是在整个供应链内综合考虑环境影响和资源效率的现代管理模式。作为四川石油天然气发展研究中心2006年度立项资助课题和西南石油大学研究生创新基金资助课题，主要研究了石油石化行业绿色供应链管理的内涵，构建了石油石化行业绿色供应链管理结构模式，阐释了石油石化行业绿色供应链管理的内容。

简介：国资委前不久对近6年来央企发生的135起较大以上生产安全事故进行了归类分析,发现22%的事故有承包商、分包商管理问题的因素。承包商事故已成为各类企业安全管理上的突出问题。

简介：现代企业制度基础框架下,国有企业领导人员作为党的干部队伍的重要组成部分,正确行使自身职权的同时,必须接受党组织、职工群众和社会公众的有效监督。实际工作中,重点在于健全干部监督运行机制、突出重点领域和关键环节、完善运转有序的监督网络、积极发挥舆论监督的作用等几个方面,形成监督合力,提高监督实效。

简介：在改革开放新的历史时期，高素质的人力资源已成为公司发展的战略性资源。而80、90年代出生的新生代员工作为主力群体，具有与以往年代员工不同的成长环境、思维模式及行为特点，如何有效管理新生代员工是人力资源管理面临的新课题。本文分析了新生代员工的共性特征及管理问题，提出了相关的对策和建议。

简介：新经济时代,内审职能的转变是企业内审部门面临的一个新课题.在履行传统职能的基础上,内审工作应该更加充分地发挥在企业中的作用,做好企业的"参谋"与"智囊".通过进行内控评审,促进企业内控体系运行水平,从而推动企业管理水平的提升.

简介：在新的经济形势下,企业的经营环境日趋复杂,传统财务管理由于种种缺陷,已不再适应日新月异的形势发展需要,价值型财务管理是财务管理发展的必然趋势。本文分析了价值型财务管理产生的背景,提出了价值型财务管理的重要意义,并结合实际工作情况对建立价值型财务管理体系的措施进行了探讨。

简介：从川东北“三高”气田特殊安全风险出发，系统分析了中国石化在勘探开发中所采取的特殊监管措施的必要性，并就当前存在的重大隐患，提出了下一步的攻关方向及基本思路。

简介：介绍了新开发的基于WEB和邮件系统的远程文件管理系统的功能和特点，具体分析了该系统在文件资料的远程存储、调用、分发和授权等方面的应用。该系统被喻为“随身携带的文件柜”，在处室管理、专业管理以及项目管理等方面有着很好的应用前景。

简介：炼油事业部地磅集中管理项目已经实施，大大提高了地磅管理的规范化和安全系数，降低了管理成本，有利于监控和廉政建设。炼油事业部过去有6个车辆称重地磅，设备老，规模小。由于地磅分散各处，车辆从各门进出，不利于安全管理和环保。为此，事业部于今年初建设由二台80吨大地磅组成的新地磅中心，拆除其他旧的地磅。

简介：中原石油分公司在长期形成的客情基础和系统平台上,积极应对特殊的市场环境带来的挑战,探索客户关系管理创新;以管理信息化为基础和抓手,运用新媒体工具,不断优化客户信息收集、分析,客户关系维护等工作环节,取得了良好的效果。

简介：李安喜在长期的国企管理实践中，总结形成了一套独具特色的管理理念和论述；对管理的实质有深刻的认识，倡导实干、效益、以身示范带队伍的管理理念，总结了循序渐进、抓主要矛盾、三台阶考核、培育文化价值观等管理方法。

简介：结合炼化企业生产实际，从实施动火作业集中定时管理、三违源头治理、安全预案演练、安全活动程序规范等五方面进行安全科学管理方法的探索与实践，取得了较好的效果，保证了生产装置的安稳、长周期运行。

简介：为适应我国汽车工业发展需要和市场需求,国家颁布了新的汽油机油标准,该标准已于1996年8月1日实施。为确保新标准的贯彻执行,防止一些企业继续生产、经销低档内燃机油,国家技术监督局、中国石化总公司、中国石油天然气总公司于1996年11月18日联合

简介：针对炼油厂生产装置停工检维修施工现场的安全特点和难点，提出了通过坚持思想重视，重点落实各级安全生产责任制；把牢检维修安全入口关，重点落实安全确认；抓好现场安全管理．重点落实安全考核；抓好安全动态管理，重点发挥安全网络作用等“四个重点”，是抓好装置停工检维修安全的重要手段。

简介：讨论供应链管理环境下的供应商管理的基本思想和方法。针对镇海炼油化工股份有限公司物资装备公司供应商管理的实施情况进行分析，进而提出可操作性的实施建议。

简介：

简介：对照ISO9001质量管理体系标准的要求,结合石化销售企业质量管理工作中存在的主要问题,提出质量管理工作创新的建议.

简介：石化总公司资金市场与证券管理培训考察团于1994年9月30月～11月2日在美国洛杉矶学习、考察。课程有:国家干预的市场经济——美国经济体制比较研究、美国的石油工业概况、国际会计准则、美国会计制度(管理会计与财务分析)、美国的财务管理、美国的银行与信贷制度、企业投资技巧与风险管理、企业重组——公司的合并与收购、美国的税收制度等。学员结合学习内容进行了现场考察与专业座谈。