简介：以第三产业作为端州的支柱产业,是有理论依据的,也是由端州本身的经济地位和经济作用决定的,更有许多有利条件。在发展第三业中,以旅游业为媒介,以商业为突破口,正是从充分利用其诸多有利条件出发的战略性的决择。

简介：文中采用问卷调查法、实地观察法、访谈法,选取了湖南省道县5个村为样本,深入乡村,从农民的主体地位出发,发现道县乡村面临着民民、官民、保护与发展间的3大矛盾和以文化娱乐等公共服务建设为首的3大建设盲点,并据此探索出一条以“钱”为核心,以提升农民素质,提高农民收入水平;增强官民理解,科学管理村级资本;了解农民需求,高效利用村内资金为手段的基层乡村治理之道,以期为基层乡村治理提供有益借鉴。

简介：

简介：摘要遵照党的十八大报告“以人为本”精神和科学发展观思想，阐述在新形势下如何做好高校离退休管理和服务工作，并提出具体措施。通过组织开展多种形式的活动、协助离退休职工发挥余热、为他们排忧解难、做他们的知心人，真正把党的关怀和温暖送到离退休职工的心里，为社会和谐安定作贡献。

简介：苏联东欧巨变解体后，在大量鼓吹全盘西化的资产阶级自由化浪潮冲击下，有的人思想混乱，对马克思主义和社会主义产生了怀疑，由信仰危机扩大到信用危机和信任危机，把在井冈山时期就曾提出过的“红旗还能打多久”的老问题，又花样翻新改头换面地提出来了。究其原因，始作俑者是前苏联的戈尔巴乔夫。他反对马克思主义，不相信社会主义，导致苏式社会主义失败，苏共丧权，苏联解体，东欧蜕变。叶利钦又继之以全面私有化的休克疗法，以迅速复辟资本主义，导致数十年社会主义成果毁于旦夕之间，大量国有资产流失，少数人暴富，多数人赤贫，两极分化非常严重，破坏了安定团结的局面，生产及经济停滞甚至倒退了十几年。

简介：方中国在解决当前金融危机中提出要扩大内需，这是一条十分重要的措施，而且对这一点的认识也越来越明确，其实扩大内需，在根本上是要扩大国内消费．这对我们商界既是机遇，又是责任，今天的话题就从扩大消费开始吧!

简介：提到世界领先的叉车设备制造商，亦是欧洲叉车市场领导者，无人不知晓“林德”这个品牌。林德物料搬运总部位于德国阿萨芬堡，在过去的100年里，林德物料搬运始终致力于科技创新，向全球市场提供全系列产品、全方位服务以及物流搬运解决方案。作为一个国际化公司，林德物料搬运在全球主要区域范围内有9个生产和组装基地，

简介：为了切实加强党员教育管理，进一步发挥党员先锋模范作用。海盐供电局党委对党员积分管理办法和积分评价标准进行了全面修订，重新发布实施。新修订的党员积分评价标准和管理办法，充分体现了党员五带头和争先创优的要求，

简介：9月下旬在上海市举办的2000年金华名特优新产品销售洽谈会上，金华县农业局带去的“有机米”、“有机粉干”成为上海市民争购的对象，在长期低迷的粮食市场上刮起了一股强径的“春风”。这难得一幕，更坚定了我省进一步做大、做强“有机米”，重振农业强县的信心和决心。

简介：【摘 要】为落实国网公司精准营销战略以及财务资金精益管控要求，萧山公司聚焦智能交费对企业内外部的影响，运用浙电云大数据平台，深入分析公司智能交费推广现状、痛点及潜在的资金价值，通过数据棱镜，优化充值策略，锁定目标群体，开展高效推广，实现精准预测，指导支付排程，全面构建以智能交费为枢纽的双环流价值链。

简介：作为一个新兴产业。创意产业的发展倍受关注。义乌创意产业在初期发展中尚存在着一些问题，针对这些问题。提出了义乌创意产业发展的策略：明确义乌政府在创意产业发展中的职能；发挥地方高校在创意产业发展中的作用；构建产业体系。优先发展5大重点领域；加快集聚步伐，形成空间集群化发展格局；强化辐射功能，达成个人、企业和政府的良性互动。

简介：作为在WTO协议下最后开放的几个行业之一，从2007年开始中国银行业要真正地直面残酷的竞争。从过去备受保护的国家企业转型为需要直面客户需求的服务机构，中国银行业似乎尚未很好地完成这样的角色转化，反而一直可谓是“店大欺客”的典型。最具代表性的就是成为近期讨论热点的银行排队问题：营业网点里顾客排成长龙不是因为银行的业务受欢迎，而是因为服务的效率低。引入叫号机原本是提高效率的途径，现在却成为银行管理不善的证明，排号在三位数以上已经司空见惯，顾客的平均等候时间高达1—2小时，甚至还因此诞生了倒卖银行票号的“号贩子”。而一些在客户服务方面“先行一步”的银行，已经开始着手安抚焦急的客户，“好心地”为排队的客户播放录像、提供饮水等等。四月下旬，渣打、花旗、东亚、汇丰四家首批获得人民币业务牌照的外资银行，正式启动了个人人民币业务。随后上海、北京、广东的银监局相继表示了大力加强监管、解决银行排队问题的决心。而在22日博鳌论坛上中国银行副行长朱民表示：由于排队，“现在我们老是挨骂”，为此中国银行将投入100亿元来提升银行IT网络建设，解决排队问题。这一系列事件在发生时间上的“巧合”，反映了在新的竞争环境下，新的游戏规则偏爱那些能够提供更好的客户体验的银行。用心地聆听客户需求、迅速地抓住客户的心、勇于创新，这些在大多数银行已经萎缩的客户服务能力，正是那些表现卓越的“客户导向型”银行能够抓住客户的心的原因。——编者

简介：发电企业面临运营效率和盈利能力的挑战据初步统计，2007年底全国发电装机容量已达到7．2亿千瓦。2005年～2007年，共投产2．7亿千瓦，全国装机容量年均增长17％。随着电力项目大规模投产，“十一五”期间电力供应能力将大幅度提高，发电企业的发电设备利用小时数将进一步下降，会降低发电企业存量资产的盈利能力，同时将加快竞价上网的预期。

简介：伴随着我国经济社会的快速发展,各种经济利益主体特别是私人经济利益主体追求收入最大化的冲击会日益强烈,然而各种经济利益主体自身所创造的价值既定,因此各种经济利益主体追求收入最大化的途径就是少交税.但是企业的纳税也不能违背税法的意志和国家政策的导向,在此条件下,税收筹划便应运而生.某航空公司股份有限公司著名的返航事件和合并上海航空事件就是运用税收筹划的两个经典案例,本文便以某航空公司股份有限公司案例来突出税收筹划的重要性和必要性.

简介：以财务管理为中心增强科研生产活力冶金工业部长沙矿冶研究院长沙矿冶研究院是以矿产资源开发与综合利用为主的，拥有采矿、选矿、冶金、材料等多学科的综合性研究院，是国家金属矿产资源综合利用工程技术研究中心的依托单位之一。全院构架了研究开发主体与高新技术产业实...

简介：绩效管理研究，对推动现代企业人事制度改革、提高企业竞争力，具有重要的现实意义。以业绩为核心的企业绩效管理系统，能很好地达到企业绩效管理与战略、业绩、过程控制的结合，是一种行之有效的绩效管理办法。本文分别从以战略为导向、以业务为核心、与行动相结合等方面展开论述，系统介绍了以业绩为核心的绩效管理系统的设计思路和具体实施的一些做法。关键词绩效管理；人力资源；平衡计分卡；KPI；GS；业绩中图分类号F270.7文献标识码A企业绩效管理是对企业整体绩效、部门绩效、员工绩效等进行系统考核、评估、诊断以及持续改进的管理过程。绩效管理系统包括绩效目标设定、绩效考核、绩效评估、绩效诊断、绩效改进、绩效沟通辅导、绩效激励等，是将公司的战略、资源、业务和行动有机地结合起来所构成的一个完整的管理体系。那么，在实际操作过程中，企业绩效管理系统到底如何做到以战略为导向、以业绩为核心、与行动相结合，并有效地实施呢？笔者以所在某大型制造企业为例，介绍以业绩为核心的企业绩效管理系统的设计思路和具体实施的一些做法。一、以战略为导向的企业绩效管理系统企业战略指明了企业前进的方向和奋斗的目标。但战略目标确定后，如何确保企业的每个环节都与战略目标保存步调一致，是很多公司困惑的问题。导入基于平衡计分卡思想体系的关键绩效指标（KPI），确立战略与目标绩效管理的运行接口，是非常好的方法。战略平衡计分卡的管理方法，不仅仅关注影响公司短期经营效益的财务类指标，还要制定支持公司持续发展的非财务类指标，不仅仅关注经营结果，还要关注经营过程。运用战略平衡计分卡将战略目标按照效益类指标、客户类指标、运营类指标、组织类指标进行公司到各部门再到各职位的有效分解，确定各部门、各职位的KPI，并用定量或定性的指标确定下来，使战略目标进入公司绩效管理系统的每个环节，以推动战略目标的有效实现。KPI所具备的特点，决定了KPI在组织中举足轻重的意义。首先，作为公司战略目标的分解，KPI的制定有力地推动公司战略在各单位各部门得以执行；其次，KPI为上下级对职位工作职责和关键绩效要求有了清晰的共识，确保各层各类人员努力方向的一致性；第三，KPI为绩效管理提供了透明、客观、可衡量的基础；第四，作为关键经营活动的绩效的反映，KPI帮助各职位员工集中精力处理对公司战略有最大驱动力的方面；第五，通过定期计算和回顾KPI执行结果，管理人员能清晰了解经营领域中的关键绩效参数，并及时诊断存在的问题，采取行动予以改进。二、以业绩为核心的企业绩效管理系统企业以赢利为目的，而业绩是企业赢利的根本保证。因此推行以业绩为核心的企业绩效管理系统是企业确保实现经营目标的有效手段。同时，为了保证企业的可持续经营和发展，在业绩考核的同时，还加入了影响长期业绩达成的两个关键要素能力与态度，力图能够更加全面客观地评价企业中的个人行为。能力考核维度分为专业能力与一般能力两类，专业能力是指完成本职工作所需具有的专业技能，一般能力是指不同层面的员工所需具有的一般管理技能，如沟通能力、执行能力等。态度考核维度是指员工对待工作的态度，不同层面的员工所需具有的工作态度不同。三、与行动相结合的企业绩效管理系统KPI来自于对企业总体战略目标的分解，反映最能有效影响企业价值创造的关键驱动因素，可以用计算公式计算出员工经营活动的量化结果，侧重考察员工对经营成果有直接控制力的工作，它考察的是当期绩效和最终经营成果。但它并不一定能直接用于或适合所有岗位的人员考核，尤其是对工作职责范围内的一些相对长期性、过程性、辅助性、难以量化的主要工作任务完成情况很难进行考核。如果单纯对KPI进行考核，一方面难以全面反映员工的工作表现，另一方面也可能会造成员工过分关注KPI的达成却忽略了其他同样影响企业正常发展和长续经营的非量化业绩指标的达成，从而影响企业的整体绩效达成。解决的办法是建立与行动相结合的企业绩效管理系统，在业绩考核指标中，加入工作目标完成效果评价（GS）。所谓工作目标完成效果评价，即由上级领导与员工共同商议确定员工在考核期内应完成的主要工作及其效果，并在考核期结束时由上级领导根据期初所定目标是否实现，为员工绩效打分的绩效管理方式。GS评价，不同于KPI考核，它不是根据现成的生产经营统计数据得出确切的绩效结果，其完成效果是以上级对下级的评级实现的。评估人根据被考核对象在每项关键工作目标上的完成情况，对其工作绩效确定相应级别档次，各级别档次对应一定的分值，最终加权得出GS评价得分。通过KPI与GS在绩效管理系统中互相配合、互为补充，最终对岗位业绩形成有效客观的评价。需要注意的是，作为KPI的补充，GS不能和KPI内容重复。且由于KPI相对于GS客观性更强，对绩效的衡量也更精确，可以用KPI衡量的工作领域应首先考虑使用KPI，在无法科学量化的领域，再引入GS。四、企业绩效管理系统的实施（一）上下级共同设立考核指标在每季度第1个月初，直接上级根据当期经营计划，明确考核对象当期工作目标和计划，经过上下级之间共同讨论，拟订岗位的季度考核指标值、权重、评价标准等，经部门总经理审批后，报送人力资源部备案。以某企业为例，季度绩效考核框架如下图季度绩效考核框架考核对象工作业绩工作态度工作能力考核形式考核时间结果应用KPIGS效益类客户类运营类组织类总裁∨∨∨∨∨∨∨季度业绩合同在季度结束后10日内完成与季度绩效工资挂钩部门总经理∨∨∨∨∨∨∨总经理级其它人员∨∨∨∨∨∨∨季度业绩考核表处室负责人∨∨∨∨∨∨一般员工∨∨∨∨∨∨备注由统计报表/信息系统确定各考核指标权重视部门或岗位性质而定。为了突出以业绩为核心，建议工作业绩指标占主要权重，如80%；工作态度和能力指标各占10%。工作业绩指标中，级别越高岗位KPI权重越高，级别越低GS权重越高；业务部门KPI权重越高，职能部门GS权重越高。（二）绩效实施过程督导绩效实施过程中，上级应对下属工作进度与工作品质加以督导，收集必要的考评数据。1、直接上级应当不定期检查考核对象的工作计划完成情况，发现问题，及时与考核对象沟通；2、由于外部环境的重大变化或不可抗力原因，导致阶段实际业绩明显高于或低于预期目标时，考核对象需详细陈述偏差原因；直接上级在充分调查的基础上，根据外部环境趋势的预测，与考核对象沟通确定业绩目标的调整建议；3、当阶段实际业绩低于预期目标，不属于外部原因时，直接上级与考核对象应当共同分析偏差原因，提出绩效改进计划和具体实施方案；4、直接上级负责指导、跟踪考核对象绩效改进计划的落实情况，监督绩效改进效果。（三）绩效结果考核评分考评针对的是考核对象的绩效表现。考评人必须以对工作负责、对公司负责、对员工负责的态度进行考评，并以客观事实为依据。个人年度综合考核得分=（年度业绩考核得分×业绩权重）+（年度能力考核得分×能力权重）+（年度态度考核得分×态度权重）（四）绩效反馈与面谈直接上级负责向考核对象反馈最终考核结果，并进行绩效面谈。反馈面谈中，直接上级应对考核对象的工作绩效进行总结，并提出改进、提高方向与措施。双方共同设立下期的绩效目标，下一轮绩效期开始。以业绩为核心的企业绩效管理系统，能很好地达到企业绩效管理与战略、业绩、过程控制的结合，是一种有效的绩效管理办法。但该系统的运行，需要企业有完善的基础管理与之相适应。如系统中KPI、GS、态度指标、能力指标的提取，建立在企业有明确的战略目标、详细的工作分析、岗位能力模型和目标管理体系的基础上。且绩效管理要达到好的效果，更关键的还在于对考评结果的应用上。一是通过考核评价促进下一轮的绩效改进，二是与考评结果相对应的工资、奖金、股权、福利、机会、职权等激励要跟上，绩效管理才能真正达到预期的效果。参考文献1侯坤.绩效管理制度设计M.北京中国工人出版社.20042饶征,孙波.以KPI为核心的绩效管理M.北京中国人民大学出版社.20033方振邦.绩效管理M.北京中国人民大学出版社.20034付亚和,许玉林.绩效管理M.上海复旦大学出版社.2003

简介：林业企业主要经营对象是以林木为主的生物资产,其生产经营方式、会计核算方法与一般制造业不同。使用EVA进行林业企业绩效评价时,不能简单照搬通用的调整计算方法,而应体现＂林业特色＂。比如郁闭前林木资产、森林生态效益补偿、公益林维护费用、跌价准备减值准备等特殊事项,应成为林业企业应用EVA进行绩效评价时的重要调整事项。同时,为促进林业企业的可持续发展,还要将研发支出、森林保险费等内容纳入调整计算项目,以平衡短期绩效与长期绩效的关系,激励与帮助林业企业创造长远的经济效益和生态效益。

简介：摘要本文从职业学校课程设置的现状出发，就今后职业学校课程设置提出了一些有益的思考。职业学校课程设置的基本思路是将实践与技能理解为课程；坚持以就业为导向是职业学校课程设置的关键环节；课程改革与职业资格证书制度接轨是职业学校课程设置的客观要求；加强“双师型”教师队伍的建设是职业学校课程设置的根本保证；开发人文素质教育的课程体系有利于学生的今后发展。通过这些措施的实施使职业学校真正起到“职业教育要为经济结构调整服务，为促进就业与再就业服务”的作用。

简介：据美国每日科学网近日报道，一项新研究称，以烟草为原料的杀虫剂的商业化生产或将成为未来新的投资热点。研究人员指出，目前极有可能通过高温裂解的方式来生产烟草杀虫剂。在高温真空设备中，

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